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走进位于昌平区中关村科技园的乐普公司总部，只听房间里电话响个不停。“我们是乐普医疗，不是乐普医疗。”工作人员嗓子有些嘶哑。在打电话的间隙，工作人员告诉记者，这是‘乐普医疗器械股份有限公司’第一次面对众多媒体的“关心”。
创造奇迹的“支架”
“一切产品的开发首先是更好地为人服务，以人为本，尊重人的人格，这点很重要。现在西方很多高新技术产品在研发时，都要考虑到如何更好地符合人性特点和人性的需求，还要考虑到产品生产的过程是否会对人类的生态环境造成破坏，这种理念是值得中国科研人员学习的。”蒲忠杰在访谈之初就流露出浓重的人文情结，这让人始料未及，但同时却又更加深了记者对蒲忠杰及其医疗事业的兴趣。
10年前，从美国学习到最先进心血管手术支架生产技术的留学生蒲忠杰回国，依靠从中央大型企业中国船舶重工集团“游说”来的800万元初始资金开始了创业历程，他给自己的这个公司命名为“乐普医疗”。
彼时，国内心血管手术所用的支架几乎全部依赖进口，每次手术仅支架费用动辄高达三四万元。蒲忠杰创立的乐普医疗用了将近十年时间，将国产支架的市场占有率从零提高到75％以上，且让支架价格下降一半，创造了一个民族品牌的奇迹，如今，企业年销售利润已达两亿多元。
以科技创新为己任
“坚实的科研力量是公司快速成长的基石 同时也为乐普——这家以自主创新为特色的民族品牌提供了腾飞的动力。”乐普的介入医疗用技术产品拥有自己的知识产权，产品技术达到国际先进水平，具备了与外国产品技术竞争的技术实力。
“在获得各界支持的同时，公司也培养和锻炼出一批科研骨干。”谈到最近几年公司所取得的成就，蒲忠杰显得尤为兴奋。“我们的成功之处首先在于始终以科技创新为己任，一批科研骨干的成长促进了公司的快速腾飞。”如今，蒲忠杰所带领的研发队伍已先后成功研制了拥有自主知识产权产品近20个，获得国家药品监督管理局产品注册证16个，成为一支具有国际先进水平的科研团队。
“如果能在两年内将小规模生产和销售转化为产品大规模的产业化，未来三年内将成长为具有中国自有品牌的大型介入医疗器械产业 初步具备与国外公司相竞争的基础。”蒲忠杰对乐普的未来充满了信心。
创业之初
青联刊(以下简称青)：从最初的研究员到现在的总裁，这个角色转变您以前想到过吗?
蒲忠杰(以下简称蒲)可以说，我以前就不是一个安分的研究员，1982年大学毕业后，我到了北京钢铁研究总院从事特种金属材料的研究虽然论文发了大堆，可回首看看走过的路，却没有实在的成果摆在眼前。这让我很难受。于是，1 993年我去美国学习在那里，我结识了一位做心脏支架的学者。那时，心脏支架还是一个新生事物国内还没有，因此我很兴奋地和他一起做研发。我知道，走这条路没错!
青：归国创业总是比较艰辛的能否谈一下您的主要经历?
蒲：1 999年回国后，我创办了乐普公司，在中国最早介入了器械研制和生产。创办初期，捧着盒饭搞研发的日子我至今历历在目。当时，我国心脏手术中所使用的大多是进口的心脏支架医院对我们的支架不信任卖不出去，那几年每年都亏三四百万，股东也走了两位。
2004年是亏损最厉害的时候，我们停产了中断了销售，集中精力搞研发。只有拿出更好的更新的支架，才能获得病人和医生的信任。表面上这看来是一种后退，但后退是为了更好的前进。
青：于是，就有了“partner纳米微孔药物支架”?
蒲：现在心脏手术中流行药物支架，其表面涂有一层药物。药物可以慢慢释放，从而延长血管把支架包住的时间，让血管的再狭窄问题不会出现得那么快，细胞的再复制，再生长减缓了。我们做的是第二代药物支架，能够让这种作用更长，并降低了支架内形成血栓的几率。如今这种心脏支架比国外的价格低了一半左右，老百姓得到了实惠。目前，国内市场上只有三家心脏支架生产商，但我们占据了70％的市场份额，这证明国产支架已经走向了成熟。
青：取得这样的转变，您认为是得益于自己在管理上的什么特别之处吗?
