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本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系.文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考核制度的制定等方面进行了论述.完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平.