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创业，无疑是这个时代最热的话题之一。与无数创业者和创业项目一起涌现的，还有首次站在中国历史舞台的群体天使投资人以及他们的天使投资基金。4月23日上午，洪泰基金创始合伙人盛希泰亮相在济南召开的2016中国绿公司年会，本刊记者对这位在资本市场华丽转身的投资大佬进行了独家专访。
新“教父”炼成记
《纽约客》记者欧逸文在《野心时代》一书中写道，中国已进入转型时代，这个时代的最大特点，就像马克-吐温在20世纪初的美国宣称的那样：“人人有梦，有自己钟爱的盘算。”
4月的最后一个周末，洪泰基金创始人盛希泰刚从美国归来一个礼拜：此前在波士顿开幕的第19届哈佛中国论坛上，这位著名的投资大佬作为创业大赛的代表评委做了开场致辞。此次马不停蹄赶到济南，盛希泰带着两名他最新投资的企业创始人一同亮相中国绿公司年会“创·投连连看”环节并发表演讲。
重感冒使得这位著名投资大佬声音嘶哑到几乎无法发声，但他与创业者的互动仍然激情四溢，有种和青春、时代与活力有关的紧迫感让他总处于亢奋的状态。盛希泰私下向记者坦言，“这一个礼拜瘦了十斤，是一种非常难受的状态，但是演讲我从来没耽误过。要给创业者站台，给年轻的创业者提供信心。”
事实上，在盛希泰受本刊记者邀请离开会场接受采访的短短数米路途，便有好几拨创业者“扑向”他，一分钟的路程被延长了至少二十分钟，直到记者从重重包围中把他“抢”出来。“作为天使投资人，你的心要蹲下来。碰见真正有潜质的创业者，会很兴奋。”盛希泰如是说。
这是一个最好的时代，“双创”迎来新一轮高潮，这是一个最坏的时代，创业很时髦但是也很奢侈，并非人人适合创业。盛希泰的英文名字是“Tiger”（老虎），行事风格干净利落的他坦言，喜欢的创业者第一要有狼性，主动、积极、勇敢，敢于撕破一切；第二要有悟性。能够敏锐地捕捉一切新鲜事物并及时调整方向。
“人一辈子时间有限，能否成功取决于你是否把时间分配给对你有意义的人和事。”盛希泰很乐意把时间分给那些具有特质的创业者。
悦装网创始人郜亮回忆，在获得洪泰基金投资之前，盛希泰只问了他一个问题：“你凭什么比别人做的好？”事实上，翻开过去一年关于洪泰的新闻，你能看到盛希泰本人给出的答案：这家初创企业由不为人知，变得耳熟能详。
跟许多创业者一样，盛希泰也是一位黑夜中匆忙的“夜奔人”。有人统计，在过去一年中，他84次往返于洪泰总部所在的首都体育馆与首都机场，平均每4天坐一次飞机，飞行里程相当于沿赤道绕地球飞行6圈多一点，发出了13300张名片——而这恰好也是他在365天内聊过的创业者、媒体、天使投资人等的总人数。
与之对应的是，洪泰基金被称作“朋友圈杀手”。从零开始，在1年时间里就投出60个项目、布局从种子到新三板全产业链基金再到并购基金、在全球多个城市布局分支机构、配套建设软硬件孵化器的盛希泰坦言：“这种辛苦的程度好比孔乙己扔掉长衫，换上马褂，中国人说狭路相逢勇者胜，不要给自己留退路，任何事情谋事在人，成事在天，这点特别重要。”
他曾被称为证券业的“少帅”——1989年，盛希泰就读南开大学会计专业。1992年硕士毕业后，他只身一人前往中国改革开放的最前沿深圳“闯天下”。当时火热的资本市场令初出茅庐的盛希泰无比震撼。那时君安证券风生水起，年轻的盛希泰下定决心加入君安，24岁做到君安证券投行副总经理，26岁当上山东证券副总裁，32岁担任华泰联合证券副总裁，36岁升为联合证券董事长……
