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和刘宇环投李开复的还有郭台铭、柳传志、俞敏洪和陈士骏。“这是一个梦幻之队。”
一个众多VC觊觎的机会，美国中经合集团拿下没留任何悬念和余地。
2009年9月，李开复离开谷歌引爆财经界，随即他创立的创新工场闪亮登场。
9月8日，李开复新闻发布会后的第二天，创新工场的牵头投资人——中经合董事长刘宇环还在回味，说这事“very eXciting”。
在VC界，刘宇环可称元老级的人物。从1992年将风险投资引入中国，协助过计划经济时期的政府投资，亲历过国内VC业的从无到有。《洛杉矶时报》曾撰文称他是“中国的JohnDoer”(美国著名投资基金KPCB合伙人约翰·杜尔)，而去年3月，JohnDoer来中国时却“气得要死”，他那么有名，中国却没人知道。
这次投资李开复，是偶然，还是必然?其实，这样的结果或许是刘宇环人生哲学和投资哲学的合二为一。
“我们不叫孵化器”
“他分享他的经验，我分享我的经验，我们把不同领域的经验组合在一起，最后把这一个事情搞定了，这就是缘分。”
9月7日，创新工场新闻发布会召开在即。在休息室，李开复把自己埋在一堆自传中，奋笔签名，一个不起眼的角落里，刘宇环西装笔挺，憨憨地笑，面对各色媒体的轮番“问候”，他只是谦和地退避，然后手指着李开复说：“今天的主角是他。”
私下里，李开复和刘宇环其实很熟稔，他们有将近十几年的交情。过去，刘从美国旧金山总部来北京，不开伙，每个周末，李开复都邀请他到家里吃饭，他也很喜欢带礼物送给李的孩子们。
在刘宇环看来，李开复在谷歌工作不容易。“中国和美国的国情有很大不同，开拓市场就需要与总部方面顺畅沟通，这里面有一些矛盾和问题。他现在离开也算是功成身退。”
照刘宇环的话说，这回投资李开复的创新工场是机缘巧合。刚开始，据说李开复只考虑的是类似郭台铭这样的“大腕”，他们拿出500万、5000万美元，甚至更多的资金做投资，应该不成问题，“因为他们更看重的是人才”刘说，但有一天，“开复回家和太太偶然提起这个事，他太太说，找刘大哥谈一谈，他应该比较合适。”
8月8日，李开复来到旧金山和刘宇环及中经合团队商量谋划了一周的时间，“他分享他的经验，我分享我们的经验，我们把不同领域的经验组合在一起，最后把这一个事情搞定了，这就是缘分。”
老实说，刘宇环可能也分不清这回的投资，到底是看重了李开复这个人多一点，还是具体这个事多一点，他干脆直接说，两种成分都有。李的能力毋庸置疑，无论在苹果公司、微软公司，还是在Google，在IT界的三个领域实现了职业经理人价值最大化。而刘宇环在投资领域，尤其在IT投资界，也可以说是经验丰富。不论当年的新加坡创新科技，还是后来的美国第一商务，都是刘靠经验和市场把握所做的创新型投资。
几乎可以肯定的是，创新工场不是一家新风投或新孵化器的出世，而是一个创新。相比传统意义的VG，创新工场更加“亲力亲为”，将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复的带领下，开发出最具潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成立独立公司，甚至最后上市或被收购。这是一个全新的风投模式。
惊叹和赞誉之外，也有质疑的声音。一种普遍的观点认为，创业工场实际脱胎于天使投资，而在中国天使投资的成功率微乎其微。
“其实我们不叫孵化器，孵化器是误导。”刘宇环说这一新模式是经过论证的。在美国，李开复和他将模式确定下来后，便找来多位经验丰富的人士进行了一系列的市场论证，因为业界都想做云端，结果都没做起来，而看到李开复的想法后，都很支持。
“将来从创新工场里会走出一些新的品牌，风险是很小的，要不然也不会短时间内融资那么快，现在金融海啸，谁那么容易给你钱啊。”不过这一次，和刘宇环投李开复的还有郭台铭、柳传志、俞敏洪和陈士骏。“这是一个梦幻之队。”刘大声说。
