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摘 要：项目后评价作为建设工程项目管理的重要环节，认真做好此项工作能够有效提升项目管理效率和效益。本文概述了建设工程项目后评价的作用，分析了建设工程项目后评价原则，探讨了建设工程项目后评价的内容及方法。
关键词：建设工程;项目后评价;内容;方法;分析
一、工程建设项目后评价的作用概述
项目后评价在项目管理中的重要价值与作用，主要下体现在以下几个方面：首先，通过评价及时的发现管理施工中所存在的不足，在不断的实践中积累丰富的经验教训，为接下来的施工打下良好的基础。其次，认真做好项目后评价工作，能够更好的保障项目决策的科学性与合理性，同时也能够为工程计划、相关政策的制定提供重要的参考。最后，项目后评价能够实现对工程建设全过程以及项目决策工作的监督管理与控制，确保工程项目在规定期限内完成施工建设，保障施工质量。
二、建设工程项目后评价原则分析
（一）客观性原则
在项目后评价的过程当中，必须要确保其公正性与可靠性。项目后评价工作的开展，应从第三者的角度入手展开独立的评价。无论是在分析问题原因还是做出相应的结论的时候，必须要遵循客观公正的原则，禁止出现项目决策者自评的现象，以保障该项工作的客观公正展开。
（二）可信性原则
在项目后评价的过程当中，评价方法的应用是否合理、资料信息是否可靠，评价者的经验是否丰富，极大的影响着项目后评价的可信性。只有能够同时反应项目的失败教训以及成功经验，才满足可信性原则。一般情况下，为了更好的保障项目后评价的可信性，往往需要项目执行者、管理者共同参与到评价当中，以便于收集资料查明情况。此外，需要注意的是，项目后评价报告中针对所引用的资料，要表明来源出处。
（三）实用性
项目后评价通过总结经验教训，能够为接下来各项决策提供重要的依据，因此在评价的过程当中要满足实用性原则，确保操作的可行性。而对于项目后评价报告，应具备较强的针对性及时效性。
（四）反馈性
针对项目后评价所得到的数据资料，应及时的将其反馈到相应的决策部门，并将其作为接下来项目立项和評估的重要基础，以便于及时的做好对投资规划和相关政策的调整。由此我们不难看出，建设工程项目后评价应具备反馈性。
三、建设工程项目后评价的内容及方法探讨
（一）项目后评价内容
（1）项目前期工作后评价
项目前期工作指的就是各项准备工作，在这一环节当中需要做好项目建议书编制工作以及项目开工建设中的各项工作内容。一般情况下，项目前期工作并不需要过多的费用，但是时间较长，该环节的各项工作质量极大的影响着项目投资效益，甚至会影响到项目成败。
（2）项目实施后评价
项目实施后评价指的就是从项目开工到项目竣工验收并且交付使用的全过程。该环节工作内容众多，包括项目施工、竣工验收以及生产准备等等，在开展各项工作的过程当中，需要投入大量的人力、物力以及财力，这一阶段可以说是逐步形成固定资产的重要时期，在很大程度上影响着项目投资效益。
项目实施阶段管理工作存在着较强的复杂性，需要做好对工程质量、进度、造价以及合同等多项工作的管理，在整个过程当中需要协调好建设、计划以及主管部门彼此之间的工作，同时要对施工企业和物资供应企业的关系进行合理的处理。项目实施后评价内容是非常广泛的，具体包括开工评价、技术评价、变更评价、工期评价、管理评价以及资金使用评价等等。
（3）项目运营后评价
项目运营阶段指的就是项目工程完成建设并交付使用后直到项目报废的全过程。在这一阶段当中，工程项目逐渐获得项目投资收益，并且也是验证项目准备工作、设计工作、决策工作以及实施阶段投资效益的主要时期，在项目运行当中占据着至关重要的地位。施工前的准备工作、项目实施工作需要消耗众多的人力物力财力，而项目运营阶段则能够为社会创造更高的物质财富。项目运营后评价工作需要科学合理的评价项目投入使用后所获得的运营状况以及投资效益，在项目后评估价工作中占据着至关重要的地位。
（二）项目后评价的方法
（1）前后对比法
所谓前后对比法，指的就是对比项目实施前和项目完成后的实际情况，进而明确项目作用及项目效益。项目后评价需要将项目前期可行性评估预测结论和实际运行状况展开比较分析，明确其中所存在的差距及原因。当前前后对比法在各项决策中实现了有效的应用。
（2）有无对比法
所谓有无对比法，指的就是对比分析项目实际状况和无项目时所可能发生的状况，进而实现对项目收益、项目影响以及项目作用的有效度量。在对比的过程当中，要明确项目作用的影响和项目外作用的影响。当前有无对比法在财务评价、项目效益评价中实现了广泛应用，是项目后评价的重要方法之一。
（3）逻辑框架法（LFA）
逻辑框架法，是一种系统性的研究分析问题的思维框架。将逻辑框架法应用于项目后评价工作当中，能够更有效的对关键问题和因素进行系统化的分析。逻辑框架法通过构建框架图的方式，对复杂项目的关系进行形象的分析，以便于更好的理解。其内容主要包括：目标合同、结合结果判断管理水平以及系统分析等等。
四、结语
综上所述，在项目后评价的过程当中，要严格按照相应的原则、方法以及内容展开科学合理的评价工作，保障项目后评价工作质量，为接下来工程项目建设及管理工作的开展提供宝贵经验，促进工程建设行业良好发展。
参考文献：
[1]陈文晖.工程项目后评价[M].北京：中国经济出版社，2019：32-37.
