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摘 要：施工技術质量是企业生存和发展的最基本资源，对于市政工程项目，施工技术的质量管理也至关重要，不容忽视。它不仅影响整个项目的施工效率，还影响项目的工程造价和最终的经济效益。因此，在市政工程施工过程中，要认识到施工技术质量管理工作的重要性，发现技术质量管理工作中存在的问题，及时有效地加以解决。本文简要分析了市政工程技术质量管理中存在的问题，并从以下几个方面提出了有效的解决方案。
关键词：市政工程;施工技术;质量管理
引言
在城市化进程的中，为了促进城市的发展而提供的各类基础设施建设即是市政工程，比如公共交通、城市防洪以及给排水设施等，城市的发展壮大离不开市政工程的建设。而市政工程的施工技术对工程的质量、效率等都有着重要影响，对施工技术不断进行完善，能够有效的提升工程的效益，为工程的质量提供保障，从而使城市发展的需求得到满足。
1 市政施工技术质量管理中存在的问题
1.1市政施施工单位质量意识不强
制造单位没有最基本的质量控制程序和质量控制手段，同时也没有基本的质量意识，大多以短期效益为主。很少有建筑单位以控制好质量为最终目的，施工设备不符合建筑行业的规则和条件，使用的设备质量和数量或多或少都存在问题，非法外包和转包情况很严重，借用别人的资格进行竞标也十分常见。中标的单位由于对建筑物的实际质量管理不善经常出现质量控诉问题，有时候管理单位甚至形同虚设，同时还会出现监管单位和施工单位一起偷工减料的情况。现场技术人员和建筑物单位经理没有专业的施工经验，且施工安排不合理，导致施工现场一片混乱。
1.2市政施工工程质量管理体系不完善
为了尽快完成工期，很多管理层忽视了质量问题，又因为其承担的风险很小，而忽视了质量管理。由于员工来源渠道复杂、盲目指挥施工，并且在质量管理上毫不在意，或者是随意干涉、行为蛮横，在施工过程中，各方之间的协调不足，时常会发生冲突和纠纷。
1.3市政施工监理工作不力
根据管理工作的性质，对员工的要求如下：不仅个人综合素质要高，还要具有强大的领导力、先进的专业知识、出色的道德品质。就目前而言，市政工程监理单位的数量虽不少，但监理人员组成却是鱼龙混杂，这就导致监督组织的内部管理非常混乱，工作作风相对较差，高素质人才十分稀缺。在施工现场的监管缺乏正常的程序和制度，原因之一便是他们没有足够的管理资源。许多监理机构对建设市政项目中的实际情况是责任大、权力有限、能力不足。
2 加强市政施工技术质量管理措施
2.1对施工的材料加强管理
对于市政工程，选材尤其重要，要选择合乎国家规定标准的材料进行施工，否则就会使整体的工程质量达不到要求，工程施工就会变得缓慢。进行材料选取时要多走几家建材企业，选择物美价廉的原材料，要对原材料的出处及生产渠道进行咨询了解。原材料的各类型号繁多，企业可以建立一个原料库，这样就方便众多原料的对比工作，而且还要随时地、定期地对材料库中的材料进行更新换代，为今后招标、中标的工作中选取经济实惠、适用于本企业的原材料供应单位提供保证，这不但节省了企业的投入成本，还能提高工程的品质。原材料运入施工场地后，项目负责人要对原材料进行认真检看以防止被人调换，对于质量没有保障、不合格的材料杜绝进入施工场地。并且对已经入场的原材料要使用有效的方法进行保护，以免受到他人损坏，或者由于停放不当等一系统原因致使工程进度减慢。这样就能全面保证施工用料的品质，使施工的质量得到保障，并且还能避免材料的浪费，从而提升市政工程的经济效益。
2.2完善技术质量管理制度
施工单位必须要构建完善规章制度，建立规范的技术质量管理制度及办法，进而不断地提高市政工程的质量。技术质量管理制度有：施工组织设计管理制度、图纸会审制度、三级技术交底制度、技术质量分析会制度、材料设备进场检验制度、三检制度、质量责任制、质量检验制、质量目标管理制等。各施工企业要在符合国家法律法规的基础上，不断分析和总结施工技术质量管理中存在的问题，并根据其所面临的实际情况，改进完善现有的技术质量管理制度与办法，使现场施工按照规范和技术标准进行，在最大程度上保证施工的质量。
