创新社会管理背景下开放式社区管理思路探索

来源 :中国集体经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jy860500
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年来,经济社会的快速发展和群众生活水平的不断提升,为社会治理提出了新的要求.社区管理作为社会治理的基层组成部分,更是得到了社会各界的重点关注.而开放式社区作为在特定时期中出现的特定产物,并没有利用围墙结构来对传统意义上的社区进行区分,使其在具体的管理工作及管理方式上同现代化的城市管理之间存在着显著的差异,这就需要进一步探寻全新的管理方式.文章首先对开放式社区管理的背景加以明确,之后对当前开放式社区管理中存在的主要问题展开深入分析,在此基础上,提出了创新社会管理背景下开放式社区管理的具体措施.
其他文献
建设新时代文明实践中心,是党中央从战略和全局上做出的重大决策,是党的群众工作落地生根、打通“最后一公里”的重要探索.山东省五莲县为新时代文明实践中心建设中央试点县,着眼“齐鲁示范、全国引领”目标定位,坚持群众需求导向,在“三阶联动”高效组织架构设计、“山花烂漫”地方品牌打造、“变废为宝”整合阵地资源、“媒体矩阵”加强载体建设等方面探索出了一些经验做法.同时分析当前仍然存在横向资源共享渠道不够畅通、志愿者监督激励政策有待完善等问题并提出相应对策建议.
就现代化企业而言,只有协调好内部财务控制和全面预算管理的关系才能为企业源源不断地提供活力.制造企业在开展全面预算管理时,需以市场现状为出发点,科学制定发展目标.在内部控制中,需不断提高全面预算管理的落实程度,实现对企业成本的合理控制,帮助企业不断提高经济效益.
近年来,国家提倡通过互联网与产业进行融合,以提高产业的绩效,O2O外卖模式在此背景下蓬勃兴起.美团外卖在O2O外卖中占据大部分市场份额,在该行业中具有一定话语权,研究其收入的影响因素对美团外卖及周边产业发展具有重要意义.文章基于计量经济学模型,对美团外卖APP的2011~2019年收入及相关指标进行分析,选取收入作为被解释变量,以市场份额、投资数额、APP活跃用户数及骑手数量作为解释变量进行多元线性回归分析,并对模型进行修正.得出投资数额、APP活跃用户数和骑手数量是与收入正相关的结论,并根据结论提出提高
持续推进产业优化,建立扶贫模式长效机制是实现脱贫巩固到乡村振兴有效“接力”的关键.“农校对接”作为消费扶贫中收获巨大成效的模式之一,通过建立农产品与高校食堂的产销对接,实现了双方共赢的局面.文章基于对青龙县龙头企业、农村合作社、农户等的调研基础上,对青龙县“农校对接”的共建模式进行分析,总结经验和短板,并为长效机制提出相应的政策建议,完善模式可持续性发展,助力乡村振兴.
随着社会经济的迅猛发展,企业采购合同的管理在企业的经营管理中越来越重要,若企业拥有完善的采购合同管理制度,并高效地组织实施,可以为企业带来市场竞争的优势.
协调互促属于现代企业管理的科学理念和指导思想,在此基础上,可以将现代企业转变成质量效益型企业,确保企业管理处于理想模式,形成企业经济的最佳形态.基于此,对生态经济本质展开细致、全面地分析,可以帮助企业管理模式升级,实现管理效益最大化,为企业的健康、稳定、高质量发展助力.
文章以2011~2019年深市1953家A股企业的数据为样本,研究分析师跟踪、信息披露质量对资本结构动态调整的影响.结果表明,我国深市A股上市公司分析师跟踪与资本结构调整速度正相关,与偏离程度负相关;相比于信息披露质量高的企业,在披露质量较低的企业中,分析师跟踪对资本结构调整速度以及偏离程度影响更大.结论对于优化公司资本结构有一定的借鉴意义.
近年来,我国高度重视农村电力体制改革,以此来强化农村地区电力管理成效,切实落实农村电网建设、改造等工作,不仅有效降低了农村居民的用电负担,还促进了农业产业的发展和进步.为更好地发挥农村电力体制改革在增强农村电力管理方面的作用,文章研究了农村电力体制改革的必要性,提出了针对性建议,旨在为农村电力体制改革提供借鉴,为提升农村电力管理水平作出贡献.
当前,国家对生态环境的管理力度越来越大,管理体制改革也趋于完善,但对于基层环境规制问题,还并没有建立起完善的体系.与此同时,在环境规制的过程当中还容易受到环境污染、环境资源的属性等因素的影响,只有使用完善的管理制度才能弥补因为政府和市场失灵对公共环境权益所造成的损害.为了有效解决这些问题,就要转变环境规制的意识,对当前的环境规制体系进行完善,并建立合理的评价体系,以此来为生态环境保护工作的顺利推进提供良好的环境.
在互联网经济时代,O2O作为一种兼顾实体经济与电子商务经济双重优势的新型商业模式,得到理论界和管理实践者的一致认可.选取瑞幸和喜茶两家O2O创新演化逻辑有较大差异的企业为案例,分析二者创新演化路径的异同.瑞幸为典型互联网逻辑,从线上发力、布局线下,目标是打造数据驱动的智慧零售平台;喜茶始于网红奶茶店,发展线上以服务线下,目标是利用网络建立更深的品牌护城河.二者殊途同归,下一个创新的方向是“零售化+市场下沉”.