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介绍了上海市电力公司市区供电公司在营销条线开展反窃电精益生产项目的试点实施情况。具体叙述了在工作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制、理念和能力等方面进行企业精益化管理的做法。反窃电项目的实施，提高了发现不法窃电客户并进行查实的能力，同时提升内部流程的管理质量，具有明显的经济和管理效益。