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冀中能源国际物流公司在“转方式、调结构、增效益”的关键之年。立足实际，严格资金管理，严控费用支出，确保物流业务正常运作。一是积极筹措资金，严格资金管理。为确保经营任务及物流节点设施建设的资金需求，财务人员克服人手少、工作量大的困难，多次跑省进京，积极与各大银行接洽商淡，寻找一切可利用资金，为产业发展提供保障。在筹集资金同时，又精打细算，将闲置资金通过银行理财产品。利用时间差，合理降低筹融资费用。确保了资金使用安全和增值。