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【摘 要】随着我国经济和城市化进程不断加快，建设规模的日益扩大，新建或扩建的项目不断增多，建筑工程施工项目管理问题显得尤为突出。本文结合工作实践，对建筑工程项目管理的施工质量管理，施工进度管理，施工成本控制管理，施工现场安全管理，竣工验收阶段等方面进行了分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工项目；管理
1.建筑工程施工质量管理
建筑施工管理中的质量管理是施工管理中的关键因素之一。在项目施工前承建单位要根据工程的实际情况和建设规划来确定项目的施工质量日标。施工人员中要配備现场的技术负责人，并建立完善的技术管理责任制，用科学的管理方法和认真严格的工作作风做好施工质量的技术管理理工作。从施工项目的整体要求出发，做好工程施工的技术秩序，充分的应用科学的管理方法把技术管理集中到提升工程质绒上，以减少工程损耗和施工周期，为工程项目节约成本，达到提升工程整体经济效益的目的。施工中要明确各技术管理工作的责任和权限，使各施工单位都有专职的技术负责人，做到技术质量出问题有根可寻，并利用工程技术人员带动施工项目的创造性和积极性，发挥技术人员的骨干作用。工程项目开工前还要对工程的施工组织设计进行报审，待监理单位批准后方可进行施工。施工组织设计内容要详尽，重点部位材料的使用和新技术的采纳要提前制定具体的施工方案，材料要进行原材料试验，试验结果合格报监理单位审批。施工过程中要根据所建项目的工程特点由项日经理提出其体的质量保证措施，并制定相关的奖惩制度和条例，对施工中表现良好的施工人员做出奖励.而对施工中有严重失职的人员则进行相应的处罚。工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。如出现因质量问题而产生的事故，一经发现，一定要全力组织整改，并对事故的责任人进行处理，查明事故原因做好补救措施。在质量怜理的人员组织上，要依靠专职质检人员和技术人员收集施工中各阶段的信息，井对信息进行整理，把质量的动态信息反馈给项目经理部。
2.建筑工程施工进度管理
2.1影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
2.2控制施工进度的具体措施
在施工进度管理的过程中，要落实项日经理部和各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。具体管理时，要经常与承建方、供货厂商、分包商保持沟通协调，认真履行本方的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔，当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知承建方及监理单位，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
3.建筑工程施工成本控制管理
企业的一切管理，最终都要导致一定的经济效益，这必然反映成本管理的好坏，使得成本管理成为企业管理工作的焦点。成本在施工当中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。具体包括：
（1）施工企业要收集和整理有关资料，并进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉建设项目的设计图纸与设计要求，分析建设项目价格构成的因素，抓住施工成本最容易突破的环节，从而明确施工成本控制的重点。
（2）施工企业要及时而准确地掌握施工阶段的工作完成量、费用支出等工程成本情况，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对工程项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案。
（3）建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。
（4）施工成本控制的管理工作应在可能变动和可控制的范围内进行，并将这项工作贯彻到施工企业的各个部门。要形成全企业、全员和全过程的控制，要建立起包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算管理体系。
4.建筑工程施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理工作具体包括：
（1）针对目前在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工，他们文化素质低、流动性大、安全意识淡薄、自我防护能力差，对这部分人要进行岗前培训，使他们熟悉安全防护技术、技术规范、操作规程等安全教育主要内容，做到持证上岗。
（2）严格审查安全施工组织设计，重点检查新技术、新工艺、新设备、新材料等施工安全技术措施是否可行。要建立健全完善的安全保证体系，通过与各级各类人员、各单位、各班组逐级落实安全生产责任制，逐级落实安全生产责任制，逐步建立起安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对企业主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（3）严格检查现场施工人员各项安全器材、劳动保护等防护设施是否到位，施工现场易出现安全事故的重点部位防护措施是否到位，使用的施工机械安全控制措施是否符合国家相关规定的要求。
（4）控制和降低事故危害重点是预防。因此，要建立和完善重大事故应急救援体系，这是安全生产的管理核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，这样才能确保事故和灾害发生的紧急关头能够反应迅速、措施得当。
5.施工管理的竣工验收阶段
竣工验收是建筑工程后期施工管理的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。所以，后期施工管理是确保整个项目保质量、保进度、低成本、保安全按期交工的关键。建筑工程施工管理的竣验收阶段工作包括：
（1）依据国家现行的相关规定，按照上级批准的计划任务书、设计文件所规定的内容和施工图纸的要求、施工单位和建设单位签订的合同、安装的设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范，在规定的时间内进行竣工验收。
（2）整理技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算，并且将这些文件资料上报有关部门审查和备案。
（3）工程经验收合格、达到竣工验收标准后，要及时交付建设单位。
6.结语
