论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程有效的施工管理模式能够提升施工建设水平，满足人们对建筑物不断提升的使用要求。施工方必须在管理上注重新工艺、新材料、新技术、新设备的使用并保障工程质量，以便于建筑工程项目顺利开展。文章分析了目前建筑工程施工管理中的问题所在，并在此基础上提出管理对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题
建筑工程施工管理涵盖的内容较多，属于具有复杂性的管理工程。随着建筑工程新材料、新工艺、新技术的不断普及，施工管理涵盖范围不断扩大，其难度也随之上升。在工程施工管理期间，科学完善的管理体系是保障工程安全进展及质量达标的基础。
施工管理的问题所在
安全程度不足
施工人员并未认识到安全二字的重要性，在实际施工期间，安全生产更类似于口号管理而非实践，在流于形式的安全管理下并未制定规范及完善的安全体制，施工人员安全意识不足。具体而言，建筑施工现场并未配备足够数量安全设备，缺乏施工经验的人员在未经过系统性安全教育的情况下直接上岗。施工现场存在乱拉乱接电缆和电线、施工洞口防护不足、未对塔吊及电梯之类的大型设备做好接零接地保护以及漏电保护。
材料质量问题
由于一项建筑工程涉及到的材料种类及数量较多，因此在管理控制上难以实现全面化、精细化管理，目前多数施工单位采用粗放式管理模式，通过抽样检查了解购置的材料是否符合要求，但抽样比例过低。部分施工方在施工前与材料供应商有效沟通不足，导致施工后材料供应不足，影响工期。对于部分新材料，由于质检师了解程度不足，导致在粗略的检查下存在进场材料不达标情况并直接用于施工，既而产生质量隐患。少数施工方在利益的驱使下存在偷工减料行为，施工方与监管方串通一气、狼狈为奸。
施工技术问题
随着人们对建筑质量要求的逐渐提升，传统的施工技术正逐渐被现代新工艺所替代，建筑工程在设计时也更愿意尝试新工艺的应用。但对于施工方而言，可能存在并未完全了解设计图纸情况下直接展开施工情况，陈旧的施工技术无法达到新工艺的标准及要求。另外，目前我国建筑工程一线施工人员大多属于农村务工人员，在建筑知识掌握上缺乏专业性，未接受过技术层面的专业培训。在应用新工艺时可能存在工艺未达技术标准和对于突发技术事故难以及时处理的情况，影响工程质量及进度。
建筑工程管理优化策略
强化安全管理
安全管理是建筑工程施工期间最重要的管理项目，必须强调每位员工的安全理念，利用现代计算机技术实现对施工企业、建设单位、监理单位的动态一体化管理。在施工前明确安全管理制度，对每位负责人强调安全施工的必要性，明确安全目标。设立安全管理负责人并落实责任到个人，确保每位上岗员工安全意识达标。除了施工期间各项操作的安全之外，还应定期检查并维护机械设备，避免出现螺丝钉锈蚀脱落、操控不灵敏等情况，全面消除安全隐患。对于建筑物施工必然用到的护栏、脚手架等临时结构，必须严格检查其稳固性及修建合理性，保障搭建材料的密度及防护网配备，确保安全落实到细节。
重视物料管理
强调对施工材料的严格管理。首先，必须保障材料质量，在材料采购前根据工程需求选择合格的品牌购买适合数量的材料并严格核对产地及规格。对材料供应商必须慎重选择，切不可由于吃回扣之类的行为导致材料质量不达标；其次，材料在进场前必须再次核对并抽样检验，提升抽样比例。安排专人负责材料进场检验，确保数量及质量符合订单规划。最后，在材料进入施工场地后应保障有序堆放。对于相同外观但不同型号的材料应分开摆放，避免使用混淆。在雨天应注意材料的防水，可增设防水布及地面防水栏。
提升管理意识
施工现场管理者及工程监理者均需提升管理意识，重视施工全过程管理。工程项目经理应引导全体管理者动态化管理整个工程项目，直接参与至工程现场管理之中，让管理并非流于形式。在管理体制上尽量完善，确保各项规章制度详细化并落实到实处。
确保文明施工
影响建筑工程的项目较多，包含主体结构、地基基础、建筑屋面等多个子项目，每個子项目对施工工序、施工技术、施工材料的要求均存在差异性。应提升施工管理者的专业技术水平及管理素质，控制项目的成本、进度及质量。营造团队意识，强化每位上岗人员的责任心，以以老带新的管理模式确保新上岗员工尽快达到岗位责任标准。强化施工现场文明工作，杜绝未佩戴安全帽以及非工作人员进入施工现场。在施工现场设立标语牌及警示牌，危险区域设置更为醒目的安全警示牌。挂牌分离施工区、办公区、生活区。
结束语
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理难度不断提升。管理者应认识到目前新工艺及新设备应用下施工管理内容上的变化并不断改进管理模式，提升建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，（11）：134-135.
