【摘 要】
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公司丑闻的频发促使人们越来越关注"谦卑型领导"概念。目前学术界主要关注领导者的谦卑行为或特质,而缺乏对谦卑型领导内涵的澄清。以68位企业员工为样本,采用开放式问卷调查
【机 构】
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江西财经大学工商管理学院,江西师范大学商学院,
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公司丑闻的频发促使人们越来越关注"谦卑型领导"概念。目前学术界主要关注领导者的谦卑行为或特质,而缺乏对谦卑型领导内涵的澄清。以68位企业员工为样本,采用开放式问卷调查收集数据,质化研究得出,中国组织情境下的谦卑型领导包含四个维度,分别是德行榜样、谦卑行为、沉稳睿智和下属导向,即中国组织更强调以德为先以及表现出更多的下属导向的行为,并且谦卑行为与较高的领导才能结合才会更有效。与其它本土领导行为相比,谦卑型领导与公仆型领导的不同在于谦卑行为,与真诚型领导的不同在于德行榜样、沉稳睿智以及下属导向维度。
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