论文部分内容阅读
摘 要：道路桥梁是我国非常重要的交通基础设施，对促进我国经济发展有着不可忽视的影响力。但是由于路桥工程施工程序很多，工程建设也具有一定的难度，在实际施工过程中，若是不能针对这些难度进行有效的管理，肯定会严重影响工程的质量。本文就是对路桥现场施工管理难点和应对策略进行深入分析，希望对相关人员有所帮助，从而促进我国路桥工程建设发展。
关键词：路桥工程；现场施工；管理；难点；对策
随着经济的快速发展和社会的不断进步，也促进了我国交通事业、运输事业的蓬勃发展。与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高，我国路桥工程现场施工管理中的難点问题也逐渐明显，严重阻碍了管理工作的顺利开展。所以，企业必须积极采取有效的应对措施解决这些难点，进一步提高现在路桥工程现场施工管理水平，为确保路桥工程项目的整体质量提供充足的保障。
一、路桥施工现场管理的重要性
（一）保证施工现场的质量。由于路桥工程施工程序比较复杂、施工周期也长，所以工作人员要对工程中的所有工作程序进行严格把关。企业为了保证项目施工的质量，对参与施工的相关人员都进行了相关的教育培训和知识技术普及，从而保证所有的工程都是在高质量的前提下进行施工的。同时，企业还严格控制了施工现场的管理工作，极大地提高了管理人员的责任意识，从而保证了工程施工的质量。
（二）注重施工现场的安全性。由于在路桥施工中存在工人流动性大的特点，对工作内容及重点没有真正实施到位，遗留下很多安全隐患，给工程的管理工作带来了一定难度造成高空坠落和用火用电方面出现的众多事故。路桥工程现场施工的管理工作要求工作人员对相关的设备或用具进行规范的操作，尽可能的将工程中因安全意识缺乏而造成危险事件的扼杀在开始阶段。
（三）降低施工成本。在路桥工程中，主要以人、材、机三个方面的费用为主，针对这三个方面的费用，我们可以通过增加施工现场管理的方式来增强或聘用有经验、有管理能力的人员，对现场人、材、机进行合理、有效的安排，这样避免了各种资源的无效消耗。通过科学管理，不仅保证了路桥施工质量，还节约了工程的施工成本，在很大程度上提高了路桥工程的效益。
二、路桥工程现场施工管理难点
（一）施工材料管理。施工材料是路桥工程施工工作顺利开展的物质保障，施工材料质量会直接影响路桥工程建设的整体质量，施工材料管理也是路桥工程现场施工管理的难点。如果路桥工程建设施工企业对于材料管理不够重视，管理工作不能落实到位，就会导致劣质的施工材料应用到工程建设中去，从而影响路桥工程建设质量不能满足国家标准。对于我国众多路桥工程建设进行深入调查发现，这种不良情况普遍存在。很多路桥工程现场施工管理中，并没有创建完善的施工材料检测程序，没有严格的要求施工材料的质量标准，对于我国路桥工程建设发展也造成了严重的影响。
（二）过渡段质量不达标。路桥的过渡段是路桥工程施工的核心，也是体现路桥整体质量的重要标准，如果过渡段的质量不合乎标准，就会严重影响着路桥的运行安全，在路桥投入使用后还会威胁到人们的生命和财产的安全。路桥过渡段质量不达标表现在以下几个方面：首先，路桥桥头和桥背对过渡段来说是很重要的两个部位，在实际的施工过程中可能会受到材料和施工程序的限制，导致这两个部分的压实度不够；其次，桥头的地基不稳固，会出现软地基、地基裂缝或下陷的状况；最后，在实际的施工中，为了增加行车的安全系数，设计人员都会在路桥的接口处设计一个搭板，但是由于设计人员在设计之前未对实际的路况进行了解，导致搭板设计不合理，更增加了危险系数。
三、路桥工程现场施工管理应对策略
（一）加强施工材料的管理。首先，工程的采购人员应该选择一些信誉好的材料供应商来购买所需要的材料，还得需要供应商提供所要购买材料的合格证书，从而避免购买质量劣质的材料；其次，在材料进入工程现场前，严格对工程所需要的材料的规格、型号进行验收，进一步保证材料的质量；最后，材料在投入使用之前，施工人员应该对材料进行再次审核，确保材料的合格性。
（二）加强过渡段的施工水平。首先，在对路堤进行填筑时，一定要选择正确的填筑材料，并根据材料的性质来选择合适的施工方法；其次，在确保过渡段的压实度方面，应该根据相关的规定，采取一次填土或者是分层填筑的方法，并控制填土的厚度，保证过渡段的压实度。
（三）完善施工的管理體系。首先，相关政府部门通过制定相应的规章制度和法律法规来对建筑单位现场施工的行为进行相应的约束；其次，路桥施工单位也要根据项目的具体情况制定完善的现场施工制度和安全施工条例；最后，路桥施工单位要建立明确的岗位责任制，如果工程中哪个环节出现了问题，就可以直接找管理人员。
（四）提高施工人员的综合素质。首先，加强岗前培训。对于一些专业水平较差的施工人员，建筑单位要积极做好岗前培训工作，提高施工人员的技术水平，加强施工安全教育，确保现场施工有序进行；其次，在施工人员上岗后，施工单位应该对施工人员进行各项知识和技能的强化培训和训练，来不断提升其整体素质和技能。
四、结语
总而言之，为了实现路桥工程施工的安全、质量、成本和进度方面的目标，应积极开展路桥工程现场施工的管理工作，并重点解决施工过程中存在的难点问题。通过文章我们可以知道，只有在实际施工中根据路桥工程的施工要求及条件，建立一套完善的现场施工管理方案，并针对施工过程中所出现的难点制定相应的解决方案，才能最大程度上提高路桥施工的质量。
参考文献：
[1]尹海伦.新形势下企业档案收集工作的思考[J].黑龙江史志，2015，13：151.
