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一．应付意外的变化。企业要勇于牺牲一些短期效益并建立一种应变式的公司风格。二．重视人才、企业不一定要大，但一定要精。在企业运行方面，企业则应把注意力放在人才上，这等于最大限度运用了自己的资源。三．要有独到之处。对于小型企业来讲，更好的策略是追求价值的创造。四．抓住重点．精明的经理们会抓住企业重点，而把所有附属工作“承包”给专业公司去干，这样可节省开支，增强企业灵活性，并紧跟现代化技术的发展。五．要有全球意识。六．发展与用户的关系。这样做的近期效益是得到一个满意的用户，远期效应是取得信任。六．灵活公平地处理