宗庆后与达能之间终于爆发了一场品牌争夺大战，这注定要在中国经济发展史上留下重重的一笔。尽管谁赢谁输的结果尚未水落石出，但毫无疑问的是，娃哈哈的品牌形象将由此而被蒙上一层阴影，而娃哈哈“总舵主”宗庆后本人，也再一次被推到了是是非非的漩涡中。
　　近十年来，娃哈哈一直以强势企业、龙头老大的形象呈现在世人面前，而宗庆后本人的强势与个性在业界也是“大名鼎鼎”。当然，宗庆后自有其骄傲的资本：坚持自主品牌，坚持不放权，打造固若金汤的“联销体”，每每后发而先至的市场业绩。所有这一切，都让宗庆后拥有了非同寻常的“强势”，虽然业界对他的管理风格、接班人问题多有非议，但丝毫无损于他头顶的光环。
　　但是今天，当所有的问题都已经或即将大白于天下之时，我们却强烈地感受到强人背后无奈的悲哀，触摸到了宗庆后内心深处的那份隐痛。追根溯源，或许可以这么认为：宗庆后早已预料到会有今日之事，他知道这场风波迟早要来。除了正常的经营之外，多年来，宗庆后所做的，大多是为这一天的到来做好准备——他的强势，是对达能的一种警告：这是我的王国，你不得插手；他不解决接班人问题，就是为了在暴风雨来临之时他能控制局面；他不断地将盘子越做越大，就是为了稀释未来的风险，或者为了那一场不可避免的谈判增加自己的筹码。
　　他之前是这样做的，他现在也是这样做的：为了解决问题，他率先发难，把自己与达能的矛盾公之于众；为了争取支持，他将自己打扮成“民族品牌”的英雄；为了先发制人，他将自己的“底牌”和盘托出——大不了，我可以从头再来，另起炉灶!
　　如此这般表现，我们不难得出一个结论：宗庆后仍然是一个典型的浙江商人，而不是一个真正的大企业家。你很难想象，联想的柳传志，海尔的张瑞敏，会像宗庆后一样用如此小家子气的手法来处理如此重大的问题。
　　当然，你无法想象柳传志、张瑞敏会犯下如此大错。要知道，宗庆后今天所碰到的问题，其根源在于他在合资时犯下的大错：由于短视或者说经验不足，他在娃哈哈商标所有权和使用权问题上的失手，自己给自己下了一条“绊马索”。
　　品牌、商标对一个现代企业而言，其重要性是不言而喻的。即使是同样曾经高举过“民族品牌”大旗的联想和海尔，在处理此类问题时，与娃哈哈相比，显然更有经验，也更加成熟。联想在整合香港联想和北京联想准备上市时，柳传志就痛下决心，将香港的合作伙伴请出门外；2005年，联想准备进军国外市场时，发现其英文商标“LEGEND”被人抢注，为此，联想斥资数亿元，毅然启用“LENEVO”新商标，以绝后患。海尔也经历了从“琴岛利勃–海尔”到“海尔”之变，由于商标问题处理得干净利落，至今无虞。
　　在如今这个知识产权至高无上的时代，你无法想象一个真正的企业家会忽视品牌和商标的巨大价值。从这个角度来看，宗庆后的对手达能显然更胜一筹，早在合资之日，就未雨绸缪，白纸黑字，以契约为证。达能不是不知道宗庆后手里有数十家“非合资企业”，不是不知道这些“非合资企业”用的是娃哈哈商标，但却“隐忍不发”，而是静静地等待，直到果子成熟了，再一举收入囊中。
　　相比之下，达能的做派更为职业化、更为专业化，而宗庆后则有点像初出茅庐的毛头小伙子，更多的是意气用事。事实上，被宗庆后视为撒手锏的“联销体”，也未必是铁板一块，要知道，渠道有形，但忠诚度有限，经销商无一不是逐利而行，这才是古今商道的基本规则。因此，娃哈哈的经销商“声援”也好，地方政府的“支持”也罢，当前者的“声援”为利益所诱，当后者的“支持”与国际通行的游戏规则相背离，宗庆后背后的支撑力量到底能有多大，还真的是一个疑问。
　　当然，一流企业家和一流商人至少有一点可以形成共识：亏本的买卖不能做。出于利益最大化的考虑，至少目前的宗庆后和达能都是雷声大、雨点小，尚未图穷匕首见，所以谁能笑到最后，还真不好下结论。中国人历来信奉“会哭的孩子有奶吃”，而西方人更相信“法律面前人人平等”。因此，宗庆后与达能之争，更像是中国传统的商业文化与西方现代市场经济之间的一场PK大战。
　　无论如何，经此一役，所有的中国企业和企业经营者都会对“自主品牌”有更深层次的理解。中国拥有世界上最庞大和最有潜力的消费市场，却屡屡在品牌之战中败北。一个在激烈的市场竞争中成长起来的企业，如果没有品牌意识，也就不可能有百年基业。特别是当中国与世界融为一体的时候，世界不相信眼泪，只相信品牌，只相信游戏规则。
　　对于还不是大企业家而又梦想着成为大企业家的人来说，宗庆后的标本意义在于：宗庆后已经付出了代价，你绝对不可以再付出相同的代价。
　　
　　(本文作者为CBCT李志起品牌营销机构董事长)