蒲：其实，我管理很宽松，可以说谈不上“管理”，采取的是无为而治，甚至没有给员工规定明确的上下班时间。你看不到我们之间有明确的上下级关系，我们经常随意地坐成一圈，讨论工作。我感觉，员工有了充分的自由和空间，才可能踏实做事。
企业优势
青：您提出过企业的“人文关怀”精神，能否介绍一下?
蒲：国外医疗药品和器械的研制首先考虑的是患者的切身感受，在保证达到预期治疗效果的前提下，尽量把医疗过程中带给患者的痛苦降到最低。早在2004年，由乐普研制的“小儿护理套装”就充分地体现了这种精神。给小儿喂药一直是父母们非常头痛的问题，喂药方式很粗暴，孩子幼小的时候就遭受到暴力的侵犯，对他日后的成长是有害的，心灵会留有创伤。我们从一个妈妈的视点思维，研发出了一套“小儿护理套装”，孩子一点不会呛药，这也成为了乐普医疗的一个王牌产品。
青：目前，你们公司还在代理一些产品，这和你们自己生产的产品会形成竞争吗?
蒲：公司目前经销的产品基本与公司现有产品不构成任何竞争，同时对公司支架产品的销售还有促进和推动作用。公司未来还会经销更多产品，进一步发挥公司已建立的品牌和网络潜力，但要遵守三个原则一、不能与公司现有生产产品相竞争；二、对公司现有产品的销售有促进和带动作用；三、适合公司现有渠道所服务的客户对象。
青：你们公司现在还面临着国外大企业的激烈竞争，优势是什么?
蒲：一是质量，二是价格。进口产品直径仅约一毫米的心脑血管支架价格高得惊人，要三到四万元人民币，普通患者很难承受这么高的价格。我们乐普将自主研发的支架以一万多元的价格推向市场后，迫使国外厂商将同类产品价格降到了两万元左右，这就是我们的优势。
青：公司大部分专利都是您转让过来的，公司的研发是否会太依赖于个人了?
蒲：公司已建立了强大的研发团队，在早期公司的主要专利与我相关在2006年后，公司申请的专利，只有很少部分我直接参与了，其余都是研发团队辛勤工作的结果，我自己只承担组织和管理工作。
青：乐普医疗的未来方向和发展战略是什么?
蒲：公司将以这次发行新股和上市为契机，通过募集资金投资项目的建设，继续保持公司在医疗器械行业的领先地位，并尽快建立市场领先地位，实现出口战略。
创造奇迹的“支架”
“一切产品的开发首先是更好地为人服务，以人为本，尊重人的人格，这点很重要。现在西方很多高新技术产品在研发时，都要考虑到如何更好地符合人性特点和人性的需求，还要考虑到产品生产的过程是否会对人类的生态环境造成破坏，这种理念是值得中国科研人员学习的。”蒲忠杰在访谈之初就流露出浓重的人文情结，这让人始料未及，但同时却又更加深了记者对蒲忠杰及其医疗事业的兴趣。
10年前，从美国学习到最先进心血管手术支架生产技术的留学生蒲忠杰回国，依靠从中央大型企业中国船舶重工集团“游说”来的800万元初始资金开始了创业历程，他给自己的这个公司命名为“乐普医疗”。
彼时，国内心血管手术所用的支架几乎全部依赖进口，每次手术仅支架费用动辄高达三四万元。蒲忠杰创立的乐普医疗用了将近十年时间，将国产支架的市场占有率从零提高到75％以上，且让支架价格下降一半，创造了一个民族品牌的奇迹，如今，企业年销售利润已达两亿多元。
以科技创新为己任
“坚实的科研力量是公司快速成长的基石 同时也为乐普——这家以自主创新为特色的民族品牌提供了腾飞的动力。”乐普的介入医疗用技术产品拥有自己的知识产权，产品技术达到国际先进水平，具备了与外国产品技术竞争的技术实力。
“在获得各界支持的同时，公司也培养和锻炼出一批科研骨干。”谈到最近几年公司所取得的成就，蒲忠杰显得尤为兴奋。“我们的成功之处首先在于始终以科技创新为己任，一批科研骨干的成长促进了公司的快速腾飞。”如今，蒲忠杰所带领的研发队伍已先后成功研制了拥有自主知识产权产品近20个，获得国家药品监督管理局产品注册证16个，成为一支具有国际先进水平的科研团队。
“如果能在两年内将小规模生产和销售转化为产品大规模的产业化，未来三年内将成长为具有中国自有品牌的大型介入医疗器械产业 初步具备与国外公司相竞争的基础。”蒲忠杰对乐普的未来充满了信心。
创业之初
青联刊(以下简称青)：从最初的研究员到现在的总裁，这个角色转变您以前想到过吗?
