超级收购背后的逻辑

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  有钱的是大爷,美国也一样。中国巨头阿里、腾讯的收购战看得我这个业内人士已经眼花缭乱了,不过比起美国那边Google、Apple和Facebook的收购来说,无论规模还是收购思路都有很大不同。中外市场各异,玩的都比看的聪明。不是说中国公司收购技术含量低,但透过Facebook进行的超级收购,还是能看到其惊人的经营与发展逻辑。
  去年,Facebook10亿美元吞下图片社交应用Instagram,不久前它如法炮制又以190亿美元鲸吞短信替代应用WhatsApp。被收购时,Instagram只有13个员工,而WhatsApp只有50个,按员工创造价值计,后者无疑让Facebook出了更多的血。
  事后来看,Facebook收购In
  -stagram的逻辑是,完善Facebook
  移动性的先天不足,帮助Facebook成为“移动优先”公司。FacebookIPO当日便跌破净值,之后很长一段时间内股价都在阴跌,背后原因在于资本市场将之视为PC站点的最后大佬,担心在移动时代无法继续维系其统治地位。直到后来,Facebook来自移动端的营收大幅上涨,才消除了市场疑虑,渡过代际更迭危机,重返上升通道。
  此次收购WhatsApp,意义要更为深远。Instagram这种图片社交方式是SNS的重要补充,替代短信的WhatsApp则是纯粹的IM(即时通讯),因其与电话簿直接相连,不仅可能对Facebook Messenge产生巨大威胁,而且WhatsApp在欧洲和美洲已经像QQ一样复刻了人际网络。移动端的这个威胁,Facebook不得不防,与其提防,不如让它成为自己的一部分。
  据Flurry发布的报告,今年3月份,美国用户每日花在移动端的时间已经达到2小时42分,这其中社交应用整体占比为28%,其中Facebook为17%,如果计入WhatsApp,可能突破20%,地位将十分牢固。
  据eMarketer报告,2013年年底,Facebook获得全美移动广告收入的17.5 %,这和Facebook占用用户的时间比例非常接近。加入WhatsApp,将深浅社交都控制在手中,其在SNS领域的一线地位确保无虞,营收也会继续增长。
  一个月后,Facebook又以20亿美元购入虚拟现实科技公司Oculus VR。这家公司结合了硬件和软件,通过头盔和LED屏将虚拟的赛博场景转变为真实度极高的3D场景,Facebook创始人扎克伯格认为这个头盔是切入游戏的利器。Facebook就这样,一边继续巩固在SNS的统治地位,迅猛推进货币化,一边准备进入除社交之外的另一个拥有巨大市场价值的领域—娱乐。
  收购Oculus VR后,扎克伯格就是这么说的:在移动端我们还有很多工作要做,但我们认为现在可以开始关注下一代平台了,它将带来更加有用,充满乐趣的用户体验。对,巩固在移动端的社交地位后,Facebook开始布局PC和手机之后的一个平台了。
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