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不到五年时间，何燕就已身家过亿。这究竟是怎样一个女人？
低调——这是媒体的结论。海内外众多媒体试图揭开她的面纱，结果没有人能走近她，《福布斯》将何燕推上富豪榜时，胡润也无缘一见，最终还是以何然这个名字出现在榜上。
原则——这是莫晓宇的评价。莫晓宇，国腾集团执行总裁，何燕最重要的合作伙伴。他说，何燕的确是做大事的人，不管是谁，在原则面前，何燕都能拉下脸来。而莫晓宇则自认原则性不行，因为当过兵，江湖气太重，“如果让我去得罪一个朋友，我甚至可以离开国腾。”莫晓宇笑言，他认为和何燕相比，自己难成大事。
天才——这是何燕的前夫赵平原的评语。赵平原，国腾的创业元老，被人称为技术天才，现在还是信息产业部“IC卡规划七人小组”的成员，算得上业界权威人士。赵说自己年轻时无论在哪里都受人尊重，而惟独何燕对自己不以为然，认为赵平原“年轻张扬”。而年轻气盛的赵平原对此也只能接受，因为他认为何燕在商业和技术上都是天才。
严厉——这是国腾员工的评价。国腾总裁办主任陈天辉说，何总太严厉了，这么多年，公司好像还没有员工得到过她的表扬。
和记者见面时，何燕很随意地坐在对面，漫不经心地听着提问，口中“嗯嗯”地应着，在有意无意间制造出距离感。不过，随着采访的深入，何燕慢慢放松，对记者谈起做企业的感受，还有自己的生活。
或许是经常呆在国外，何燕总是以国际化眼光来看待中国民营企业。她说希望中国的民营企业家能够快点发展起来，早日使国家强大，“长中华志气，扬民族精神”也是国腾的企业文化内涵。这些话听上去很空很虚，但何燕说得很实在。她说希望中国能够有重现大唐盛世的一天，说这话时，何燕扬起脸望着窗外，悠然神往。对何燕的民族情结，莫晓宇笑称“狭隘民族主义”。他给记者讲了一个故事：有一次，一个日本人来国腾和何燕谈生意，何燕故意迟到，让那个日本人等了很久，后来谈判时何燕的态度也非常轻慢，最终也没有和那个日本人合作。何燕的民族情结也感染着国腾的其他员工。赵平原、崔予红这些技术骨干回忆起当年研发IC卡自有技术的艰辛，均表示感觉就像在和美国人打仗。
何燕还认为做人应该宽容一些，“世界上没有什么不可原谅的事”，何燕如此认为。所以，当国腾的员工带着核心技术跳槽到其他公司，器重的手下另立山头和自己对着干，甚至自己被中央纪委调查，何燕都一笑置之。对于宋克荒，何燕也不愿多谈，当记者提起这段无法回避的往事时，何燕以“宋先生”呼之，“我和宋先生已经有多年没见面了。”语气平静得像提起一个与己无关的人。
对于财富的看法，何燕表示一个人的财富到了一定程度之后，其余的就是自我价值实现了。对于《福布斯》榜的排名，何燕表示那不代表自己，而是代表国腾的整个团队，因为榜上的名字都不是自己，而是何然。虽然拥有了巨额财富，但何燕说自己的生活很简单，“在英国看电影，停车还要花两镑钱，我就宁愿走路过去。如果不请客吃饭，在家吃方便面就够了。”平时的衣着也很随意，每次有国家领导人来国腾视察，都是临时去买一套衣服，价格也不会太贵，一千元左右。《华盛顿邮报》曾经说何燕总是穿一身高级时装，何燕大笑。
何燕喜欢飙车，工作紧张、心情不好时，女人一般会去逛街购物，何燕则喜欢自己一个人驾着自己的宝马或林肯去飙车。还喜欢买电子类的新产品尤其是手机，大概共买了50多部手机，看见新的机型就有一种冲动，只要是电子类的新东西都爱买。何燕认为这是自己的弱点，自己人性方面的弱点。并笑言“这是不可原谅的行为”。
闲暇时喜欢读书，何燕自认为由于工科出生，看不大懂文言书籍，最爱读的是南怀瑾的书，《老子他说》等等，睡觉之前必须读书。
如果以财富来判断一个人所谓的成功，何燕无疑是一个成功的女人，而一个成功的女人总是免不了被流言侵袭，比如说和政府官员过往甚密之类。对于流言，何燕一笑置之。
何燕：我的财富属于创业团队
记者：您以前从未接受过媒体的采访，外界对您的感觉都很神秘。
