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随着我国经济的快速发展．新建工程项目的数量和规模都急剧增长．其结构功能日趋复杂，导致工程项目风险愈来愈大。为此，对工程项目风险进行深入研究．采用定性与定量相结合的方法对工程项目风险进行分析和全面管理尤为重要．项目风险管理是项目管理中识别、分析和控制风险的重要手段。目前尚无理想的项目风险管理方法．大多采用专家投票并对专家意见进行汇总．此种方法简单易行。但明显的弊端是评价结果受专家个人倾向和感受的影响较大。层次分析法可以较科学地弥补现行方法的不足．以专家知识经验建立指标体系．用一致性检验判断专家意见的一致性．