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摘要：近年来，园林工程施工质量管理已经成为园林施工部门的核心任务，也是施工项目质量好坏的关键措施。本文探讨了市政园林施工前、施工中和竣工后不同阶段的的质量管理。
关键词：园林施工 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容。
1 影响市政园林工程施工质量的因素
1.1 人的因素。人作为控制对象，主要是避免失误，作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时要从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
1.2 材料因素。對原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
1.3 机械设备因素。根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度、“操作证”制度，确保机械设备处于最佳状态。
1.4 施工工艺因素。编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度。
1.5 环境因素。主要有工程技术环境（地质、水文、气象等），也有工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。要针对上述分析要素及工程本身的特点，采取针对性的有效措施，确保工程质量。
2 园林施工全过程的质量管理
2.1 园林施工前的质量管理
园林施工前的质量管理指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程。
2.1.1 施工准备的范围
(1)全场性施工准备：是以整个园林工程施工现场为对象而进行的各项施工准备：
(2)单位工程施工准备：是以一个建(构)筑物或绿地、小品为对象而进行的施工准备：
(3)分项(部)工程施工准备：是以单位工程中一个分项(部)工程或冬雨季施工为对象而进行的施工准备。
2.1.2 施工准备的内容
(1)“4MIE”的全面控制：即要对施工队伍及人员的技术资料、施工机械设备的性能、原材料及各种配件的规格和质量、施工方案及施工工艺的科学性、施工现场环境因素进行全面控制。
（2）建立施工现场质量保证体系：根据工程质量管理目标，结合工程特点和施工现场条件，建立质量管理和质量保证体系；编制现场质量管理目标框图，用以监控施工质量。
2.2 园林施工中的质量管理
2.2.1 施工准备阶段的质量控制
（1）图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
（2）工程文件的编制和报审
针对工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。
（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。
（4）施工技术交底
在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
（5）确保进场机械和主要机具正常运行。
（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。
2.2.2 施工阶段的质量控制
此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。
（4）不合格品的纠正和预防:施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
2.2.3 建立激励机制保证工程一次合格
为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励；对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC 小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。
2.2.4 园林工程建设中植物的保存
园林工程建设中，植物的保护和存储对于施工的时间和质量都有很大的影响。
植物在进行运输之前，要由园艺人员按要求负责将植物包扎、打捆；在整个过程中所需要的植物根系应保持潮湿。部分植物在运输时要将根部包涂粘上土浆，使全部的根都能带有泥土，包在稻草袋内。常青树及灌木的根部，要连同土球用草袋包装，在种植前，这些土球必须被包装的结实，树冠应捆扎起来，以防止枝杈折断。植物运到工地时，应有清楚的标签，分别标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。运到工地后种不完的植物，应在阴凉潮湿处存放，避免被日晒风吹，部分植物还可以暂进行假种。对于裸根树种，在存放时一定要将包打开，放在沟内，将根部用土盖住，保持湿润。带有土球及草袋包装的植物，用土、稻草等材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿。装运竹类植物时，不得损坏竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。
2.2.5 加强养护管护
俗话说，三分种，七分管。在园林绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理，有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。
2.3 园林竣工验收的质量管理
2.3.1 交工验收阶段的质量控制
（1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
（2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。
2.3.2 竣工自检
与正式验收一样，主要有：工程质量是否符合国家或地方规定的竣工验收标准，是否达到合同规定的要求和标准；工程完成情况是否符合施工图和设计的使用要求。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
2.3.3 正式验收
（1）施工单位应正正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送《工程竣工验收报告》。
（2）工程竣工验收由建设单位邀请设计单位、监理单位、施工单位及相关部门一起进行检查验收。
（3）在建设单位验收完毕并确认工程符台竣工标准和合同条款要求后，即向施工单位签发《工程竣工验收报告》，然后进行工程质量评定、办理工程档案资料移交和办理工程移交手续．
2.3.4 竣工资料验收
这是工程项目重要技术档案文件，施工单位在工程项目竣工验收时应提供真实、完善的工程资料：①工程竣工图；②材料、设备的质量合格证，各种检测记录；③新材料、新工艺的施工记录；④全套施工图和有关设计文件，工程合同，图纸会审记录、设计变更单、施工联系单、工程洽谈记录等；⑤隐蔽工程及中间交工验收签证；⑥工地测量成果资料及相关说明；⑦管网安装及验收记录；⑧开工和竣工报告、土建施工记录、基础处理记录、重点湖岸施工记录和栽植苗本验收记录。
3 结语