2.3提高管理人员的专业素质
技术质量管理人员的素质直接影响市政工程质量管理的质量，因此，建设具有较强业务能力、较高政治素质和优秀专业技能的市政工程专业管理团队，是满足行业发展需求的有力措施。项目的质量在一定程度上取决于技术质量管理人员的专业水平和能力，因此，首先要通过培训和学习来提高工程质量管理人员的专业素质。此外，有必要加强质量管理的推广，并向每一个市政建筑从业者传达质量控制意识。再者，管理人员需要对市政工程施工人员进行定期的质量管理培训，同时也要提高自身素质，增强员工的使命感和责任感，确保市政工程的质量。
2.4完善监督管理体制
对施工建设工程应制定相关的监督管理制度，对于工程建设质量不达标问题与工程安全问题进行及时监督，对此类存在问题进行全面处理。在工程建设中，要完善监督管理体制，应聘请工程建设管理监督人员，要求该监督人员具有丰富的监督经验，专业技能与知识素养兼备，能够合理地解决工程建设监督过程中出现的问题，保证工程建设正常实施。在工程监督过程中，能与各个部门协商沟通，加强与各个部门之间的交流与联系，能够对他们进行全面的监管。
结束语
总之，社会经济的发展推动着建筑业的发展。作为主要的市政基础设施，市政工程的质量与城市发展密切相关。市政项目建设中的质量问题不仅会影响居民的日常生活，而且会影响城市的形象和城市建设的长远发展。在这种情况下，必须提高市政建筑技术的管理质量，积极学习和运用先进的管理经验和管理技能，完善市政工程管理制度要求综合、全面地分析工程，并考虑实际施工情况。此外，工作人员必须加强监督实施，切实履行职责，消除市政建设的潜在质量风险，促进市政建设的可持续发展。
参考文献
[1]王敬贤.北海路工程质量管控研究[D].青岛：青岛理工大学，2013.
[2]孙晓君.市政工程项目施工阶段质量管理研究[D].天津：天津大学，2014.
[3]曾会文.论市政施工技术的质量管理[J].工程技术研究，2018（8）：188-189.
关键词：市政工程;施工技术;质量管理
引言
在城市化进程的中，为了促进城市的发展而提供的各类基础设施建设即是市政工程，比如公共交通、城市防洪以及给排水设施等，城市的发展壮大离不开市政工程的建设。而市政工程的施工技术对工程的质量、效率等都有着重要影响，对施工技术不断进行完善，能够有效的提升工程的效益，为工程的质量提供保障，从而使城市发展的需求得到满足。
1 市政施工技术质量管理中存在的问题
1.1市政施施工单位质量意识不强
制造单位没有最基本的质量控制程序和质量控制手段，同时也没有基本的质量意识，大多以短期效益为主。很少有建筑单位以控制好质量为最终目的，施工设备不符合建筑行业的规则和条件，使用的设备质量和数量或多或少都存在问题，非法外包和转包情况很严重，借用别人的资格进行竞标也十分常见。中标的单位由于对建筑物的实际质量管理不善经常出现质量控诉问题，有时候管理单位甚至形同虚设，同时还会出现监管单位和施工单位一起偷工减料的情况。现场技术人员和建筑物单位经理没有专业的施工经验，且施工安排不合理，导致施工现场一片混乱。
1.2市政施工工程质量管理体系不完善
为了尽快完成工期，很多管理层忽视了质量问题，又因为其承担的风险很小，而忽视了质量管理。由于员工来源渠道复杂、盲目指挥施工，并且在质量管理上毫不在意，或者是随意干涉、行为蛮横，在施工过程中，各方之间的协调不足，时常会发生冲突和纠纷。
1.3市政施工监理工作不力
