值得一提的是，尽管“三波战略”已经提出有三年多时间，但是数据中心业务的营收占比仍然在10%左右（2017财年为9%，2020上半财年为11%），而且仍然处于亏损阶段，扭亏节点无法预期。可以确定的一点是，目前的数据中心业务距离联想设想的“增长引擎和利润引擎”目标仍有距离。

智能设备仍靠PC

　　即便处于转型期，以电脑为主的智能设备业务，仍有不错的表现。财报显示，第二财季智能设备业务营收为130.4亿美元，税前利润为7.01亿美元，而第一财季营收为117.36亿美元，税前利润为6.2亿美元，可见营收和税前利润都实现了增长。

　　在财报中联想将这种增长的原因归纳为两点：一是市场需求推动办公本、游戏本等细分产品需求大幅增长，二是联想的运营策略起到了很好的效果。但这种逆势增长也让联想面临一个压力，即后续能否继续保持增长。毕竟全球个人电脑市场整体增速仍处于疲态，Canalys预测2022年全球个人电脑市场才会恢复增长。
　　还有智能手机业务，虽然联想在财报中提到折叠手机和游戏手机第二财季表现较好，但是就联想在智能手机中的现有份额和地位来说，这种增长的意义其实并没有那么大。
　　从第二财季财报来看，PC业务现在还是联想增长的发动机，也是联想引以为傲的增长引擎，但是这在某种程度上也容易掩盖联想转型的成果。因为联想不想成为一个To C智能设备公司，但是PC等智能设备表现出的增长驱动和韧性，已经可以覆盖联想To B智能化转型的光芒。

转型矛盾

　　从以上分析来看，联想的智能化转型只可以说有一定起色，还远未达到能够驱动联想增长的地步。对于已经提出转型多年的联想来说，这样的成绩还不太够看，不过或许也可以说明，联想的转型的确面临着大量挑战。
　　这种挑战主要来自基因和定位。基因方面，全球PC霸主的地位奠定了联想的To C和硬件基因，To B和软件业务上的经验联想累积不算多；定位方面，联想的智能化转型本质上还是想以赋能者角色服务对云、物联网、AI有需求的企业用户，这让联想的竞争者圈子被无限放大，而且还有阿里巴巴和华为等巨头被放进来。
　　特别需要注意的一点是，智能设备现在仍然主导着联想的增长节奏，作为“第一波战略”的核心，这又是联想不能放弃且需要死守的，尽管有3S战略加持，智能设备的重要性看起来仍然遠大于智能服务。
　　这正是联想最矛盾的地方，智能设备不可能放，但智能服务起色又慢，长此以往，转型可能会越来越纠结，很难快起来，不论是哪一头出了问题，或者哪一头表现不好，都会拖累整体业务，甚至是战略目标。但联想面对的机会是绝无仅有的，只要继续加大投入稳住增速，PC霸主也未尝不可在智能服务市场里翻江倒海，毕竟转型成败的话语权主要还是掌握在联想手里。