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玛丽琳·休森（下文称休森）执掌洛克希德·马丁公司（下文称洛马公司）之初，很多人感到有点意外。这家公司由洛克希德与马丁·玛丽埃塔公司在1995年合并而成，擁有11.6万名雇员，是目前全球营收额最高的军工企业。有人担心，这位相貌姣好的女性在阳盛阴衰的军火公司能否“压得住”。
将近一年过去了，舆论的看法也变了。洛马公司正在研发F—35战斗机，有人开玩笑说，休森才是洛马公司最大的“秘密武器”。
小镇上走出的女掌门
休森的老家在堪萨斯州的一个小镇上，离莱利堡军事基地不远。她的父亲是美军的文职官员，母亲曾在第二次世界大战期间参加美国陆军，担任护士。休森的血管里，流淌着军人的血液。
休森9岁时，41岁的父亲死于心脏病突发。她母亲不得不独自抚养5个孩子。排行第三的休森早早地为母亲挑起了重担，帮母亲照顾两个妹妹。上高中时，她就去冰淇淋店打工，上大学后，她白天读书，晚上当电话交换机操作员，靠打工挣钱读完了大学。她的母亲还健在，今年94岁。老太太至今保存着一张休森在父亲去世那年写的便条，她请母亲早上6点叫醒她，因为那天她“有很多事情要做”。
在艰苦的环境中，休森变得精明强干，有很好的理财能力。她告诉哥伦比亚广播公司，小时候母亲会给她5美元，并递给她一张购物清单，让她去杂货店买总价值7美元的东西。“母亲说：‘我知道你会做出正确的选择，购买最值得购买的东西。’承担起责任让我变得更加坚强、更加聪明也更加自立。我母亲做了件最重要的事：培养孩子的领导素质。”如今，休森和丈夫有两个儿子，她也早早就开始培养儿子的独立能力。
大学毕业后，休森曾在美国劳工部工作过。1983年，她加入了洛克希德公司。休森回忆，她当年去佐治亚州玛丽埃塔市参加面试时，看到了工厂里停放的飞机，就意识到在这里工作所要面临的挑战性，并被这家公司深深吸引，“我对其他工作机会失去了兴趣，我的心已经完全被洛克希德俘获了。”
休森在洛克希德公司以及后来的洛马公司干了30年。在公司的5个主要部门中，她曾在4个部门接受过历练。当上CEO已是她在洛马公司干的第二十份工作了。她说：“当机遇降临的时候，如果你觉得值得去做，就不应该犹豫。就像我的母亲告诉我的，如果你用心了，努力了，承担了该承担的责任，那么，你可以做任何事情。”
休森的机遇也是这样来的。公司原本确定由51岁的总裁兼副董事长库巴希克担任CEO，休森接的是首席运营官的职位。然而，去年11月，库巴希克因为与女下属发生了“不正当关系”被炒鱿鱼，休森被紧急任命为公司CEO，成为洛马公司101年来首位女性掌门人。休森坦言，从没想过CEO的位置会落到她的头上。但当机遇降临时，她“花了几秒钟”就决定接下重担。
带领军工巨头转型
洛马公司的总部在马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达，曾生产出美国第一架轰炸机，其核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，产品包括C—130大力神运输机，F—16、F—22等战斗机，控制了世界防务市场四成交易，包揽美国军用卫星的生产和发射。其“臭鼬工厂”以研制隐形飞机和侦察机闻名，其全球视景综合中心则为美军的网络战提供测试基地。在2013年《财富》世界500强排行榜上，它位列第216位。
然而，洛马公司目前却处在困难时期。2011年，美国国会通过《预算控制法案》，今后10年联邦政府预算将被砍掉1.2万亿美元，国防预算被砍最多。此举对洛马公司影响很大。数据显示，去年其营业收入的80%来自美国政府，其中61%来自美国国防部。
摆在休森面前的挑战是，她既要遵循公司的营运方向，又要通过多元化经营，减少对美国国防部的依赖。她要在两条战线上战斗。首先是要从现有的武器项目上攫取收入，这占到公司472亿美元年营业收入的大头。其次，要扩大快速增长的新业务，比如无人设备、网络安全服务、能源、医疗保健、信息科技等新领域。