在刘宇环的北京办公室，挂着一条匾额，上面有六个大字：过程、缘分、分享。刘说，任何事情都是一个过程，“我和开复这次就是缘分，其实是分享自己的经验。”
国内风投成熟还得15年
中国的风险投资正处于扩充期，还要再走15年才会更加成熟。
在过去18个月里，刘宇环只投资了一家公司，幸运地躲过了金融海啸。
两年多前参加达沃斯会议时，刘宇环眼见“末日大师”纽约大学教授鲁比尼在台上演讲愤慨激扬，说大灾难就要来了，还和其他经济学家争论得面红耳赤，当时被笑话成“疯子”。而鲁比尼下台后，刘宇环就上前求教，后来他们成了好朋友。
从事风投20多年，刘宇环始终没有改变过投资公司早期的策略。在当下国内投资界，有一种现象很耐人寻味，原本一些号称早期投资的机构，在拿到大把的资金后，在眼花缭乱的机会面前，最后演变成了既是VG又是PE的综合体。
其实，一直不断有PE机构找到刘宇环，但他不为所动。因为，“PE的架构和投资哲学、团队与VC相比是另一个套路，如果要变动将涉及到很复杂的程序。还有一个顾虑是，中国PE不像美国，拥有一定的规则和章法，而且国内政府形态还是比较拘谨，这样操作起来会有难度。”
也因此，刘宇环常被别人称为“极端保守”。这既让刘尝到了甜头，有时也让机会和他失之交臂。当初，新浪找到他想融资，但那时刘对B2G没有太多关注，而对B2B有兴趣，“结果押宝压在了后者，其实应该两边都压，当时还是太保守。”至今想起这段往事，刘宇环还心存遗憾。
投资20多年，经受了无数次经济上的起起伏伏，多次的循环之后，刘对公司估值的把握似乎已经产生了直觉。在互联网还没有泡沫化的时候，一个很不错的互联网公司就被他在最高峰的时候卖了。
在投资李开复后，刘宇环准备再次出手。在他的基金总盘中，80％左右的份额被安排在中国地区，“现在中国的经济形势比欧美都要好。”目前，他正在接触的两三个项目，分别属于医疗和新材料行业。
常年穿梭于中美两国，刘宇环不断将投资的先进理念输入国内。在他看来，中国的风险投资正处于扩充期，还要再走15年才会更加成熟。
一个众多VC觊觎的机会，美国中经合集团拿下没留任何悬念和余地。
2009年9月，李开复离开谷歌引爆财经界，随即他创立的创新工场闪亮登场。
9月8日，李开复新闻发布会后的第二天，创新工场的牵头投资人——中经合董事长刘宇环还在回味，说这事“very eXciting”。
在VC界，刘宇环可称元老级的人物。从1992年将风险投资引入中国，协助过计划经济时期的政府投资，亲历过国内VC业的从无到有。《洛杉矶时报》曾撰文称他是“中国的JohnDoer”(美国著名投资基金KPCB合伙人约翰·杜尔)，而去年3月，JohnDoer来中国时却“气得要死”，他那么有名，中国却没人知道。
这次投资李开复，是偶然，还是必然?其实，这样的结果或许是刘宇环人生哲学和投资哲学的合二为一。
“我们不叫孵化器”
“他分享他的经验，我分享我的经验，我们把不同领域的经验组合在一起，最后把这一个事情搞定了，这就是缘分。”
9月7日，创新工场新闻发布会召开在即。在休息室，李开复把自己埋在一堆自传中，奋笔签名，一个不起眼的角落里，刘宇环西装笔挺，憨憨地笑，面对各色媒体的轮番“问候”，他只是谦和地退避，然后手指着李开复说：“今天的主角是他。”
私下里，李开复和刘宇环其实很熟稔，他们有将近十几年的交情。过去，刘从美国旧金山总部来北京，不开伙，每个周末，李开复都邀请他到家里吃饭，他也很喜欢带礼物送给李的孩子们。
在刘宇环看来，李开复在谷歌工作不容易。“中国和美国的国情有很大不同，开拓市场就需要与总部方面顺畅沟通，这里面有一些矛盾和问题。他现在离开也算是功成身退。”
照刘宇环的话说，这回投资李开复的创新工场是机缘巧合。刚开始，据说李开复只考虑的是类似郭台铭这样的“大腕”，他们拿出500万、5000万美元，甚至更多的资金做投资，应该不成问题，“因为他们更看重的是人才”刘说，但有一天，“开复回家和太太偶然提起这个事，他太太说，找刘大哥谈一谈，他应该比较合适。”