关键词：路桥工程；现场施工；管理；难点；对策
随着经济的快速发展和社会的不断进步，也促进了我国交通事业、运输事业的蓬勃发展。与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高，我国路桥工程现场施工管理中的難点问题也逐渐明显，严重阻碍了管理工作的顺利开展。所以，企业必须积极采取有效的应对措施解决这些难点，进一步提高现在路桥工程现场施工管理水平，为确保路桥工程项目的整体质量提供充足的保障。
一、路桥施工现场管理的重要性
（一）保证施工现场的质量。由于路桥工程施工程序比较复杂、施工周期也长，所以工作人员要对工程中的所有工作程序进行严格把关。企业为了保证项目施工的质量，对参与施工的相关人员都进行了相关的教育培训和知识技术普及，从而保证所有的工程都是在高质量的前提下进行施工的。同时，企业还严格控制了施工现场的管理工作，极大地提高了管理人员的责任意识，从而保证了工程施工的质量。
（二）注重施工现场的安全性。由于在路桥施工中存在工人流动性大的特点，对工作内容及重点没有真正实施到位，遗留下很多安全隐患，给工程的管理工作带来了一定难度造成高空坠落和用火用电方面出现的众多事故。路桥工程现场施工的管理工作要求工作人员对相关的设备或用具进行规范的操作，尽可能的将工程中因安全意识缺乏而造成危险事件的扼杀在开始阶段。
（三）降低施工成本。在路桥工程中，主要以人、材、机三个方面的费用为主，针对这三个方面的费用，我们可以通过增加施工现场管理的方式来增强或聘用有经验、有管理能力的人员，对现场人、材、机进行合理、有效的安排，这样避免了各种资源的无效消耗。通过科学管理，不仅保证了路桥施工质量，还节约了工程的施工成本，在很大程度上提高了路桥工程的效益。
二、路桥工程现场施工管理难点
（一）施工材料管理。施工材料是路桥工程施工工作顺利开展的物质保障，施工材料质量会直接影响路桥工程建设的整体质量，施工材料管理也是路桥工程现场施工管理的难点。如果路桥工程建设施工企业对于材料管理不够重视，管理工作不能落实到位，就会导致劣质的施工材料应用到工程建设中去，从而影响路桥工程建设质量不能满足国家标准。对于我国众多路桥工程建设进行深入调查发现，这种不良情况普遍存在。很多路桥工程现场施工管理中，并没有创建完善的施工材料检测程序，没有严格的要求施工材料的质量标准，对于我国路桥工程建设发展也造成了严重的影响。
（二）过渡段质量不达标。路桥的过渡段是路桥工程施工的核心，也是体现路桥整体质量的重要标准，如果过渡段的质量不合乎标准，就会严重影响着路桥的运行安全，在路桥投入使用后还会威胁到人们的生命和财产的安全。路桥过渡段质量不达标表现在以下几个方面：首先，路桥桥头和桥背对过渡段来说是很重要的两个部位，在实际的施工过程中可能会受到材料和施工程序的限制，导致这两个部分的压实度不够；其次，桥头的地基不稳固，会出现软地基、地基裂缝或下陷的状况；最后，在实际的施工中，为了增加行车的安全系数，设计人员都会在路桥的接口处设计一个搭板，但是由于设计人员在设计之前未对实际的路况进行了解，导致搭板设计不合理，更增加了危险系数。
三、路桥工程现场施工管理应对策略
（一）加强施工材料的管理。首先，工程的采购人员应该选择一些信誉好的材料供应商来购买所需要的材料，还得需要供应商提供所要购买材料的合格证书，从而避免购买质量劣质的材料；其次，在材料进入工程现场前，严格对工程所需要的材料的规格、型号进行验收，进一步保证材料的质量；最后，材料在投入使用之前，施工人员应该对材料进行再次审核，确保材料的合格性。
（二）加强过渡段的施工水平。首先，在对路堤进行填筑时，一定要选择正确的填筑材料，并根据材料的性质来选择合适的施工方法；其次，在确保过渡段的压实度方面，应该根据相关的规定，采取一次填土或者是分层填筑的方法，并控制填土的厚度，保证过渡段的压实度。
（三）完善施工的管理體系。首先，相关政府部门通过制定相应的规章制度和法律法规来对建筑单位现场施工的行为进行相应的约束；其次，路桥施工单位也要根据项目的具体情况制定完善的现场施工制度和安全施工条例；最后，路桥施工单位要建立明确的岗位责任制，如果工程中哪个环节出现了问题，就可以直接找管理人员。
（四）提高施工人员的综合素质。首先，加强岗前培训。对于一些专业水平较差的施工人员，建筑单位要积极做好岗前培训工作，提高施工人员的技术水平，加强施工安全教育，确保现场施工有序进行；其次，在施工人员上岗后，施工单位应该对施工人员进行各项知识和技能的强化培训和训练，来不断提升其整体素质和技能。
四、结语
总而言之，为了实现路桥工程施工的安全、质量、成本和进度方面的目标，应积极开展路桥工程现场施工的管理工作，并重点解决施工过程中存在的难点问题。通过文章我们可以知道，只有在实际施工中根据路桥工程的施工要求及条件，建立一套完善的现场施工管理方案，并针对施工过程中所出现的难点制定相应的解决方案，才能最大程度上提高路桥施工的质量。
参考文献：
[1]尹海伦.新形势下企业档案收集工作的思考[J].黑龙江史志，2015，13：151.