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作者简介：邵文华（1976.7-），浙江鼎兴建设有限公司。
摘要：进入21世纪以来，我国的社会经济发展为建筑行业带来了巨大的发展空间，作为中国的主流企业之一，规模的层次不均匀是现阶段建筑企业呈现出的问题，面对不断竞争激烈的市场经济，建筑企业的经济管理也体现着很多的差异之处，建筑企业的经济管理在一定的程度上决定企业发展的好坏。因此，对建筑企业的经济管理的策略上进行优化就显得非常的必要。
关键词：建筑企业；经济管理；优化策略建筑企业在我国的各大企业当中，是比较庞大的部门，在经济不断发展的当今社会，自身的经济效益不断的提升，但是在发展的同时一样难免的会遇到种种阻碍，其中经济管理的策略上不够健全就是其中的一个主要的问题。对此，优化建筑企业的经济效益已经是摆在所有建筑行业面前的一个重要的问题。所以，本文根据以下的内容对这方面进行了探析，给有关的施工单位和工作人员提供一定的帮助。
一、建筑行业经济管理中的不足之处
1、企业的经济管理体制缺乏有效性。建筑企业在对经济进行管理的时候，经济管理的观念意识淡薄，是企业中高层管理人员的通病，对于该企业来讲，企业发展的基础是经济的管理，只有将管理的观念上进行转变，才可以将企业的管理水平提升上来。现阶段，危机的意识虽然在建筑企业当中都有所存在，但是在实际的管理当中，对管理的理论很少有企业进行进行应用。因此，这就导致经济管理机制缺失的情况在建筑企业当中普遍的存在，大大的降低了企业的抗风险的能力。
2、在对绩效进行考评的时候，缺少合理科学的管理人员。不够公平合理的现象经常的出现在建筑企业许多的管理人员当中。此外，没有有效的将相应的激励措施和企业人员的考核结果有效的结合起来，导致人员管理的有关机制没有很好的将应有的作用发挥出来，造成建筑企业在管理的时候，漏洞百出，间接的对建筑企业的经济效益带来了严重的负面影响。
3、相对滞后的企业文化。企业发展的基础可以说是企业的文化，短时间之内不能将这方面形成，很多企业发展的定位和发展的实践是文化的应该逐步经历的环节，发展时间短暂是现阶段许多建筑企业共同缺陷，对企业文化发展的不够重视的情况，在企业的管理层当中也是不断的出现，导致企业的发展远远地大于企业文化方面的建设。缺失企业文化的情况就会导致企业的经济管理和企业的定位不可能进行更深层次的探究，不可能促进企业的长足发展，对建筑企业的经济效益的提升就更是无稽之谈。
4、不够充足的现象存在于建筑企业的人员组织结构上。传统的组织结构方式是很多建筑企业的共同之处，不足的内部凝聚力存在于员工之间，面对不一样的项目，在短期当中往往很难可以担起项目的队伍建立；其次，严重不足的情况存在于协调项目的进程和对问题的解决效率上，面对不断更新的技术环境和激烈竞争的环境的时候，怎样将很高的市场竞争力保持住，是现阶段许多建筑企业的高层管理部门应该认真琢磨的一个关键的问题。
二、该企业经济管理的优化方式
面对建筑企业经济管理当中所出现的一系列的不足之处，从下面的内容当中给出了具体的方案：
1、将符合本身发展的企业结构组织形式建立起来。所谓与本身的发展相匹配，指的就是建筑企业的组织结构的机制要同公司的战略形成与发展和工程的大小互相的吻合。这样就建筑企业来讲，公司发展的首要任务就是快速的发展与壮大。所以，在设计组织的体系的时候，灵活和高效的项目是组织体系进行设计时的主要目标。此外，企业的发展方向在一定的程度上是由建筑行业的企业领导的团队意识进行决定的，本身的具体情况是企业管理层的组织者必须要进行选择的一个方面。在对自主型的企业结构进行建立的时候，工作的主要目标就是高层的管理人员，要把对资源的分配和将项目的管理视为主要的工作目标。在工作的时候，工作的第一位就应该有企业的战略性目标来进行担当，将目标的有效管理和建筑工程的具体施工的过程结合起来是中层管理人员应该努力去做的事情，对细节的工作制度上要不断的进行规划及完善，按照公司的制度进行工作是基础管理者应该主要遵循的方面。在全部项目的发展当中，将弹性的工作制度建立起来，员工在工作的时候，可以依据具体的工作任务，对工作的时间上进行合理的安排。
