未来十年,我们的企业无论在国内领军,还是世界领军,关于“领军”本身就有一个界定的问题,总结起来,一个是高度问题,一个是角度问题,一个是尺度问题。
　　高度决定视野,高度决定空间,高度决定世界,你站的多高,看的多远,想的多深都是其中的关键因素。谈到中国经济的发展,中国企业的发展,我们可能不能忽略一个事实,尽管我们的企业在不断做强做大,但是到目前为止,如果按照进入世界主流市场,拥有相当规模,通过自主创新,打造品牌,你所销售的产品有很高的回报率,或者有很高的利润,能够在行业和产业起主导作用,这样定义的话,到今天为止,我们中国的企业不管是国有的、民营的,还没有真正意义上的世界一流企业。尽管刚刚世界五百强,中石油已经登顶了,但那是因为国际金融危机的影响,别的下来了,我们上去了。如果真正按一流企业的标准严格来讲,我们还是几乎没有。
　　这就需要有一个目标,我要做什么样的企业,有这样的高度才能有不懈奋斗的动力。如果说我为了挣钱,为了办个企业养家糊口,为了有点钱花好交朋友,过点舒心日子,那简单多了。所以一个人的目标有多高,他实现的价值往往有多大。
　　角度应该和高度联系,我们应该从自己的企业定位考虑一些问题。一个企业做到今天确实相当不易,全国工商联还得向企业家致敬,向民营企业致敬,我们都认为民营企业家是最可爱的人。因为没有企业家,我们的社会不会是今天这样,党的政策再好,没有人干,没有人吃苦,没人努力,就不会有今天的成就。企业做到今天必须把自己企业的发展同国家、社会、人民联系起来,在自然灾害、国际金融风暴中民营企业确保不裁员,不减人等强烈的社会责任感。
　　现在一个很大的问题,国家在不断富强,经济社会不断发展,但是贫富差距越来越大,如果企业家把自己的企业同国家、社会的进一步发展、人民生活水平的提高紧紧联系在一起,把办企业当做自己毕生的事业去做,那么,企业家的动力会更大。
　　接下来就是尺度了,尺度是什么意思?什么叫成功?在合适的时间做对了事那就成功了,为什么好多企业家失败了?他可能在不合适的时间做错了事。交朋友也是一样,交对了朋友,终身受益。所以不要一味考虑做大,像唐万里的德隆集团就是很典型的例子,很多企业家认为这样的企业好,我看过之后却认为这个企业早晚要垮,很多人会说你怎么这么讲,我说他就老想着大,这不行,一定要想着做专、做精、做优,做强、这样的基础上做大才能做久。
　　现在专业化的分工越来越细,你不可能报答天下,你把哪一方面做专了,做精了,领先了就可以了。这个尺度拿捏当然不太容易,需要工夫。所以现在联想和苹果竞争,要做手机,尺度一定要掌握好,千万不要说别人比我大,我得超过他,你一定要在专业化水平上超过他,那样才能领军。一定要站稳脚跟、稳扎稳打、步步为营,有条件有机遇的去实现突破。
　　我去一些地方他们老问去年的销售额多少,今年是多少,目标是什么,你怎么不问另外的问题?第一,你主要是做什么的?有的企业真说不上来,因为他没有主打的东西。第二,终端产品是什么?因为要靠产品占领市场。金融危机对于我们国家来说,最有价值的就是能够让我们稍微停一停、缓一缓、想一想自己存在的问题。我相信大多数企业会越走越好,我也衷心祝愿我们的企业,特别是民营企业能够有更加辉煌的未来,现在的机遇很多,关键是大家要把握好。
　　(本文是孙晓华在2010年第九届创业中国高峰论坛上的讲话,有删节