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预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式,包括预算编制、预算执行、预算调控和预算评价等环节,其相互衔接决定着能否实现预算管理的目标。能否使预算管理真正发挥其应有的作用,这都取决于预算管理模式。由于本单位存在上级主管部门(天津地矿局),同时又处在“事改企”过渡阶段,结构上类似于企业集团,故此本文希望通过总公司对分公司预算控制模式的比较和分析,选择适合于现代企业、适合于本单位的预算控制模式。