2、对财务的管理进行强化。①、将风险的观念树立起来。市场经济体制下，利用降低成本、增加销售，是自负盈亏的的主要方式，尤其是建筑企业的财务人员和有关的领导，要将很强的风险意识树立起来。②、将利益最大化的观念树立起来，同别的企业是相同的实现企业的最大化，也是建筑企业在经营的过程中应该考虑的一个主要的方面。所以，利润最大化的理念是在进行财务管理的时候应该树立起来。③、对货币的价值观念上进行树立。时间的价值在货币当中可以进行很好的展现，机会可以对这方面带来帮助，在对价值和财富进行衡量的时候，用现值将项目的以后成本和收益进行体现，对于那些成本价值小于收益现值的应努力的去接受，相反就应该拒绝。
3、对工程项目具体成本的管理进行强化。对管理的体制不断的进行健全，将项目的经理放在中心的位置上，对预算、财务和供应等有专业的人员来进行控制，科学的估计以后的目标成本，预控是不能缺少的一部分，对施工进行合理的组织，对每个指标所制定出来的目标成本进行分化。
在具体工作当中，将成本实现的有关措施建立起来，重点进行材料费的控制上。材料的采购工作是应该首要进行的一项工作，将运输的费用上进行降低，在订货的时候要严格的依据材料的计划数量上进行，将采购环节上的费用进行降低；第二，对进库材料的管理验收工作要不断的进行强化，将周转的次数提升上来，将周转材料的占有量进行降低，将企业的综合经济效益进行提升。
4、建设核心的竞争力。品牌效应和赢利的能力是建筑企业核心竞争力的主要两个展现的方面。有五个方面包含在其中：对设计的规划、管理项目、筹措资金、控制成本及营销方面。在经济不断快速发展的今天，建筑企业也正在快速发展的路上行走着，短期的赢利问题是企业考虑最多的一个方面，将优异的表现在以上的几个方面当中体现出来还比较的困难。所以建筑单位的领导人员，要将项目的管理作为经济管理当中的重点来抓，将良好的品牌效益树立起来，企业本身的运营和管理的效益也都会很好的从其中反映出来。
5、对企业的人力资源的管理上要不断的进行强化。①、对人力资源的有关因素上要进行重视。以人为本是企业发展的关键所在，建筑行业也不例外，企业发展的重要因素之一就是人力资源。尤其是建筑单位，要以更久远的发展方向将充分的投入，投到对人力资源的建设当中，将更为宽阔的发展平台提供出来，将优异的人力资源体系建立起来，这样才能保证建筑企业更快更好的去进行发展。②、合理有效的考核与激励的方式。高效率为优先，是建筑行业应该采取的措施，在经济管理的过程当中，将公平的原则进行兼顾，来度建筑部门内部的员工进行业绩上的考核，多劳多得原则在激励员工的时候一定要很好的体现出来。此外，针对某些项目，对项目进行评判与考核的时候不能够根据初期的效益来进行，要遵循约束与激烈相互协调的前提下进行，与项目最终的整体结果进行结合，进行总的考核。
结语：
在经济不断发展的当今社会，建行业在我们的生活中发挥重要作用，各种新颖的建筑不断的拔地而起，为人们的生活带来了巨大保障。但是在市场竞争不断激烈的现阶段，建筑行业的发展并非是一帆风顺的，其中对于建筑企业的经济管理中就存在着很多的问题，严重的制约了建筑企业的有效发展，在竞争当中也不断的处于被动的地位。以此，面对这样的问题，对建筑企业的经济管理方式进行优化就显得非常的必要，对此文章从以上的内容进行阐述，为相关部门与人员提供一定的借鉴作用。（作者单位：浙江鼎兴建设有限公司）
参考文献：
[1]叶正权.试论建筑型企业经济管理体系的完善们[J].现代经济信息.2O11（02）.
[2]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场，2010（07）.
[3]王燕.建筑企业经济管理体系的完善策略.[J]投资理财.2011（06）.