[2]王小红.建设项目后评价方法探索[J].产业与科技论坛，2018（17）：214-215.
关键词：建设工程;项目后评价;内容;方法;分析
一、工程建设项目后评价的作用概述
项目后评价在项目管理中的重要价值与作用，主要下体现在以下几个方面：首先，通过评价及时的发现管理施工中所存在的不足，在不断的实践中积累丰富的经验教训，为接下来的施工打下良好的基础。其次，认真做好项目后评价工作，能够更好的保障项目决策的科学性与合理性，同时也能够为工程计划、相关政策的制定提供重要的参考。最后，项目后评价能够实现对工程建设全过程以及项目决策工作的监督管理与控制，确保工程项目在规定期限内完成施工建设，保障施工质量。
二、建设工程项目后评价原则分析
（一）客观性原则
在项目后评价的过程当中，必须要确保其公正性与可靠性。项目后评价工作的开展，应从第三者的角度入手展开独立的评价。无论是在分析问题原因还是做出相应的结论的时候，必须要遵循客观公正的原则，禁止出现项目决策者自评的现象，以保障该项工作的客观公正展开。
（二）可信性原则
在项目后评价的过程当中，评价方法的应用是否合理、资料信息是否可靠，评价者的经验是否丰富，极大的影响着项目后评价的可信性。只有能够同时反应项目的失败教训以及成功经验，才满足可信性原则。一般情况下，为了更好的保障项目后评价的可信性，往往需要项目执行者、管理者共同参与到评价当中，以便于收集资料查明情况。此外，需要注意的是，项目后评价报告中针对所引用的资料，要表明来源出处。
（三）实用性
项目后评价通过总结经验教训，能够为接下来各项决策提供重要的依据，因此在评价的过程当中要满足实用性原则，确保操作的可行性。而对于项目后评价报告，应具备较强的针对性及时效性。
（四）反馈性
针对项目后评价所得到的数据资料，应及时的将其反馈到相应的决策部门，并将其作为接下来项目立项和評估的重要基础，以便于及时的做好对投资规划和相关政策的调整。由此我们不难看出，建设工程项目后评价应具备反馈性。
三、建设工程项目后评价的内容及方法探讨
（一）项目后评价内容
（1）项目前期工作后评价
项目前期工作指的就是各项准备工作，在这一环节当中需要做好项目建议书编制工作以及项目开工建设中的各项工作内容。一般情况下，项目前期工作并不需要过多的费用，但是时间较长，该环节的各项工作质量极大的影响着项目投资效益，甚至会影响到项目成败。
（2）项目实施后评价
项目实施后评价指的就是从项目开工到项目竣工验收并且交付使用的全过程。该环节工作内容众多，包括项目施工、竣工验收以及生产准备等等，在开展各项工作的过程当中，需要投入大量的人力、物力以及财力，这一阶段可以说是逐步形成固定资产的重要时期，在很大程度上影响着项目投资效益。
项目实施阶段管理工作存在着较强的复杂性，需要做好对工程质量、进度、造价以及合同等多项工作的管理，在整个过程当中需要协调好建设、计划以及主管部门彼此之间的工作，同时要对施工企业和物资供应企业的关系进行合理的处理。项目实施后评价内容是非常广泛的，具体包括开工评价、技术评价、变更评价、工期评价、管理评价以及资金使用评价等等。
（3）项目运营后评价
项目运营阶段指的就是项目工程完成建设并交付使用后直到项目报废的全过程。在这一阶段当中，工程项目逐渐获得项目投资收益，并且也是验证项目准备工作、设计工作、决策工作以及实施阶段投资效益的主要时期，在项目运行当中占据着至关重要的地位。施工前的准备工作、项目实施工作需要消耗众多的人力物力财力，而项目运营阶段则能够为社会创造更高的物质财富。项目运营后评价工作需要科学合理的评价项目投入使用后所获得的运营状况以及投资效益，在项目后评估价工作中占据着至关重要的地位。
（二）项目后评价的方法
（1）前后对比法
所谓前后对比法，指的就是对比项目实施前和项目完成后的实际情况，进而明确项目作用及项目效益。项目后评价需要将项目前期可行性评估预测结论和实际运行状况展开比较分析，明确其中所存在的差距及原因。当前前后对比法在各项决策中实现了有效的应用。
（2）有无对比法
所谓有无对比法，指的就是对比分析项目实际状况和无项目时所可能发生的状况，进而实现对项目收益、项目影响以及项目作用的有效度量。在对比的过程当中，要明确项目作用的影响和项目外作用的影响。当前有无对比法在财务评价、项目效益评价中实现了广泛应用，是项目后评价的重要方法之一。
（3）逻辑框架法（LFA）
逻辑框架法，是一种系统性的研究分析问题的思维框架。将逻辑框架法应用于项目后评价工作当中，能够更有效的对关键问题和因素进行系统化的分析。逻辑框架法通过构建框架图的方式，对复杂项目的关系进行形象的分析，以便于更好的理解。其内容主要包括：目标合同、结合结果判断管理水平以及系统分析等等。
四、结语
综上所述，在项目后评价的过程当中，要严格按照相应的原则、方法以及内容展开科学合理的评价工作，保障项目后评价工作质量，为接下来工程项目建设及管理工作的开展提供宝贵经验，促进工程建设行业良好发展。
参考文献：
[1]陈文晖.工程项目后评价[M].北京：中国经济出版社，2019：32-37.
[2]王小红.建设项目后评价方法探索[J].产业与科技论坛，2018（17）：214-215.