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为贯彻落实国资委对央企“开源节流、降本增效，向管理要效益”的要求，中国石化股份公司河南油田探索实施了降本增效项目化管理，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，通过建立组织机构，加强宣传引导、细化完善降本增效项目论证立项、项目审核、检查实施、考核奖惩四个环节，形成一套常态化的运行体系和工作机制，保证了降本增效工作的持续推进和企业经济效益的提高，对其他企业做好降本增效工作具有很好的借鉴意义。