当然，洛马公司也确实有转型的实力：公司每年编写的计算机代码比微软公司还多，工程师们生产民用产品的实力也很惊人。不久前，洛马公司搞了一个“游戏”，让200名从未接触过汽车制造的航空工程师在24小时内造出一辆汽车。结果，工程师们用了9个小时就造出了一辆一加仑汽油能跑100英里的高性能汽车。为扩大非国防业务，休森在弗吉尼亚州的汉普顿锚地设立了一家创新中心，被称为“灯塔”。在那里，员工们都坐在一个开放式的空间里，中心内有一座高约12.19米的灯塔。休森希望营造一个“去洛克希德化”的环境，刺激员工跳出思维定势，思考如何将军工技术应用在社会经济和科技发展上。防务分析师唐纳利说，休森在洛克希德被看作是一股新鲜空气，“她代表着变化”。今年以来，洛马公司的利润和市场价值都在回升。
军火圈欢迎女强人
从2010年起，休森连续4年被《财富》杂志评为“50位商界最具权力女性”之一，今年名列第四。在美国前六大军工企业中，3家是女性当家，全球最大军用交通运输公司BAE总裁是59岁的哈德孙，中央情报局出身的诺瓦科维奇执掌了导弹制造商通用动力公司。休森认为这现象反映了职场平等的大趋势。她记得自己年轻时，经常是整间办公室里唯一的女性，现在情况已有很大变化，军工企业不再是“男孩俱乐部”，女性走上高管职位也是必然。休森说：“我们以及众多同事从事这个行业已达数十年时间。丰富的经验和经历让我们一步步迈入公司管理层。”
另一方面，休森的成功来自于为事业作出的牺牲。今年10月，休森在华盛顿的《财富》女性权力论坛上说，她的成功秘诀之一就是从不拒绝公司对她的器重和提拔。为了工作，她曾经8次举家搬迁。在职业生涯中，她的名字总是出现在艰巨任务来临之时。她的前任、现为公司执行董事长的史蒂文斯说：“我多年来一直请她承担各种各样的任务，都是差异很大、要求非常苛刻的任务。她都做得很好。”熟悉她的人都说她行事低调，但有坚韧的性格。
空闲时，休森喜欢打高尔夫球，也喜欢旅行，但她更喜欢读书，最喜欢的一本书是《眨眼》。那是一本关于如何强化判断力以及如何大胆决断的书。她喜欢一句格言：“在今日的工作中全力以赴，获得经验，机会就将随之来临。”休森把母亲视为自己的偶像。她说，母亲这一代人面对令人难以置信的逆境，却有着钢铁般的意志。她们拒绝在逆境前屈服，努力争取光明前景。她们的精神，为今天的女强人铺平了道路。
将近一年过去了，舆论的看法也变了。洛马公司正在研发F—35战斗机，有人开玩笑说，休森才是洛马公司最大的“秘密武器”。
小镇上走出的女掌门
休森的老家在堪萨斯州的一个小镇上，离莱利堡军事基地不远。她的父亲是美军的文职官员，母亲曾在第二次世界大战期间参加美国陆军，担任护士。休森的血管里，流淌着军人的血液。
休森9岁时，41岁的父亲死于心脏病突发。她母亲不得不独自抚养5个孩子。排行第三的休森早早地为母亲挑起了重担，帮母亲照顾两个妹妹。上高中时，她就去冰淇淋店打工，上大学后，她白天读书，晚上当电话交换机操作员，靠打工挣钱读完了大学。她的母亲还健在，今年94岁。老太太至今保存着一张休森在父亲去世那年写的便条，她请母亲早上6点叫醒她，因为那天她“有很多事情要做”。
在艰苦的环境中，休森变得精明强干，有很好的理财能力。她告诉哥伦比亚广播公司，小时候母亲会给她5美元，并递给她一张购物清单，让她去杂货店买总价值7美元的东西。“母亲说：‘我知道你会做出正确的选择，购买最值得购买的东西。’承担起责任让我变得更加坚强、更加聪明也更加自立。我母亲做了件最重要的事：培养孩子的领导素质。”如今，休森和丈夫有两个儿子，她也早早就开始培养儿子的独立能力。
大学毕业后，休森曾在美国劳工部工作过。1983年，她加入了洛克希德公司。休森回忆，她当年去佐治亚州玛丽埃塔市参加面试时，看到了工厂里停放的飞机，就意识到在这里工作所要面临的挑战性，并被这家公司深深吸引，“我对其他工作机会失去了兴趣，我的心已经完全被洛克希德俘获了。”
休森在洛克希德公司以及后来的洛马公司干了30年。在公司的5个主要部门中，她曾在4个部门接受过历练。当上CEO已是她在洛马公司干的第二十份工作了。她说：“当机遇降临的时候，如果你觉得值得去做，就不应该犹豫。就像我的母亲告诉我的，如果你用心了，努力了，承担了该承担的责任，那么，你可以做任何事情。”
