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【摘要】众所周知，建筑业主要是负责修建和管理人们所生活的居住场所、办公场所以及休闲场所，随着现代社会的发展，经济发展比较迅速，人们对生活的要求变得更加多样化，要求标准也越来越高了。因此，人们对建筑业越来越重视，同时对建筑业的要求标准也越来越高了。不仅要求现代建筑业保证建筑质量，还要求现代建筑业提高服务态度。因此，建筑工程管理对建筑业的进一步发展具有很重要的作用。下面就具体谈谈建筑工程管理的现状，然后提出一些可以提高建筑工程管理的控制措施。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施；成本
【中图分类号】TU71
1、建筑工程管理现状
1.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度
随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，施工单位必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
1.2管理人员和操作人员综合素质差
随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。
2、建筑工程施工管理的优化措施
2.1合理制定施工方案
合理制定施工方案不但可以确保工程施工得以有序开展，而且还能够减少成本费用的支出，最大限度提高建筑工程的社会效益与经济效益。在进行施工方案编制过程中，必须要注重施工工艺技术、材料设备、质量标准以及人员组织等内容的选定，并将施工过程中有可能出现的各类因素进行综合考虑，最终经过多方反复讨论后制定出最佳施工方案。确定施工方案后，必须保证施工方案落实到位。如果施工人员在施工时发现方案存在不足的地方应当第一时间内向上级负责人反应，由专业技术人员和方案制定者共同商讨后进行合理调整，让施工方案更具有效性与实效性。
2.2加大对材料的管理力度
在整体建筑工程造价中，约有60%的费用支出是材料费。因此，加大对材料管理的力度对整体建筑工程造价而言有着重要的作用。在正式开始施工前，必须要制定好科学的采购计划，对施工中所需要的材料规格、型号、类型、数量、材质等内容进行确定。对于进场材料，应该再次核查其规格、类型与数量等内容是否与制定的采购计划相符，以免对工程施工进度造成影响。在分发与管理材料过程中，应指派专门的人员来进行材料分发，实行专人管理。最后，应当结合施工方案以及实际施工进度来制定材料需求计划表，对材料的到货退场时间进行合理安排。
2.3做好施工进度管理工作
首先，在开始施工前，应当结合设计图纸，站在全局的角度在合理制定出一个整体施工进度计划。其次，以整体施工进度计划为基础，将其细化为阶段性的进度计划，如月进度计划、周进度计划、日进度计划，并将其与整体计划相对比，用以检查施工进度。在制定进度计划时可采用网络计划技术、线形图以及横道图来辅助进行。再次，必须动态监控施工材料的使用情况，避免出现材料供应不足而导致施工进度拖延的情况发生。最后，必须要实施了解机械设备的使用情况，避免由于机械发生故障而导致施工进度受阻。
2.4加强施工质量管理工作
质量管理是施工管理的重中之重，是建筑企业赖以生产与发展的重要基础，所以，必要对该项工作予以充分重视。首先，建立起健全的施工质量管理体系，提高施工人员的质量管理意识，并对其操作行为予以规范。特别是进行钢筋混凝土施工时，必须要固定好垫足垫块，确保其厚度足够；如果需要密集绑扎钢筋时，必要选用规格适合的骨料；在振捣混凝土过程中，切不可振动钢筋，避免鋼筋出现偏移或变性等情况。其次，应严格要求施工人员依照施工要求与图纸来进行施工作业，严禁凭经验施工操作。再者必须做好技术交底工作，防止出现施工误差。最后，应当加强施工质量检验工作，动态管理工程施工质量情况，一旦出现质量问题，必须在的时间内进行解决，并对相关责任人进行责任追究。
2.5做好施工现场安全管理工作
首先，应当加强对施工人员的安全教育与培训工作，提高其施工安全意识，降低施工安全事故的发生率。其次，建立起安全生产责任制，明确施工人员的安全生产责任，一旦发生安全问题，立即对相关责任人进行问责。再者应当加大对建筑施工安全资金投人，确保每位施工人员都佩戴安全保护设施，并将醒目的安全警示语与标语张贴在施工现场，用以提升施工人员的安全施工意识。
2.6加强施工的验收与保养工作
在工程竣工与验收阶段，不但需要全面检查施工质量，而且还需要验收施工管理的效果，检查施工管理的各项控制与监督工作是否得到有效落实；施工过程中的人员组织、工程进度、施工成本、材料设备是否在原定计划中完成；施工过程中所设计到的各类资料与文件是否整理齐全，用以对施工管理成效进行评价。如若在工程竣工与验收阶段发现存在施工质量问题，必须要第一时间内与该问题进行分析，并采取针对性的措施来予以解决，以保证建筑工程整体质量达标。
结语：
综上所述，在现代经济快速发展的大背景下，建筑工程管理对建筑工程队的稳定发展具有很重要的影响。因此，提高建筑工程管理显得尤为重要，为了提高建筑工程管理的质量，建筑工程队今后要注重对建筑管理人员进行培训、优选，严格控制材料、配件和设备的成本，要加强施工人员的安全防范意识，以此来保证建筑业的稳步发展。
参考文献：
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013（12）：178～179.