摘要：进入21世纪以来，我国的社会经济发展为建筑行业带来了巨大的发展空间，作为中国的主流企业之一，规模的层次不均匀是现阶段建筑企业呈现出的问题，面对不断竞争激烈的市场经济，建筑企业的经济管理也体现着很多的差异之处，建筑企业的经济管理在一定的程度上决定企业发展的好坏。因此，对建筑企业的经济管理的策略上进行优化就显得非常的必要。
关键词：建筑企业；经济管理；优化策略建筑企业在我国的各大企业当中，是比较庞大的部门，在经济不断发展的当今社会，自身的经济效益不断的提升，但是在发展的同时一样难免的会遇到种种阻碍，其中经济管理的策略上不够健全就是其中的一个主要的问题。对此，优化建筑企业的经济效益已经是摆在所有建筑行业面前的一个重要的问题。所以，本文根据以下的内容对这方面进行了探析，给有关的施工单位和工作人员提供一定的帮助。
一、建筑行业经济管理中的不足之处
1、企业的经济管理体制缺乏有效性。建筑企业在对经济进行管理的时候，经济管理的观念意识淡薄，是企业中高层管理人员的通病，对于该企业来讲，企业发展的基础是经济的管理，只有将管理的观念上进行转变，才可以将企业的管理水平提升上来。现阶段，危机的意识虽然在建筑企业当中都有所存在，但是在实际的管理当中，对管理的理论很少有企业进行进行应用。因此，这就导致经济管理机制缺失的情况在建筑企业当中普遍的存在，大大的降低了企业的抗风险的能力。
2、在对绩效进行考评的时候，缺少合理科学的管理人员。不够公平合理的现象经常的出现在建筑企业许多的管理人员当中。此外，没有有效的将相应的激励措施和企业人员的考核结果有效的结合起来，导致人员管理的有关机制没有很好的将应有的作用发挥出来，造成建筑企业在管理的时候，漏洞百出，间接的对建筑企业的经济效益带来了严重的负面影响。
3、相对滞后的企业文化。企业发展的基础可以说是企业的文化，短时间之内不能将这方面形成，很多企业发展的定位和发展的实践是文化的应该逐步经历的环节，发展时间短暂是现阶段许多建筑企业共同缺陷，对企业文化发展的不够重视的情况，在企业的管理层当中也是不断的出现，导致企业的发展远远地大于企业文化方面的建设。缺失企业文化的情况就会导致企业的经济管理和企业的定位不可能进行更深层次的探究，不可能促进企业的长足发展，对建筑企业的经济效益的提升就更是无稽之谈。
4、不够充足的现象存在于建筑企业的人员组织结构上。传统的组织结构方式是很多建筑企业的共同之处，不足的内部凝聚力存在于员工之间，面对不一样的项目，在短期当中往往很难可以担起项目的队伍建立；其次，严重不足的情况存在于协调项目的进程和对问题的解决效率上，面对不断更新的技术环境和激烈竞争的环境的时候，怎样将很高的市场竞争力保持住，是现阶段许多建筑企业的高层管理部门应该认真琢磨的一个关键的问题。
二、该企业经济管理的优化方式
面对建筑企业经济管理当中所出现的一系列的不足之处，从下面的内容当中给出了具体的方案：
1、将符合本身发展的企业结构组织形式建立起来。所谓与本身的发展相匹配，指的就是建筑企业的组织结构的机制要同公司的战略形成与发展和工程的大小互相的吻合。这样就建筑企业来讲，公司发展的首要任务就是快速的发展与壮大。所以，在设计组织的体系的时候，灵活和高效的项目是组织体系进行设计时的主要目标。此外，企业的发展方向在一定的程度上是由建筑行业的企业领导的团队意识进行决定的，本身的具体情况是企业管理层的组织者必须要进行选择的一个方面。在对自主型的企业结构进行建立的时候，工作的主要目标就是高层的管理人员，要把对资源的分配和将项目的管理视为主要的工作目标。在工作的时候，工作的第一位就应该有企业的战略性目标来进行担当，将目标的有效管理和建筑工程的具体施工的过程结合起来是中层管理人员应该努力去做的事情，对细节的工作制度上要不断的进行规划及完善，按照公司的制度进行工作是基础管理者应该主要遵循的方面。在全部项目的发展当中，将弹性的工作制度建立起来，员工在工作的时候，可以依据具体的工作任务，对工作的时间上进行合理的安排。
