“现在地球变暖了,冰川融化了,北极熊妈妈和小北极熊怎么办呢?我们应该怎么做才能帮助它们呢?”——这是2010年5月一名师大外国语小学三年级学生向松下(Panasonic)培训老师的提问。
　　“小朋友们对环保的关心程度比我们大人更高,他们热烈的态度深深感动了我们的员工。”松下电器(中国)有限公司环境推进部部长齐藤博幸用中文告诉《商务周刊》,从去年开始,他们的员工拿着公司编写的教材,到企业附近的学校里给三、四年级的小学生讲环保课,“他们也都是一般的员工,说实在的这个工作也比较辛苦,刚开始他们都不愿意去,后来却变得比较踊跃,因为小朋友们的反应让他们觉得这样做有价值。”
　　这样的社会培训活动,是松下推行的三年“中国绿色计划”的新扩展。“中国绿色计划”2007年启动,原本主要包括产品转型、生产过程优化和全体员工参与三方面,但自从2008年5月中国国家主席胡锦涛访问松下总部,提出“希望松下公司发挥优势,积极开展同中方在节能环保领域的合作,为中日互利合作再立新功”的期望后,松下开始将自己的绿色理念向外部扩展。“松下的活动和经验不再限于公司内部,而是推广到中国社会。”齐藤博幸介绍说,一年多来,松下已经对来自161家中国企业的247名技术人员进行了节能环保培训,对约34000名小学生进行了环境教育,而阶段性目标是“10年100万名”。
　　企业是社会的公器——这是松下创始人松下幸之助的经营观点,也是松下将“环境”作为企业社会责任重要组成部分的理念源泉。2010年1月,松下进一步提高了企业愿景的绿色成色:“我们将环境理念置于所有事业活动的核心,在2018年公司创立100周年时,目标成为全球电子产业No.1的环境革新企业。”
　　“革新”的一个重要体现是从产品到整体解决方案的转变。“产品的节能终归是有一个限度的,”齐藤博幸说,“松下的新理念是从节能到创能、蓄能的循环一体化。”具体来说,松下计划通过提供节能的电子产品、太阳能发电和燃料电池等创能产品、锂电池等蓄能产品,对家庭和大楼为单位进行能源管理,最终实现二氧化碳的零排放。
　　为达成这个战略性的转变,松下已经在新能源产业领域大举扩展。2009年12月,松下完成了对三洋电机的收购。“三洋在太阳能电池、燃料电池、充电电池等技术上遥遥领先,本公司将能源事业定位为战略事业之一,松下将力争在创业百年之际,变身成为一家综合能源厂商和世界第一的电机制造商。”松下社长大坪文雄这样定义公司的业务方向。为了进一步强化能源业务,松下将在未来的3年时间里投入3000亿日元,比传统的消费电子业务投资多800亿日元。
　　5月8日,松下发布了2010—2012年新中期经营计划“绿色转型2012”(Green Transformation 2012)。松下环境本部部长冈原邦明表示,2018年来自新能源方面的收入将占松下全部收入的30%,绿色环保商品的销售比例也将占全部商品的30%。