市政园林工程质量管理需要与时俱进，根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使园林工程质量管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
关键词：园林施工 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容。
1 影响市政园林工程施工质量的因素
1.1 人的因素。人作为控制对象，主要是避免失误，作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时要从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
1.2 材料因素。對原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
1.3 机械设备因素。根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度、“操作证”制度，确保机械设备处于最佳状态。
1.4 施工工艺因素。编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度。
1.5 环境因素。主要有工程技术环境（地质、水文、气象等），也有工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。要针对上述分析要素及工程本身的特点，采取针对性的有效措施，确保工程质量。
2 园林施工全过程的质量管理
2.1 园林施工前的质量管理
园林施工前的质量管理指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程。
2.1.1 施工准备的范围
(1)全场性施工准备：是以整个园林工程施工现场为对象而进行的各项施工准备：
(2)单位工程施工准备：是以一个建(构)筑物或绿地、小品为对象而进行的施工准备：
(3)分项(部)工程施工准备：是以单位工程中一个分项(部)工程或冬雨季施工为对象而进行的施工准备。
2.1.2 施工准备的内容
(1)“4MIE”的全面控制：即要对施工队伍及人员的技术资料、施工机械设备的性能、原材料及各种配件的规格和质量、施工方案及施工工艺的科学性、施工现场环境因素进行全面控制。
（2）建立施工现场质量保证体系：根据工程质量管理目标，结合工程特点和施工现场条件，建立质量管理和质量保证体系；编制现场质量管理目标框图，用以监控施工质量。
2.2 园林施工中的质量管理
2.2.1 施工准备阶段的质量控制
（1）图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
（2）工程文件的编制和报审
针对工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。
（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。
（4）施工技术交底
在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
（5）确保进场机械和主要机具正常运行。
（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。
2.2.2 施工阶段的质量控制
此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。
（4）不合格品的纠正和预防:施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
2.2.3 建立激励机制保证工程一次合格
为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励；对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC 小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。
2.2.4 园林工程建设中植物的保存
园林工程建设中，植物的保护和存储对于施工的时间和质量都有很大的影响。
植物在进行运输之前，要由园艺人员按要求负责将植物包扎、打捆；在整个过程中所需要的植物根系应保持潮湿。部分植物在运输时要将根部包涂粘上土浆，使全部的根都能带有泥土，包在稻草袋内。常青树及灌木的根部，要连同土球用草袋包装，在种植前，这些土球必须被包装的结实，树冠应捆扎起来，以防止枝杈折断。植物运到工地时，应有清楚的标签，分别标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。运到工地后种不完的植物，应在阴凉潮湿处存放，避免被日晒风吹，部分植物还可以暂进行假种。对于裸根树种，在存放时一定要将包打开，放在沟内，将根部用土盖住，保持湿润。带有土球及草袋包装的植物，用土、稻草等材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿。装运竹类植物时，不得损坏竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。
2.2.5 加强养护管护
俗话说，三分种，七分管。在园林绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理，有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。
2.3 园林竣工验收的质量管理
2.3.1 交工验收阶段的质量控制
（1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
（2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。
2.3.2 竣工自检
与正式验收一样，主要有：工程质量是否符合国家或地方规定的竣工验收标准，是否达到合同规定的要求和标准；工程完成情况是否符合施工图和设计的使用要求。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
2.3.3 正式验收
（1）施工单位应正正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送《工程竣工验收报告》。
（2）工程竣工验收由建设单位邀请设计单位、监理单位、施工单位及相关部门一起进行检查验收。
（3）在建设单位验收完毕并确认工程符台竣工标准和合同条款要求后，即向施工单位签发《工程竣工验收报告》，然后进行工程质量评定、办理工程档案资料移交和办理工程移交手续．
2.3.4 竣工资料验收
这是工程项目重要技术档案文件，施工单位在工程项目竣工验收时应提供真实、完善的工程资料：①工程竣工图；②材料、设备的质量合格证，各种检测记录；③新材料、新工艺的施工记录；④全套施工图和有关设计文件，工程合同，图纸会审记录、设计变更单、施工联系单、工程洽谈记录等；⑤隐蔽工程及中间交工验收签证；⑥工地测量成果资料及相关说明；⑦管网安装及验收记录；⑧开工和竣工报告、土建施工记录、基础处理记录、重点湖岸施工记录和栽植苗本验收记录。
3 结语
市政园林工程质量管理需要与时俱进，根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使园林工程质量管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。