“我做天使投资，真是有点误打误撞，在证券公司做到四十几岁，到了可以躺着骂人的时候就太没劲了，男人需要事业，我开玩笑说办公室就像男人的春药”。
投身天使投资，盛希泰的另一个理由是大势。在证券业从业20多年，他养成了分析宏观形势的职业习惯。除了天使本身的成就感外，他敏锐地捕捉到国家层面的创业环境变化。
在他看来，中国资本市场错过了整整一代互联网，这是中国资本市场最大的耻辱。“我离开的时候证券公司资产规模只有三万亿，这和2000年前后没什么区别，中国资本市场，我们的投行接触的还是煤炭、石油、化工最传统的行业，科技公司上不了市，我深刻的体会到我作为从业者跟这个时代不合拍了。”
2014年11月26日，盛希泰牵手俞敏洪召开洪泰成立发布会时，媒体和公众主要关注了3个问题：一是俞敏洪为什么没有牵手徐小平；二是洪泰的“超豪华LP”，包括黄怒波、阎焱、王中军、牛根生、张磊、周少雄等一线大咖；三是俞敏洪牵手的盛希泰是何许人也？
现在，创投圈已无人不知洪泰、无人不识盛希泰了。
戏称自己为“半个网红”的他痛并快乐着：“世界只给‘不安分’的人提供机会。与狼共舞，尽管可能会被咬得遍体鳞伤，但你的收获同样超乎想象。”
有情怀的天使
盛希泰的业余爱好是打拳，这个游戏的规则是只有一个最终的赢家，但在进入竞争异常激烈的VC行业后，盛希泰却换了一种玩法。洪泰基金在诞生之初就致力于以新的投资思维倡导天使投资的新模式，打造天使投资的新生态。
在华泰联合证券担任董事长时，盛希泰培养了当时中国资本市场最优秀的购并团队，并辅助中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家优质成功上市。
做了VC后，盛希泰说他会带着一点PE思维——PE主要是做后端投资，IPO是其退出的重要途径。“前期的投资人如果一开始就注重辅导企业未来的发展方向，打造IPO的可能性，我觉得这是对社会资源很好的整合，企业创业成功的几率会更高。”
在很多场合，盛希泰讲过他投第一个天使项目的故事。
2013年9月，辞职下海的前厅局级领导盛希泰，在中国大饭店偶遇了正在寻找天使投资的年轻人姜华。
那时的盛希泰，并没有找到新的人生方向。按照20多年的从业惯性，他试着在同样服务企业后端的PE领域寻找灵感。服务企业前端的天使投资，被这位昔日大佬视为“等同于穷投资人，形象低端”。 盛希泰站起身打算离开，不料姜华忽然上前一步，像个武林人般双手抱拳：“盛总，可否借一步说话？”三天后，盛希泰的钱就打到了姜华公司的账户。他并没有以天使的名义介入，而是联合创始人。
不到11个月，这一名为“昆仑决”的自由搏击品牌，就成为中国第一个可以跟美国人较劲的自由搏击比赛事。14个月后，昆仑决引入新一轮融资，估值1.5亿美元。
他做了两件事：引入自己的人脉和资源，引入自己的经验和格局。作为联合创始人，盛希泰投资姜华后，快速为昆仑决解决从办公场地到后续融资的问题，IDG和真格基金相继进入。更幸运的是，这一年国家体育产业政策的出台和大型赛事的审批放开。昆仑决提前一年卡住位，站在了风口上。
如今，昆仑决已经不是一个纯粹的搏击类比赛，而成为一个坐拥电商、服饰、比赛、游戏等业务板块的超级lP，被视为“互联网+体育”的典范。昆仑决颠覆了盛希泰对天使投资的认知：“原来天使的有趣在于，以我的年龄、阅历、人脉、资源、经验等等，真的可以让一个创业者和创业项目发生豹变！有我没我，是生死之别。”
转身天使投资后，盛希泰曾说自己投出两个半独角兽，“2014年初投资的惠民网现在已成为国内最大的社区电商及超市进货平台，估值20亿美金，还有我投了持有中国八个个人征信牌照之一的公司；昆仑决到年底，估值可能到10亿美金。”