蒲忠杰(以下简称蒲)可以说，我以前就不是一个安分的研究员，1982年大学毕业后，我到了北京钢铁研究总院从事特种金属材料的研究虽然论文发了大堆，可回首看看走过的路，却没有实在的成果摆在眼前。这让我很难受。于是，1 993年我去美国学习在那里，我结识了一位做心脏支架的学者。那时，心脏支架还是一个新生事物国内还没有，因此我很兴奋地和他一起做研发。我知道，走这条路没错!
青：归国创业总是比较艰辛的能否谈一下您的主要经历?
蒲：1 999年回国后，我创办了乐普公司，在中国最早介入了器械研制和生产。创办初期，捧着盒饭搞研发的日子我至今历历在目。当时，我国心脏手术中所使用的大多是进口的心脏支架医院对我们的支架不信任卖不出去，那几年每年都亏三四百万，股东也走了两位。
2004年是亏损最厉害的时候，我们停产了中断了销售，集中精力搞研发。只有拿出更好的更新的支架，才能获得病人和医生的信任。表面上这看来是一种后退，但后退是为了更好的前进。
青：于是，就有了“partner纳米微孔药物支架”?
蒲：现在心脏手术中流行药物支架，其表面涂有一层药物。药物可以慢慢释放，从而延长血管把支架包住的时间，让血管的再狭窄问题不会出现得那么快，细胞的再复制，再生长减缓了。我们做的是第二代药物支架，能够让这种作用更长，并降低了支架内形成血栓的几率。如今这种心脏支架比国外的价格低了一半左右，老百姓得到了实惠。目前，国内市场上只有三家心脏支架生产商，但我们占据了70％的市场份额，这证明国产支架已经走向了成熟。
青：取得这样的转变，您认为是得益于自己在管理上的什么特别之处吗?
蒲：其实，我管理很宽松，可以说谈不上“管理”，采取的是无为而治，甚至没有给员工规定明确的上下班时间。你看不到我们之间有明确的上下级关系，我们经常随意地坐成一圈，讨论工作。我感觉，员工有了充分的自由和空间，才可能踏实做事。
企业优势
青：您提出过企业的“人文关怀”精神，能否介绍一下?
蒲：国外医疗药品和器械的研制首先考虑的是患者的切身感受，在保证达到预期治疗效果的前提下，尽量把医疗过程中带给患者的痛苦降到最低。早在2004年，由乐普研制的“小儿护理套装”就充分地体现了这种精神。给小儿喂药一直是父母们非常头痛的问题，喂药方式很粗暴，孩子幼小的时候就遭受到暴力的侵犯，对他日后的成长是有害的，心灵会留有创伤。我们从一个妈妈的视点思维，研发出了一套“小儿护理套装”，孩子一点不会呛药，这也成为了乐普医疗的一个王牌产品。
青：目前，你们公司还在代理一些产品，这和你们自己生产的产品会形成竞争吗?
蒲：公司目前经销的产品基本与公司现有产品不构成任何竞争，同时对公司支架产品的销售还有促进和推动作用。公司未来还会经销更多产品，进一步发挥公司已建立的品牌和网络潜力，但要遵守三个原则一、不能与公司现有生产产品相竞争；二、对公司现有产品的销售有促进和带动作用；三、适合公司现有渠道所服务的客户对象。
青：你们公司现在还面临着国外大企业的激烈竞争，优势是什么?
蒲：一是质量，二是价格。进口产品直径仅约一毫米的心脑血管支架价格高得惊人，要三到四万元人民币，普通患者很难承受这么高的价格。我们乐普将自主研发的支架以一万多元的价格推向市场后，迫使国外厂商将同类产品价格降到了两万元左右，这就是我们的优势。
青：公司大部分专利都是您转让过来的，公司的研发是否会太依赖于个人了?
蒲：公司已建立了强大的研发团队，在早期公司的主要专利与我相关在2006年后，公司申请的专利，只有很少部分我直接参与了，其余都是研发团队辛勤工作的结果，我自己只承担组织和管理工作。
青：乐普医疗的未来方向和发展战略是什么?
蒲：公司将以这次发行新股和上市为契机，通过募集资金投资项目的建设，继续保持公司在医疗器械行业的领先地位，并尽快建立市场领先地位，实现出口战略。