何燕：从我们企业来讲，产品不是大众产品，客户是行业用户，而且我们不是上市公司，所以,不需要太多宣传，我始终认为即使宣传也要宣传“国腾”，而不是我本人。另外，中国的企业及企业家都还处在一个待成熟的阶段，多数企业处在成长期，国腾也是。我们的企业规模相对较小，也没有什么值得宣传。再说，国外的企业家也很少对自身宣传，而更注重对企业形象的塑造，谁知道西门子的老板是谁，谁知道诺基亚的老板是谁，但企业照样发展得很好。
记者：怎么看待您在《福布斯》榜上的财富？
何燕：对于《福布斯》，我是这么理解的——那不一定代表人们的真实财富。要说个人财富比我多的人就太多太多了，其依据只有《福布斯》才清楚；但是起码表示世界在关心中国，关心中国的企业和企业家，这是中国的希望。同时，企业家也将面临更大的压力和麻烦。对于我在《福布斯》榜上的财富, 我认为那不是我个人的财富，而是我们整个创业团队的财富。
记者：您的员工都说您在商业上非常敏锐，请您谈谈您的用人之道？
何燕：我的用人原则是“用人不疑，疑人不用。”最喜欢用的人是渴望成长、勇于挑战，同时又不自我膨胀的人。这么多年，我没有开除过一个高层。
前几年公司有一个高层，很年轻，做得很好，结果膨胀了，拉了我们公司的人出去开了一家自己的公司。他在出去之前来找我，我说，“你要尽快作出选择，否则对公司也不好。出去之后，大家都成了老板，还有合作的机会。”但同时我还提醒他，“现在你所有客户和你的人际关系实际上是和国腾的，不是和你自己的。我给你一年时间，你成功了，祝贺你；不成功，国腾的大门向你敞开。”后来出去之后，他做得不好，后来回来了，我也给了他一个公司，结果他做得比以前更好。
后来我检讨这件事，当他觉得自己有能力做一个公司的时候，为什么我不给他一个公司呢？我觉得整件事情错误在我，因为当他有能力的时候，我没有给他创造一个舞台。我们作为高科技公司，科技人才是公司最宝贵的资源，公司只有为他们创造一个宽松的环境，对人才才有吸引力，才能开发出具有自主知识产权的高科技产品。我现在深深地感受到做人、做事、做企业，都应该具备一种包容的心态，这是成功的心理基础。
低调——这是媒体的结论。海内外众多媒体试图揭开她的面纱，结果没有人能走近她，《福布斯》将何燕推上富豪榜时，胡润也无缘一见，最终还是以何然这个名字出现在榜上。
原则——这是莫晓宇的评价。莫晓宇，国腾集团执行总裁，何燕最重要的合作伙伴。他说，何燕的确是做大事的人，不管是谁，在原则面前，何燕都能拉下脸来。而莫晓宇则自认原则性不行，因为当过兵，江湖气太重，“如果让我去得罪一个朋友，我甚至可以离开国腾。”莫晓宇笑言，他认为和何燕相比，自己难成大事。
天才——这是何燕的前夫赵平原的评语。赵平原，国腾的创业元老，被人称为技术天才，现在还是信息产业部“IC卡规划七人小组”的成员，算得上业界权威人士。赵说自己年轻时无论在哪里都受人尊重，而惟独何燕对自己不以为然，认为赵平原“年轻张扬”。而年轻气盛的赵平原对此也只能接受，因为他认为何燕在商业和技术上都是天才。
严厉——这是国腾员工的评价。国腾总裁办主任陈天辉说，何总太严厉了，这么多年，公司好像还没有员工得到过她的表扬。
和记者见面时，何燕很随意地坐在对面，漫不经心地听着提问，口中“嗯嗯”地应着，在有意无意间制造出距离感。不过，随着采访的深入，何燕慢慢放松，对记者谈起做企业的感受，还有自己的生活。
或许是经常呆在国外，何燕总是以国际化眼光来看待中国民营企业。她说希望中国的民营企业家能够快点发展起来，早日使国家强大，“长中华志气，扬民族精神”也是国腾的企业文化内涵。这些话听上去很空很虚，但何燕说得很实在。她说希望中国能够有重现大唐盛世的一天，说这话时，何燕扬起脸望着窗外，悠然神往。对何燕的民族情结，莫晓宇笑称“狭隘民族主义”。他给记者讲了一个故事：有一次，一个日本人来国腾和何燕谈生意，何燕故意迟到，让那个日本人等了很久，后来谈判时何燕的态度也非常轻慢，最终也没有和那个日本人合作。何燕的民族情结也感染着国腾的其他员工。赵平原、崔予红这些技术骨干回忆起当年研发IC卡自有技术的艰辛，均表示感觉就像在和美国人打仗。