洪泰的投资哲学也因此得以构建：天使+（ANGELPLUS）。此后，洪泰基金举办过多场“项目路演推介会”，盛希泰亲自带领众多他投资的项目进行现场路演推介。如果有投资机构或投资人感兴趣，洪泰基金就会从已投的份额中拿出一定比例的股份与同行分享，对项目进行合投。
在盛希泰眼中，投资机构就是要变身成“教练”，以创业者为核心，尽力为创业者创造最佳条件。单独一个投资机构的资源是有限的，创业公司在初期引进多个投资机构，更容易实现投资机构之间的优势互补，为创业者提供更多的资源，助其成功。
2015年，盛希泰被评为清科集团“2015天使投资人Top10”。他一直在思考：“当我们谈起洪泰的时候我们会谈论什么？”洪泰基金第一次LP大会上，盛希泰面对台下诸多合伙人说：“我们核心理念就是“生于创业，为创业者而生”。”
对于当前天使投资发展，盛希泰非常看好。他认为中国应当积极发展天使投资制度，甚至曾用“熊抱”一词来表达对天使投资的积极态度。
“很多人讲中国天使投资制度过热了。我认为不仅不热，反而是宣传不够，如同烧一壶水，火才刚刚打开。”而未来的投资趋势会在哪里？盛希泰透露洪泰基金重点关注四大领域：一是消费升级，二是科技，三是互联网金融，四是企业级服务。
谈到创新，盛希泰认为“我们的模式创新太多，并不是值得炫耀的，我们应该多一些科技创新”。他直言：“中国和美国创业的差别还是很大的。我们在硅谷看的项目，100个项目通常30个是有技术含量的，在中国看100个项目，3个是有技术含量的。尤其是很多名牌大学毕业理工科的学生，硕士、博士，仍然来搞一堆洗脚、洗衣服的项目，不舒服。”
在哈佛中国论坛，他表示“90后是中国第一代正常人”，“90后+移动互联网，不仅仅会影响中国前景，也会颠覆世界”。显然，盛希泰是一个有情怀的天使，他的“野心”在于，“培养中国第一代靠市场吃饭的企业家，中国第一代与国际接轨的企业家。”
新“教父”炼成记
《纽约客》记者欧逸文在《野心时代》一书中写道，中国已进入转型时代，这个时代的最大特点，就像马克-吐温在20世纪初的美国宣称的那样：“人人有梦，有自己钟爱的盘算。”
4月的最后一个周末，洪泰基金创始人盛希泰刚从美国归来一个礼拜：此前在波士顿开幕的第19届哈佛中国论坛上，这位著名的投资大佬作为创业大赛的代表评委做了开场致辞。此次马不停蹄赶到济南，盛希泰带着两名他最新投资的企业创始人一同亮相中国绿公司年会“创·投连连看”环节并发表演讲。
重感冒使得这位著名投资大佬声音嘶哑到几乎无法发声，但他与创业者的互动仍然激情四溢，有种和青春、时代与活力有关的紧迫感让他总处于亢奋的状态。盛希泰私下向记者坦言，“这一个礼拜瘦了十斤，是一种非常难受的状态，但是演讲我从来没耽误过。要给创业者站台，给年轻的创业者提供信心。”
事实上，在盛希泰受本刊记者邀请离开会场接受采访的短短数米路途，便有好几拨创业者“扑向”他，一分钟的路程被延长了至少二十分钟，直到记者从重重包围中把他“抢”出来。“作为天使投资人，你的心要蹲下来。碰见真正有潜质的创业者，会很兴奋。”盛希泰如是说。
这是一个最好的时代，“双创”迎来新一轮高潮，这是一个最坏的时代，创业很时髦但是也很奢侈，并非人人适合创业。盛希泰的英文名字是“Tiger”（老虎），行事风格干净利落的他坦言，喜欢的创业者第一要有狼性，主动、积极、勇敢，敢于撕破一切；第二要有悟性。能够敏锐地捕捉一切新鲜事物并及时调整方向。