休森的机遇也是这样来的。公司原本确定由51岁的总裁兼副董事长库巴希克担任CEO，休森接的是首席运营官的职位。然而，去年11月，库巴希克因为与女下属发生了“不正当关系”被炒鱿鱼，休森被紧急任命为公司CEO，成为洛马公司101年来首位女性掌门人。休森坦言，从没想过CEO的位置会落到她的头上。但当机遇降临时，她“花了几秒钟”就决定接下重担。
带领军工巨头转型
洛马公司的总部在马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达，曾生产出美国第一架轰炸机，其核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，产品包括C—130大力神运输机，F—16、F—22等战斗机，控制了世界防务市场四成交易，包揽美国军用卫星的生产和发射。其“臭鼬工厂”以研制隐形飞机和侦察机闻名，其全球视景综合中心则为美军的网络战提供测试基地。在2013年《财富》世界500强排行榜上，它位列第216位。
然而，洛马公司目前却处在困难时期。2011年，美国国会通过《预算控制法案》，今后10年联邦政府预算将被砍掉1.2万亿美元，国防预算被砍最多。此举对洛马公司影响很大。数据显示，去年其营业收入的80%来自美国政府，其中61%来自美国国防部。
摆在休森面前的挑战是，她既要遵循公司的营运方向，又要通过多元化经营，减少对美国国防部的依赖。她要在两条战线上战斗。首先是要从现有的武器项目上攫取收入，这占到公司472亿美元年营业收入的大头。其次，要扩大快速增长的新业务，比如无人设备、网络安全服务、能源、医疗保健、信息科技等新领域。
当然，洛马公司也确实有转型的实力：公司每年编写的计算机代码比微软公司还多，工程师们生产民用产品的实力也很惊人。不久前，洛马公司搞了一个“游戏”，让200名从未接触过汽车制造的航空工程师在24小时内造出一辆汽车。结果，工程师们用了9个小时就造出了一辆一加仑汽油能跑100英里的高性能汽车。为扩大非国防业务，休森在弗吉尼亚州的汉普顿锚地设立了一家创新中心，被称为“灯塔”。在那里，员工们都坐在一个开放式的空间里，中心内有一座高约12.19米的灯塔。休森希望营造一个“去洛克希德化”的环境，刺激员工跳出思维定势，思考如何将军工技术应用在社会经济和科技发展上。防务分析师唐纳利说，休森在洛克希德被看作是一股新鲜空气，“她代表着变化”。今年以来，洛马公司的利润和市场价值都在回升。
军火圈欢迎女强人
从2010年起，休森连续4年被《财富》杂志评为“50位商界最具权力女性”之一，今年名列第四。在美国前六大军工企业中，3家是女性当家，全球最大军用交通运输公司BAE总裁是59岁的哈德孙，中央情报局出身的诺瓦科维奇执掌了导弹制造商通用动力公司。休森认为这现象反映了职场平等的大趋势。她记得自己年轻时，经常是整间办公室里唯一的女性，现在情况已有很大变化，军工企业不再是“男孩俱乐部”，女性走上高管职位也是必然。休森说：“我们以及众多同事从事这个行业已达数十年时间。丰富的经验和经历让我们一步步迈入公司管理层。”
另一方面，休森的成功来自于为事业作出的牺牲。今年10月，休森在华盛顿的《财富》女性权力论坛上说，她的成功秘诀之一就是从不拒绝公司对她的器重和提拔。为了工作，她曾经8次举家搬迁。在职业生涯中，她的名字总是出现在艰巨任务来临之时。她的前任、现为公司执行董事长的史蒂文斯说：“我多年来一直请她承担各种各样的任务，都是差异很大、要求非常苛刻的任务。她都做得很好。”熟悉她的人都说她行事低调，但有坚韧的性格。
空闲时，休森喜欢打高尔夫球，也喜欢旅行，但她更喜欢读书，最喜欢的一本书是《眨眼》。那是一本关于如何强化判断力以及如何大胆决断的书。她喜欢一句格言：“在今日的工作中全力以赴，获得经验，机会就将随之来临。”休森把母亲视为自己的偶像。她说，母亲这一代人面对令人难以置信的逆境，却有着钢铁般的意志。她们拒绝在逆境前屈服，努力争取光明前景。她们的精神，为今天的女强人铺平了道路。