2、对财务的管理进行强化。①、将风险的观念树立起来。市场经济体制下，利用降低成本、增加销售，是自负盈亏的的主要方式，尤其是建筑企业的财务人员和有关的领导，要将很强的风险意识树立起来。②、将利益最大化的观念树立起来，同别的企业是相同的实现企业的最大化，也是建筑企业在经营的过程中应该考虑的一个主要的方面。所以，利润最大化的理念是在进行财务管理的时候应该树立起来。③、对货币的价值观念上进行树立。时间的价值在货币当中可以进行很好的展现，机会可以对这方面带来帮助，在对价值和财富进行衡量的时候，用现值将项目的以后成本和收益进行体现，对于那些成本价值小于收益现值的应努力的去接受，相反就应该拒绝。
3、对工程项目具体成本的管理进行强化。对管理的体制不断的进行健全，将项目的经理放在中心的位置上，对预算、财务和供应等有专业的人员来进行控制，科学的估计以后的目标成本，预控是不能缺少的一部分，对施工进行合理的组织，对每个指标所制定出来的目标成本进行分化。
在具体工作当中，将成本实现的有关措施建立起来，重点进行材料费的控制上。材料的采购工作是应该首要进行的一项工作，将运输的费用上进行降低，在订货的时候要严格的依据材料的计划数量上进行，将采购环节上的费用进行降低；第二，对进库材料的管理验收工作要不断的进行强化，将周转的次数提升上来，将周转材料的占有量进行降低，将企业的综合经济效益进行提升。
4、建设核心的竞争力。品牌效应和赢利的能力是建筑企业核心竞争力的主要两个展现的方面。有五个方面包含在其中：对设计的规划、管理项目、筹措资金、控制成本及营销方面。在经济不断快速发展的今天，建筑企业也正在快速发展的路上行走着，短期的赢利问题是企业考虑最多的一个方面，将优异的表现在以上的几个方面当中体现出来还比较的困难。所以建筑单位的领导人员，要将项目的管理作为经济管理当中的重点来抓，将良好的品牌效益树立起来，企业本身的运营和管理的效益也都会很好的从其中反映出来。
5、对企业的人力资源的管理上要不断的进行强化。①、对人力资源的有关因素上要进行重视。以人为本是企业发展的关键所在，建筑行业也不例外，企业发展的重要因素之一就是人力资源。尤其是建筑单位，要以更久远的发展方向将充分的投入，投到对人力资源的建设当中，将更为宽阔的发展平台提供出来，将优异的人力资源体系建立起来，这样才能保证建筑企业更快更好的去进行发展。②、合理有效的考核与激励的方式。高效率为优先，是建筑行业应该采取的措施，在经济管理的过程当中，将公平的原则进行兼顾，来度建筑部门内部的员工进行业绩上的考核，多劳多得原则在激励员工的时候一定要很好的体现出来。此外，针对某些项目，对项目进行评判与考核的时候不能够根据初期的效益来进行，要遵循约束与激烈相互协调的前提下进行，与项目最终的整体结果进行结合，进行总的考核。
结语：
在经济不断发展的当今社会，建行业在我们的生活中发挥重要作用，各种新颖的建筑不断的拔地而起，为人们的生活带来了巨大保障。但是在市场竞争不断激烈的现阶段，建筑行业的发展并非是一帆风顺的，其中对于建筑企业的经济管理中就存在着很多的问题，严重的制约了建筑企业的有效发展，在竞争当中也不断的处于被动的地位。以此，面对这样的问题，对建筑企业的经济管理方式进行优化就显得非常的必要，对此文章从以上的内容进行阐述，为相关部门与人员提供一定的借鉴作用。（作者单位：浙江鼎兴建设有限公司）
参考文献：
[1]叶正权.试论建筑型企业经济管理体系的完善们[J].现代经济信息.2O11（02）.
[2]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场，2010（07）.
[3]王燕.建筑企业经济管理体系的完善策略.[J]投资理财.2011（06）.