基于管理会计视角下企业成本控制的探讨

来源 :中国市场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lvy_yvl2009
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在市场化经济高度发达的当下,企业与企业间的竞争越发激烈,企业若欲谋求在市场大环境中的立足以及稳定健康发展,就需要以其独特的竞争优势存在于社会主义市场经济体系之中.成本因素作为企业内部账务的一项重要指标,衡量着企业的营收状况,而成本因素具有其本身内生属性的不确定性,决定着企业在日常的经营运转中,需要将管理会计思路融入整体财会工作之中,从而有效地对公司财务状况进行优化升级,一定程度上降低企业运营成本.在日常工作中,管理会计工作思维思路、方式方法应用于成本控制之中,体现了其自身价值、优势以及在企业之中发挥的重要作用,进而得以奠基好企业财务状况良性发展的道路.
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自改革开放以来,我国市场经济得到了迅速的发展,传统的职业经理人配置与管理模式,对于当下环境而言已经不再适用.主要是因为传统的职业经理人配置与管理模式不能迎合市场经济实际发展需求,以及对职业经理人管理无法进行合理的分配,从而导致职业经理人资源大量的浪费,进而使公司运营成本增加.因此,基于这样的原因,公司应优化职业经理人管理,有效解决存在的问题,使公司职业经理人得到优化配置.
随着我国综合国力不断增强,经济水平不断提高,数字化经济产业蓬勃发展,数据资源汇集共享和开发开放的格局逐渐形成,信息技术持续发展壮大,数字信息化应用水平显著提高,ERP系统为企业的持续管理提供了专业化平台,创新并优化了企业内部控制制度,有效提升了企业管理能力和风险防范能力.文章介绍了企业ERP系统和内部控制的关系,并分析了在ERP系统环境下企业内部控制制度存在的问题,提出了ERP系统环境下,完善企业内部控制制度的对策,希望能为企业有效促进内部控制优化及不断完善其效能提供借鉴意义.
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随着高等教育的发展,高校无论在招生方面还是在软硬件投入等方面的力度不断增加,这也给高校管理工作开展,特别是财务管理更好地进行带来了极大的风险.高校想要更好的发展必须做好财务管理工作.但是就目前而言,我国高校财务管理存在的风险还比较多,这便要求必须认真地分析风险的成因,并从问题出发找到风险防范措施,从而推动高校财务管理工作更好地进行,给高校更好的发展奠定基础.
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公司财务战略的选择,应基于价值创造这个前提并结合总体战略的选择,来决定筹资来源、资本结构及股利分配.当公司选择扩张型战略时,财务经理应通过增加权益资本、减少股利分配、调整资本结构的方式来解决现金短缺;反之,当公司选择稳健或收缩型战略时,财务经理应通过对外投资、增加股利分配的方式来解决现金剩余.