“人一辈子时间有限，能否成功取决于你是否把时间分配给对你有意义的人和事。”盛希泰很乐意把时间分给那些具有特质的创业者。
悦装网创始人郜亮回忆，在获得洪泰基金投资之前，盛希泰只问了他一个问题：“你凭什么比别人做的好？”事实上，翻开过去一年关于洪泰的新闻，你能看到盛希泰本人给出的答案：这家初创企业由不为人知，变得耳熟能详。
跟许多创业者一样，盛希泰也是一位黑夜中匆忙的“夜奔人”。有人统计，在过去一年中，他84次往返于洪泰总部所在的首都体育馆与首都机场，平均每4天坐一次飞机，飞行里程相当于沿赤道绕地球飞行6圈多一点，发出了13300张名片——而这恰好也是他在365天内聊过的创业者、媒体、天使投资人等的总人数。
与之对应的是，洪泰基金被称作“朋友圈杀手”。从零开始，在1年时间里就投出60个项目、布局从种子到新三板全产业链基金再到并购基金、在全球多个城市布局分支机构、配套建设软硬件孵化器的盛希泰坦言：“这种辛苦的程度好比孔乙己扔掉长衫，换上马褂，中国人说狭路相逢勇者胜，不要给自己留退路，任何事情谋事在人，成事在天，这点特别重要。”
他曾被称为证券业的“少帅”——1989年，盛希泰就读南开大学会计专业。1992年硕士毕业后，他只身一人前往中国改革开放的最前沿深圳“闯天下”。当时火热的资本市场令初出茅庐的盛希泰无比震撼。那时君安证券风生水起，年轻的盛希泰下定决心加入君安，24岁做到君安证券投行副总经理，26岁当上山东证券副总裁，32岁担任华泰联合证券副总裁，36岁升为联合证券董事长……
“我做天使投资，真是有点误打误撞，在证券公司做到四十几岁，到了可以躺着骂人的时候就太没劲了，男人需要事业，我开玩笑说办公室就像男人的春药”。
投身天使投资，盛希泰的另一个理由是大势。在证券业从业20多年，他养成了分析宏观形势的职业习惯。除了天使本身的成就感外，他敏锐地捕捉到国家层面的创业环境变化。
在他看来，中国资本市场错过了整整一代互联网，这是中国资本市场最大的耻辱。“我离开的时候证券公司资产规模只有三万亿，这和2000年前后没什么区别，中国资本市场，我们的投行接触的还是煤炭、石油、化工最传统的行业，科技公司上不了市，我深刻的体会到我作为从业者跟这个时代不合拍了。”
2014年11月26日，盛希泰牵手俞敏洪召开洪泰成立发布会时，媒体和公众主要关注了3个问题：一是俞敏洪为什么没有牵手徐小平；二是洪泰的“超豪华LP”，包括黄怒波、阎焱、王中军、牛根生、张磊、周少雄等一线大咖；三是俞敏洪牵手的盛希泰是何许人也？
现在，创投圈已无人不知洪泰、无人不识盛希泰了。
戏称自己为“半个网红”的他痛并快乐着：“世界只给‘不安分’的人提供机会。与狼共舞，尽管可能会被咬得遍体鳞伤，但你的收获同样超乎想象。”
有情怀的天使
盛希泰的业余爱好是打拳，这个游戏的规则是只有一个最终的赢家，但在进入竞争异常激烈的VC行业后，盛希泰却换了一种玩法。洪泰基金在诞生之初就致力于以新的投资思维倡导天使投资的新模式，打造天使投资的新生态。
在华泰联合证券担任董事长时，盛希泰培养了当时中国资本市场最优秀的购并团队，并辅助中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家优质成功上市。
做了VC后，盛希泰说他会带着一点PE思维——PE主要是做后端投资，IPO是其退出的重要途径。“前期的投资人如果一开始就注重辅导企业未来的发展方向，打造IPO的可能性，我觉得这是对社会资源很好的整合，企业创业成功的几率会更高。”
在很多场合，盛希泰讲过他投第一个天使项目的故事。