[2]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016（4）：78～80.
[3]刘新亮.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].商品与质量，2015（40）：115.
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施；成本
【中图分类号】TU71
1、建筑工程管理现状
1.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度
随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，施工单位必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
1.2管理人员和操作人员综合素质差
随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。
2、建筑工程施工管理的优化措施
2.1合理制定施工方案
合理制定施工方案不但可以确保工程施工得以有序开展，而且还能够减少成本费用的支出，最大限度提高建筑工程的社会效益与经济效益。在进行施工方案编制过程中，必须要注重施工工艺技术、材料设备、质量标准以及人员组织等内容的选定，并将施工过程中有可能出现的各类因素进行综合考虑，最终经过多方反复讨论后制定出最佳施工方案。确定施工方案后，必须保证施工方案落实到位。如果施工人员在施工时发现方案存在不足的地方应当第一时间内向上级负责人反应，由专业技术人员和方案制定者共同商讨后进行合理调整，让施工方案更具有效性与实效性。
2.2加大对材料的管理力度
在整体建筑工程造价中，约有60%的费用支出是材料费。因此，加大对材料管理的力度对整体建筑工程造价而言有着重要的作用。在正式开始施工前，必须要制定好科学的采购计划，对施工中所需要的材料规格、型号、类型、数量、材质等内容进行确定。对于进场材料，应该再次核查其规格、类型与数量等内容是否与制定的采购计划相符，以免对工程施工进度造成影响。在分发与管理材料过程中，应指派专门的人员来进行材料分发，实行专人管理。最后，应当结合施工方案以及实际施工进度来制定材料需求计划表，对材料的到货退场时间进行合理安排。
2.3做好施工进度管理工作
首先，在开始施工前，应当结合设计图纸，站在全局的角度在合理制定出一个整体施工进度计划。其次，以整体施工进度计划为基础，将其细化为阶段性的进度计划，如月进度计划、周进度计划、日进度计划，并将其与整体计划相对比，用以检查施工进度。在制定进度计划时可采用网络计划技术、线形图以及横道图来辅助进行。再次，必须动态监控施工材料的使用情况，避免出现材料供应不足而导致施工进度拖延的情况发生。最后，必须要实施了解机械设备的使用情况，避免由于机械发生故障而导致施工进度受阻。
2.4加强施工质量管理工作
质量管理是施工管理的重中之重，是建筑企业赖以生产与发展的重要基础，所以，必要对该项工作予以充分重视。首先，建立起健全的施工质量管理体系，提高施工人员的质量管理意识，并对其操作行为予以规范。特别是进行钢筋混凝土施工时，必须要固定好垫足垫块，确保其厚度足够；如果需要密集绑扎钢筋时，必要选用规格适合的骨料；在振捣混凝土过程中，切不可振动钢筋，避免鋼筋出现偏移或变性等情况。其次，应严格要求施工人员依照施工要求与图纸来进行施工作业，严禁凭经验施工操作。再者必须做好技术交底工作，防止出现施工误差。最后，应当加强施工质量检验工作，动态管理工程施工质量情况，一旦出现质量问题，必须在的时间内进行解决，并对相关责任人进行责任追究。
2.5做好施工现场安全管理工作
首先，应当加强对施工人员的安全教育与培训工作，提高其施工安全意识，降低施工安全事故的发生率。其次，建立起安全生产责任制，明确施工人员的安全生产责任，一旦发生安全问题，立即对相关责任人进行问责。再者应当加大对建筑施工安全资金投人，确保每位施工人员都佩戴安全保护设施，并将醒目的安全警示语与标语张贴在施工现场，用以提升施工人员的安全施工意识。
2.6加强施工的验收与保养工作
在工程竣工与验收阶段，不但需要全面检查施工质量，而且还需要验收施工管理的效果，检查施工管理的各项控制与监督工作是否得到有效落实；施工过程中的人员组织、工程进度、施工成本、材料设备是否在原定计划中完成；施工过程中所设计到的各类资料与文件是否整理齐全，用以对施工管理成效进行评价。如若在工程竣工与验收阶段发现存在施工质量问题，必须要第一时间内与该问题进行分析，并采取针对性的措施来予以解决，以保证建筑工程整体质量达标。
结语：
综上所述，在现代经济快速发展的大背景下，建筑工程管理对建筑工程队的稳定发展具有很重要的影响。因此，提高建筑工程管理显得尤为重要，为了提高建筑工程管理的质量，建筑工程队今后要注重对建筑管理人员进行培训、优选，严格控制材料、配件和设备的成本，要加强施工人员的安全防范意识，以此来保证建筑业的稳步发展。
参考文献：
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013（12）：178～179.
[2]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016（4）：78～80.
[3]刘新亮.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].商品与质量，2015（40）：115.