根据管理工作的性质，对员工的要求如下：不仅个人综合素质要高，还要具有强大的领导力、先进的专业知识、出色的道德品质。就目前而言，市政工程监理单位的数量虽不少，但监理人员组成却是鱼龙混杂，这就导致监督组织的内部管理非常混乱，工作作风相对较差，高素质人才十分稀缺。在施工现场的监管缺乏正常的程序和制度，原因之一便是他们没有足够的管理资源。许多监理机构对建设市政项目中的实际情况是责任大、权力有限、能力不足。
2 加强市政施工技术质量管理措施
2.1对施工的材料加强管理
对于市政工程，选材尤其重要，要选择合乎国家规定标准的材料进行施工，否则就会使整体的工程质量达不到要求，工程施工就会变得缓慢。进行材料选取时要多走几家建材企业，选择物美价廉的原材料，要对原材料的出处及生产渠道进行咨询了解。原材料的各类型号繁多，企业可以建立一个原料库，这样就方便众多原料的对比工作，而且还要随时地、定期地对材料库中的材料进行更新换代，为今后招标、中标的工作中选取经济实惠、适用于本企业的原材料供应单位提供保证，这不但节省了企业的投入成本，还能提高工程的品质。原材料运入施工场地后，项目负责人要对原材料进行认真检看以防止被人调换，对于质量没有保障、不合格的材料杜绝进入施工场地。并且对已经入场的原材料要使用有效的方法进行保护，以免受到他人损坏，或者由于停放不当等一系统原因致使工程进度减慢。这样就能全面保证施工用料的品质，使施工的质量得到保障，并且还能避免材料的浪费，从而提升市政工程的经济效益。
2.2完善技术质量管理制度
施工单位必须要构建完善规章制度，建立规范的技术质量管理制度及办法，进而不断地提高市政工程的质量。技术质量管理制度有：施工组织设计管理制度、图纸会审制度、三级技术交底制度、技术质量分析会制度、材料设备进场检验制度、三检制度、质量责任制、质量检验制、质量目标管理制等。各施工企业要在符合国家法律法规的基础上，不断分析和总结施工技术质量管理中存在的问题，并根据其所面临的实际情况，改进完善现有的技术质量管理制度与办法，使现场施工按照规范和技术标准进行，在最大程度上保证施工的质量。
2.3提高管理人员的专业素质
技术质量管理人员的素质直接影响市政工程质量管理的质量，因此，建设具有较强业务能力、较高政治素质和优秀专业技能的市政工程专业管理团队，是满足行业发展需求的有力措施。项目的质量在一定程度上取决于技术质量管理人员的专业水平和能力，因此，首先要通过培训和学习来提高工程质量管理人员的专业素质。此外，有必要加强质量管理的推广，并向每一个市政建筑从业者传达质量控制意识。再者，管理人员需要对市政工程施工人员进行定期的质量管理培训，同时也要提高自身素质，增强员工的使命感和责任感，确保市政工程的质量。
2.4完善监督管理体制
对施工建设工程应制定相关的监督管理制度，对于工程建设质量不达标问题与工程安全问题进行及时监督，对此类存在问题进行全面处理。在工程建设中，要完善监督管理体制，应聘请工程建设管理监督人员，要求该监督人员具有丰富的监督经验，专业技能与知识素养兼备，能够合理地解决工程建设监督过程中出现的问题，保证工程建设正常实施。在工程监督过程中，能与各个部门协商沟通，加强与各个部门之间的交流与联系，能够对他们进行全面的监管。
结束语
总之，社会经济的发展推动着建筑业的发展。作为主要的市政基础设施，市政工程的质量与城市发展密切相关。市政项目建设中的质量问题不仅会影响居民的日常生活，而且会影响城市的形象和城市建设的长远发展。在这种情况下，必须提高市政建筑技术的管理质量，积极学习和运用先进的管理经验和管理技能，完善市政工程管理制度要求综合、全面地分析工程，并考虑实际施工情况。此外，工作人员必须加强监督实施，切实履行职责，消除市政建设的潜在质量风险，促进市政建设的可持续发展。
参考文献
[1]王敬贤.北海路工程质量管控研究[D].青岛：青岛理工大学，2013.
[2]孙晓君.市政工程项目施工阶段质量管理研究[D].天津：天津大学，2014.
[3]曾会文.论市政施工技术的质量管理[J].工程技术研究，2018（8）：188-189.