[2]卢小雪.基于建筑工程施工管理存在的问题及其对策的研究[J].绿色环保建材，2016，（8）：157.
关键词：建筑工程；施工管理；问题
建筑工程施工管理涵盖的内容较多，属于具有复杂性的管理工程。随着建筑工程新材料、新工艺、新技术的不断普及，施工管理涵盖范围不断扩大，其难度也随之上升。在工程施工管理期间，科学完善的管理体系是保障工程安全进展及质量达标的基础。
施工管理的问题所在
安全程度不足
施工人员并未认识到安全二字的重要性，在实际施工期间，安全生产更类似于口号管理而非实践，在流于形式的安全管理下并未制定规范及完善的安全体制，施工人员安全意识不足。具体而言，建筑施工现场并未配备足够数量安全设备，缺乏施工经验的人员在未经过系统性安全教育的情况下直接上岗。施工现场存在乱拉乱接电缆和电线、施工洞口防护不足、未对塔吊及电梯之类的大型设备做好接零接地保护以及漏电保护。
材料质量问题
由于一项建筑工程涉及到的材料种类及数量较多，因此在管理控制上难以实现全面化、精细化管理，目前多数施工单位采用粗放式管理模式，通过抽样检查了解购置的材料是否符合要求，但抽样比例过低。部分施工方在施工前与材料供应商有效沟通不足，导致施工后材料供应不足，影响工期。对于部分新材料，由于质检师了解程度不足，导致在粗略的检查下存在进场材料不达标情况并直接用于施工，既而产生质量隐患。少数施工方在利益的驱使下存在偷工减料行为，施工方与监管方串通一气、狼狈为奸。
施工技术问题
随着人们对建筑质量要求的逐渐提升，传统的施工技术正逐渐被现代新工艺所替代，建筑工程在设计时也更愿意尝试新工艺的应用。但对于施工方而言，可能存在并未完全了解设计图纸情况下直接展开施工情况，陈旧的施工技术无法达到新工艺的标准及要求。另外，目前我国建筑工程一线施工人员大多属于农村务工人员，在建筑知识掌握上缺乏专业性，未接受过技术层面的专业培训。在应用新工艺时可能存在工艺未达技术标准和对于突发技术事故难以及时处理的情况，影响工程质量及进度。
建筑工程管理优化策略
强化安全管理
安全管理是建筑工程施工期间最重要的管理项目，必须强调每位员工的安全理念，利用现代计算机技术实现对施工企业、建设单位、监理单位的动态一体化管理。在施工前明确安全管理制度，对每位负责人强调安全施工的必要性，明确安全目标。设立安全管理负责人并落实责任到个人，确保每位上岗员工安全意识达标。除了施工期间各项操作的安全之外，还应定期检查并维护机械设备，避免出现螺丝钉锈蚀脱落、操控不灵敏等情况，全面消除安全隐患。对于建筑物施工必然用到的护栏、脚手架等临时结构，必须严格检查其稳固性及修建合理性，保障搭建材料的密度及防护网配备，确保安全落实到细节。
重视物料管理
强调对施工材料的严格管理。首先，必须保障材料质量，在材料采购前根据工程需求选择合格的品牌购买适合数量的材料并严格核对产地及规格。对材料供应商必须慎重选择，切不可由于吃回扣之类的行为导致材料质量不达标；其次，材料在进场前必须再次核对并抽样检验，提升抽样比例。安排专人负责材料进场检验，确保数量及质量符合订单规划。最后，在材料进入施工场地后应保障有序堆放。对于相同外观但不同型号的材料应分开摆放，避免使用混淆。在雨天应注意材料的防水，可增设防水布及地面防水栏。
提升管理意识
施工现场管理者及工程监理者均需提升管理意识，重视施工全过程管理。工程项目经理应引导全体管理者动态化管理整个工程项目，直接参与至工程现场管理之中，让管理并非流于形式。在管理体制上尽量完善，确保各项规章制度详细化并落实到实处。
确保文明施工
影响建筑工程的项目较多，包含主体结构、地基基础、建筑屋面等多个子项目，每個子项目对施工工序、施工技术、施工材料的要求均存在差异性。应提升施工管理者的专业技术水平及管理素质，控制项目的成本、进度及质量。营造团队意识，强化每位上岗人员的责任心，以以老带新的管理模式确保新上岗员工尽快达到岗位责任标准。强化施工现场文明工作，杜绝未佩戴安全帽以及非工作人员进入施工现场。在施工现场设立标语牌及警示牌，危险区域设置更为醒目的安全警示牌。挂牌分离施工区、办公区、生活区。
结束语
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理难度不断提升。管理者应认识到目前新工艺及新设备应用下施工管理内容上的变化并不断改进管理模式，提升建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，（11）：134-135.
[2]卢小雪.基于建筑工程施工管理存在的问题及其对策的研究[J].绿色环保建材，2016，（8）：157.