2013年9月，辞职下海的前厅局级领导盛希泰，在中国大饭店偶遇了正在寻找天使投资的年轻人姜华。
那时的盛希泰，并没有找到新的人生方向。按照20多年的从业惯性，他试着在同样服务企业后端的PE领域寻找灵感。服务企业前端的天使投资，被这位昔日大佬视为“等同于穷投资人，形象低端”。 盛希泰站起身打算离开，不料姜华忽然上前一步，像个武林人般双手抱拳：“盛总，可否借一步说话？”三天后，盛希泰的钱就打到了姜华公司的账户。他并没有以天使的名义介入，而是联合创始人。
不到11个月，这一名为“昆仑决”的自由搏击品牌，就成为中国第一个可以跟美国人较劲的自由搏击比赛事。14个月后，昆仑决引入新一轮融资，估值1.5亿美元。
他做了两件事：引入自己的人脉和资源，引入自己的经验和格局。作为联合创始人，盛希泰投资姜华后，快速为昆仑决解决从办公场地到后续融资的问题，IDG和真格基金相继进入。更幸运的是，这一年国家体育产业政策的出台和大型赛事的审批放开。昆仑决提前一年卡住位，站在了风口上。
如今，昆仑决已经不是一个纯粹的搏击类比赛，而成为一个坐拥电商、服饰、比赛、游戏等业务板块的超级lP，被视为“互联网+体育”的典范。昆仑决颠覆了盛希泰对天使投资的认知：“原来天使的有趣在于，以我的年龄、阅历、人脉、资源、经验等等，真的可以让一个创业者和创业项目发生豹变！有我没我，是生死之别。”
转身天使投资后，盛希泰曾说自己投出两个半独角兽，“2014年初投资的惠民网现在已成为国内最大的社区电商及超市进货平台，估值20亿美金，还有我投了持有中国八个个人征信牌照之一的公司；昆仑决到年底，估值可能到10亿美金。”
洪泰的投资哲学也因此得以构建：天使+（ANGELPLUS）。此后，洪泰基金举办过多场“项目路演推介会”，盛希泰亲自带领众多他投资的项目进行现场路演推介。如果有投资机构或投资人感兴趣，洪泰基金就会从已投的份额中拿出一定比例的股份与同行分享，对项目进行合投。
在盛希泰眼中，投资机构就是要变身成“教练”，以创业者为核心，尽力为创业者创造最佳条件。单独一个投资机构的资源是有限的，创业公司在初期引进多个投资机构，更容易实现投资机构之间的优势互补，为创业者提供更多的资源，助其成功。
2015年，盛希泰被评为清科集团“2015天使投资人Top10”。他一直在思考：“当我们谈起洪泰的时候我们会谈论什么？”洪泰基金第一次LP大会上，盛希泰面对台下诸多合伙人说：“我们核心理念就是“生于创业，为创业者而生”。”
对于当前天使投资发展，盛希泰非常看好。他认为中国应当积极发展天使投资制度，甚至曾用“熊抱”一词来表达对天使投资的积极态度。
“很多人讲中国天使投资制度过热了。我认为不仅不热，反而是宣传不够，如同烧一壶水，火才刚刚打开。”而未来的投资趋势会在哪里？盛希泰透露洪泰基金重点关注四大领域：一是消费升级，二是科技，三是互联网金融，四是企业级服务。
谈到创新，盛希泰认为“我们的模式创新太多，并不是值得炫耀的，我们应该多一些科技创新”。他直言：“中国和美国创业的差别还是很大的。我们在硅谷看的项目，100个项目通常30个是有技术含量的，在中国看100个项目，3个是有技术含量的。尤其是很多名牌大学毕业理工科的学生，硕士、博士，仍然来搞一堆洗脚、洗衣服的项目，不舒服。”
在哈佛中国论坛，他表示“90后是中国第一代正常人”，“90后+移动互联网，不仅仅会影响中国前景，也会颠覆世界”。显然，盛希泰是一个有情怀的天使，他的“野心”在于，“培养中国第一代靠市场吃饭的企业家，中国第一代与国际接轨的企业家。”