何燕还认为做人应该宽容一些，“世界上没有什么不可原谅的事”，何燕如此认为。所以，当国腾的员工带着核心技术跳槽到其他公司，器重的手下另立山头和自己对着干，甚至自己被中央纪委调查，何燕都一笑置之。对于宋克荒，何燕也不愿多谈，当记者提起这段无法回避的往事时，何燕以“宋先生”呼之，“我和宋先生已经有多年没见面了。”语气平静得像提起一个与己无关的人。
对于财富的看法，何燕表示一个人的财富到了一定程度之后，其余的就是自我价值实现了。对于《福布斯》榜的排名，何燕表示那不代表自己，而是代表国腾的整个团队，因为榜上的名字都不是自己，而是何然。虽然拥有了巨额财富，但何燕说自己的生活很简单，“在英国看电影，停车还要花两镑钱，我就宁愿走路过去。如果不请客吃饭，在家吃方便面就够了。”平时的衣着也很随意，每次有国家领导人来国腾视察，都是临时去买一套衣服，价格也不会太贵，一千元左右。《华盛顿邮报》曾经说何燕总是穿一身高级时装，何燕大笑。
何燕喜欢飙车，工作紧张、心情不好时，女人一般会去逛街购物，何燕则喜欢自己一个人驾着自己的宝马或林肯去飙车。还喜欢买电子类的新产品尤其是手机，大概共买了50多部手机，看见新的机型就有一种冲动，只要是电子类的新东西都爱买。何燕认为这是自己的弱点，自己人性方面的弱点。并笑言“这是不可原谅的行为”。
闲暇时喜欢读书，何燕自认为由于工科出生，看不大懂文言书籍，最爱读的是南怀瑾的书，《老子他说》等等，睡觉之前必须读书。
如果以财富来判断一个人所谓的成功，何燕无疑是一个成功的女人，而一个成功的女人总是免不了被流言侵袭，比如说和政府官员过往甚密之类。对于流言，何燕一笑置之。
何燕：我的财富属于创业团队
记者：您以前从未接受过媒体的采访，外界对您的感觉都很神秘。
何燕：从我们企业来讲，产品不是大众产品，客户是行业用户，而且我们不是上市公司，所以,不需要太多宣传，我始终认为即使宣传也要宣传“国腾”，而不是我本人。另外，中国的企业及企业家都还处在一个待成熟的阶段，多数企业处在成长期，国腾也是。我们的企业规模相对较小，也没有什么值得宣传。再说，国外的企业家也很少对自身宣传，而更注重对企业形象的塑造，谁知道西门子的老板是谁，谁知道诺基亚的老板是谁，但企业照样发展得很好。
记者：怎么看待您在《福布斯》榜上的财富？
何燕：对于《福布斯》，我是这么理解的——那不一定代表人们的真实财富。要说个人财富比我多的人就太多太多了，其依据只有《福布斯》才清楚；但是起码表示世界在关心中国，关心中国的企业和企业家，这是中国的希望。同时，企业家也将面临更大的压力和麻烦。对于我在《福布斯》榜上的财富, 我认为那不是我个人的财富，而是我们整个创业团队的财富。
记者：您的员工都说您在商业上非常敏锐，请您谈谈您的用人之道？
何燕：我的用人原则是“用人不疑，疑人不用。”最喜欢用的人是渴望成长、勇于挑战，同时又不自我膨胀的人。这么多年，我没有开除过一个高层。
前几年公司有一个高层，很年轻，做得很好，结果膨胀了，拉了我们公司的人出去开了一家自己的公司。他在出去之前来找我，我说，“你要尽快作出选择，否则对公司也不好。出去之后，大家都成了老板，还有合作的机会。”但同时我还提醒他，“现在你所有客户和你的人际关系实际上是和国腾的，不是和你自己的。我给你一年时间，你成功了，祝贺你；不成功，国腾的大门向你敞开。”后来出去之后，他做得不好，后来回来了，我也给了他一个公司，结果他做得比以前更好。
后来我检讨这件事，当他觉得自己有能力做一个公司的时候，为什么我不给他一个公司呢？我觉得整件事情错误在我，因为当他有能力的时候，我没有给他创造一个舞台。我们作为高科技公司，科技人才是公司最宝贵的资源，公司只有为他们创造一个宽松的环境，对人才才有吸引力，才能开发出具有自主知识产权的高科技产品。我现在深深地感受到做人、做事、做企业，都应该具备一种包容的心态，这是成功的心理基础。