8月8日，李开复来到旧金山和刘宇环及中经合团队商量谋划了一周的时间，“他分享他的经验，我分享我们的经验，我们把不同领域的经验组合在一起，最后把这一个事情搞定了，这就是缘分。”
老实说，刘宇环可能也分不清这回的投资，到底是看重了李开复这个人多一点，还是具体这个事多一点，他干脆直接说，两种成分都有。李的能力毋庸置疑，无论在苹果公司、微软公司，还是在Google，在IT界的三个领域实现了职业经理人价值最大化。而刘宇环在投资领域，尤其在IT投资界，也可以说是经验丰富。不论当年的新加坡创新科技，还是后来的美国第一商务，都是刘靠经验和市场把握所做的创新型投资。
几乎可以肯定的是，创新工场不是一家新风投或新孵化器的出世，而是一个创新。相比传统意义的VG，创新工场更加“亲力亲为”，将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复的带领下，开发出最具潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成立独立公司，甚至最后上市或被收购。这是一个全新的风投模式。
惊叹和赞誉之外，也有质疑的声音。一种普遍的观点认为，创业工场实际脱胎于天使投资，而在中国天使投资的成功率微乎其微。
“其实我们不叫孵化器，孵化器是误导。”刘宇环说这一新模式是经过论证的。在美国，李开复和他将模式确定下来后，便找来多位经验丰富的人士进行了一系列的市场论证，因为业界都想做云端，结果都没做起来，而看到李开复的想法后，都很支持。
“将来从创新工场里会走出一些新的品牌，风险是很小的，要不然也不会短时间内融资那么快，现在金融海啸，谁那么容易给你钱啊。”不过这一次，和刘宇环投李开复的还有郭台铭、柳传志、俞敏洪和陈士骏。“这是一个梦幻之队。”刘大声说。
在刘宇环的北京办公室，挂着一条匾额，上面有六个大字：过程、缘分、分享。刘说，任何事情都是一个过程，“我和开复这次就是缘分，其实是分享自己的经验。”
国内风投成熟还得15年
中国的风险投资正处于扩充期，还要再走15年才会更加成熟。
在过去18个月里，刘宇环只投资了一家公司，幸运地躲过了金融海啸。
两年多前参加达沃斯会议时，刘宇环眼见“末日大师”纽约大学教授鲁比尼在台上演讲愤慨激扬，说大灾难就要来了，还和其他经济学家争论得面红耳赤，当时被笑话成“疯子”。而鲁比尼下台后，刘宇环就上前求教，后来他们成了好朋友。
从事风投20多年，刘宇环始终没有改变过投资公司早期的策略。在当下国内投资界，有一种现象很耐人寻味，原本一些号称早期投资的机构，在拿到大把的资金后，在眼花缭乱的机会面前，最后演变成了既是VG又是PE的综合体。
其实，一直不断有PE机构找到刘宇环，但他不为所动。因为，“PE的架构和投资哲学、团队与VC相比是另一个套路，如果要变动将涉及到很复杂的程序。还有一个顾虑是，中国PE不像美国，拥有一定的规则和章法，而且国内政府形态还是比较拘谨，这样操作起来会有难度。”
也因此，刘宇环常被别人称为“极端保守”。这既让刘尝到了甜头，有时也让机会和他失之交臂。当初，新浪找到他想融资，但那时刘对B2G没有太多关注，而对B2B有兴趣，“结果押宝压在了后者，其实应该两边都压，当时还是太保守。”至今想起这段往事，刘宇环还心存遗憾。
投资20多年，经受了无数次经济上的起起伏伏，多次的循环之后，刘对公司估值的把握似乎已经产生了直觉。在互联网还没有泡沫化的时候，一个很不错的互联网公司就被他在最高峰的时候卖了。
在投资李开复后，刘宇环准备再次出手。在他的基金总盘中，80％左右的份额被安排在中国地区，“现在中国的经济形势比欧美都要好。”目前，他正在接触的两三个项目，分别属于医疗和新材料行业。
常年穿梭于中美两国，刘宇环不断将投资的先进理念输入国内。在他看来，中国的风险投资正处于扩充期，还要再走15年才会更加成熟。