综上所述，建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。我们还要继续加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，以严谨科学的态度，以高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务。
【关键词】建筑工程；施工项目；管理
1.建筑工程施工质量管理
建筑施工管理中的质量管理是施工管理中的关键因素之一。在项目施工前承建单位要根据工程的实际情况和建设规划来确定项目的施工质量日标。施工人员中要配備现场的技术负责人，并建立完善的技术管理责任制，用科学的管理方法和认真严格的工作作风做好施工质量的技术管理理工作。从施工项目的整体要求出发，做好工程施工的技术秩序，充分的应用科学的管理方法把技术管理集中到提升工程质绒上，以减少工程损耗和施工周期，为工程项目节约成本，达到提升工程整体经济效益的目的。施工中要明确各技术管理工作的责任和权限，使各施工单位都有专职的技术负责人，做到技术质量出问题有根可寻，并利用工程技术人员带动施工项目的创造性和积极性，发挥技术人员的骨干作用。工程项目开工前还要对工程的施工组织设计进行报审，待监理单位批准后方可进行施工。施工组织设计内容要详尽，重点部位材料的使用和新技术的采纳要提前制定具体的施工方案，材料要进行原材料试验，试验结果合格报监理单位审批。施工过程中要根据所建项目的工程特点由项日经理提出其体的质量保证措施，并制定相关的奖惩制度和条例，对施工中表现良好的施工人员做出奖励.而对施工中有严重失职的人员则进行相应的处罚。工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。如出现因质量问题而产生的事故，一经发现，一定要全力组织整改，并对事故的责任人进行处理，查明事故原因做好补救措施。在质量怜理的人员组织上，要依靠专职质检人员和技术人员收集施工中各阶段的信息，井对信息进行整理，把质量的动态信息反馈给项目经理部。
2.建筑工程施工进度管理
2.1影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
2.2控制施工进度的具体措施
在施工进度管理的过程中，要落实项日经理部和各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。具体管理时，要经常与承建方、供货厂商、分包商保持沟通协调，认真履行本方的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔，当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知承建方及监理单位，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
3.建筑工程施工成本控制管理
企业的一切管理，最终都要导致一定的经济效益，这必然反映成本管理的好坏，使得成本管理成为企业管理工作的焦点。成本在施工当中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。具体包括：
（1）施工企业要收集和整理有关资料，并进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉建设项目的设计图纸与设计要求，分析建设项目价格构成的因素，抓住施工成本最容易突破的环节，从而明确施工成本控制的重点。
（2）施工企业要及时而准确地掌握施工阶段的工作完成量、费用支出等工程成本情况，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对工程项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案。
（3）建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。
（4）施工成本控制的管理工作应在可能变动和可控制的范围内进行，并将这项工作贯彻到施工企业的各个部门。要形成全企业、全员和全过程的控制，要建立起包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算管理体系。
4.建筑工程施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理工作具体包括：
（1）针对目前在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工，他们文化素质低、流动性大、安全意识淡薄、自我防护能力差，对这部分人要进行岗前培训，使他们熟悉安全防护技术、技术规范、操作规程等安全教育主要内容，做到持证上岗。
（2）严格审查安全施工组织设计，重点检查新技术、新工艺、新设备、新材料等施工安全技术措施是否可行。要建立健全完善的安全保证体系，通过与各级各类人员、各单位、各班组逐级落实安全生产责任制，逐级落实安全生产责任制，逐步建立起安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对企业主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（3）严格检查现场施工人员各项安全器材、劳动保护等防护设施是否到位，施工现场易出现安全事故的重点部位防护措施是否到位，使用的施工机械安全控制措施是否符合国家相关规定的要求。
（4）控制和降低事故危害重点是预防。因此，要建立和完善重大事故应急救援体系，这是安全生产的管理核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，这样才能确保事故和灾害发生的紧急关头能够反应迅速、措施得当。
5.施工管理的竣工验收阶段
竣工验收是建筑工程后期施工管理的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。所以，后期施工管理是确保整个项目保质量、保进度、低成本、保安全按期交工的关键。建筑工程施工管理的竣验收阶段工作包括：
（1）依据国家现行的相关规定，按照上级批准的计划任务书、设计文件所规定的内容和施工图纸的要求、施工单位和建设单位签订的合同、安装的设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范，在规定的时间内进行竣工验收。
（2）整理技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算，并且将这些文件资料上报有关部门审查和备案。
（3）工程经验收合格、达到竣工验收标准后，要及时交付建设单位。
6.结语
综上所述，建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。我们还要继续加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，以严谨科学的态度，以高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务。