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广州装饰行业发展较晚，中小装饰企业较多，企业老板的特点及行业特殊性，造成人员的不稳定，流动较大，使企业内部管理机制存在着较大漏洞。广州中小装饰企业应通过建立服务满意调查、质量追踪负责制、人力资源管理长效机制和良好的企业文化等措施，不断完善企业内部管理机制，使企业持续健康发展。
论广州中小装饰企业内部管理机制
【摘 要】
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广州装饰行业发展较晚，中小装饰企业较多，企业老板的特点及行业特殊性，造成人员的不稳定，流动较大，使企业内部管理机制存在着较大漏洞。广州中小装饰企业应通过建立服务满意调查、
【机 构】
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广东白云学院
【出 处】
：
商业经济
【发表日期】
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2013年24期
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