<正>一、引言过去三十多来年的改革开放,我国经济取得了举世瞩目的伟大成就。1978年,我国GDP只有1482亿美元,居世界第十位。经过30多年的快速发展,2010年我国GDP达到58791亿美元,超过日本跃居世界第二位,仅次于美国(马建堂,2011)。但也应看到,过去我国经济的增长主要依靠投资和出口的增长,主要依靠各种要素投入的增加,主要靠资金的投入、土地的投入、劳动力的投入。根据国家统计局局长马建堂(《人民日报》, 2011-3-17)撰文披露,2009年,我国GDP占世界的8.6%,却消耗了世界46.9%的煤炭和10.4%的石油。同年美国GDP占世界的24.3%,煤炭和石油消费量占15.2%和21.7%;日本GDP占8.7%,煤炭和石油消费量占3.3%和5.1%。但我国的人均资源在世界上处于很低水平,2007年,我国人均原油和液化天然气可开采储量不到世界平均水平的1/10,仅相当于美国的15%,巴西的21%;人均可再生的淡水资源总量为世界平均水平的1/3左右,相当于美国的23%,日本的63%。因此,我国经济发展到今天,依靠要素投入和增加的经济发展方式已经难以为继。转变经济发展方式,走节约型的低碳经济发展之路是中国经济未来发展的必然选择。在这样的背景和条件下,企业的成本管理也需要转变思路和方式。因此,研究和探讨在经济转型期的我国企业成本管理模式具有重要的理论意义和实践价值。