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经济转型背景下的新生代员工追求创新,但是容易过于自我.员工个体和组织两者能否建立稳固的心理契约,是由两者现实情况与期望值是否相互平衡决定的.若企业的管理制度不适合用来管理新生代员工,在管理过程中存在某些矛盾与冲突,就会导致新生代员工频繁离职,心理契约遭到破裂.企业管理者需要在了解新生代员工的个性特点及需求分析的基础上,与员工进行精准高效沟通,形成统一意见,只有形成完善系统的心理契约,新生代员工管理才能行之有效.