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【摘要】企业文化是企业发展的重要因素，但建筑行业的企业文化发展同其他行业相比明显处于劣势，企业文化是建筑行业的短板，建筑行业若想取得良好的发展，必须重视企业文化的发展。本文对企业文化的重要性做了简要说明，通过分析建筑行业企业文化的现状，提出了建筑行业发展企业文化的建议。
【关键词】建筑行业；企业文化；企业文化建设
一、企业文化的含义、要素及结构
1.企业文化含义。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
2.企业文化要素。企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
3.企业文化结构。企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等比例关系和位置关系。
（一）企业物质文化
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
（二）企业行为文化
在企业文化结构中，行为文化处于幔层（第二层），是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神和价值观的折射。
（三）企业精神文化
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。在企业文化结构中，精神文化处于核心位置。
二、建筑业企业文化的特点及现状
随着市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战。企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动来凝聚力量，争创精品工程，塑造企业形象，是适应市场竞争形势的必然选择，更是企业生存发展的客观需要。
1.建筑业企业文化特点。企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
2.建筑业企业文化现状。当前建筑业企业文化的现状随着建筑企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注企业文化建设。但与企业的快速发展相比，企业文化建设明显落后于企业的发展，这主要体现在以下几个方面：
（一）建筑业企业文化建设与企业经营管理脱节
建筑企业是经济组织，它不同于社会群团组织和政府机关，它的一切活动必须紧紧围绕经济工作来进行，包括企业文化建设也是一样。但多数建筑企业中原本起着凝聚企业内部作用的企业文化仅仅停留在表面的说说写写，没有渗透到企业的经营管理之中，企业文化理念没有贯穿于企业经营活动和企业管理的每个环节和过程。
（二）企业领导人没有真正参与塑造企业文化
企业领导人虽然都比较重视企业文化建设，但没有真正参与塑造企业文化，而是布置给下属去完成。最后到底如何建设，如何实施是否完成一概不管。
三、建筑企业文化建设的基本思路
建筑业企业文化的建设要立足企业自身的特点和实际。要以培育企业精神，增强企业凝聚力为核心，以面向市场优化经營理论和全员思想行为方式为着力点，大力营造生产优质产品造就优秀人才的环境和氛围，塑造职工队伍和企业的良好形象，提高企业的市场竞争力。
确立符合实际的企业精神和核心价值观
企业精神是企业在长期以来的运营过程中积淀下来的，是企业整体精神风貌的体现；而核心价值观则可称之为企业的灵魂，决定着企业文化的基本形态，把握着企业发展的方向。
2.以员工为中心，以人才为重点。总之，建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本的理念，安全高效的建设工地文化。唯有这样才能适应市场竞争的需要，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文根据对企业文化的研究探讨，理论联系实际，总结归纳出建设企业文化过程中存在的问题及建设思路，希望能对企业建设企业文化提供粗浅的帮助。
【参考文献】
[1]徐国华，赵平.管理学[M].北京：清华大学出版社，1989，P2-14.
[2]朱必祥.论学习型企业文化[J].南京理工大学学报，2002，P2-19.
[3]郭纪金.企业文化.中山大学出版社，1995，P 4-15.
【关键词】建筑行业；企业文化；企业文化建设
一、企业文化的含义、要素及结构
1.企业文化含义。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
2.企业文化要素。企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
3.企业文化结构。企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等比例关系和位置关系。
（一）企业物质文化
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
（二）企业行为文化
在企业文化结构中，行为文化处于幔层（第二层），是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神和价值观的折射。
（三）企业精神文化
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。在企业文化结构中，精神文化处于核心位置。
二、建筑业企业文化的特点及现状
随着市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战。企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动来凝聚力量，争创精品工程，塑造企业形象，是适应市场竞争形势的必然选择，更是企业生存发展的客观需要。
1.建筑业企业文化特点。企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
2.建筑业企业文化现状。当前建筑业企业文化的现状随着建筑企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注企业文化建设。但与企业的快速发展相比，企业文化建设明显落后于企业的发展，这主要体现在以下几个方面：
（一）建筑业企业文化建设与企业经营管理脱节
建筑企业是经济组织，它不同于社会群团组织和政府机关，它的一切活动必须紧紧围绕经济工作来进行，包括企业文化建设也是一样。但多数建筑企业中原本起着凝聚企业内部作用的企业文化仅仅停留在表面的说说写写，没有渗透到企业的经营管理之中，企业文化理念没有贯穿于企业经营活动和企业管理的每个环节和过程。
（二）企业领导人没有真正参与塑造企业文化
企业领导人虽然都比较重视企业文化建设，但没有真正参与塑造企业文化，而是布置给下属去完成。最后到底如何建设，如何实施是否完成一概不管。
三、建筑企业文化建设的基本思路
建筑业企业文化的建设要立足企业自身的特点和实际。要以培育企业精神，增强企业凝聚力为核心，以面向市场优化经營理论和全员思想行为方式为着力点，大力营造生产优质产品造就优秀人才的环境和氛围，塑造职工队伍和企业的良好形象，提高企业的市场竞争力。
确立符合实际的企业精神和核心价值观
企业精神是企业在长期以来的运营过程中积淀下来的，是企业整体精神风貌的体现；而核心价值观则可称之为企业的灵魂，决定着企业文化的基本形态，把握着企业发展的方向。
2.以员工为中心，以人才为重点。总之，建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本的理念，安全高效的建设工地文化。唯有这样才能适应市场竞争的需要，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文根据对企业文化的研究探讨，理论联系实际，总结归纳出建设企业文化过程中存在的问题及建设思路，希望能对企业建设企业文化提供粗浅的帮助。
【参考文献】
[1]徐国华，赵平.管理学[M].北京：清华大学出版社，1989，P2-14.
[2]朱必祥.论学习型企业文化[J].南京理工大学学报，2002，P2-19.
[3]郭纪金.企业文化.中山大学出版社，1995，P 4-15.