操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧。对代理商也提出了越来越高的要求，一个品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。媚金品牌山西代理商为广大的内衣代理商们上了重要的一课。
　　内衣代理商的生存之路在何方?先来看看誉为上帝的消费者。经过几年五花八门的促销活动。和形形色色的大牌明星代言人，消费者已经在这个声色皆备的内衣大战中，成长了起来，再也不会跟着“买一送二、送三”等各式的促销活动而奔跑。而不管是内衣生产厂家还是代理商、终端商，只有做到：品牌是基础、渠道是关键、决胜在终端、价格是利剑。这几点不为是在激烈的内衣市场争夺中的一条生存之道啊!
　　作为厂家和代理商，现在已不单单是局限于一个生产者和一个代理者的角色了，现在两者其实更多的还有了更高层次的服务终端的角色。所以，作为厂家和代理，不用再天天上演“西楚霸王和汉王刘邦，楚汉相争的战斗”，其实两者还是能合作一致，两者的目标是一致的，都是要品牌长久的生存下去，发展壮大。既然目标是一致的。厂家更要为代理提供优质的产品、丰富的促销计划、全面的品牌培训，为经销商培养优质的品牌终端操盘手。作为代理。提供良好的终端渠道，维护品牌在本渠道内的有序发展。
　　区域市场内的品牌忠诚度的培养，现在已不是一个关于品牌如何发展的问题。作为一个代理商，自己区域内的客户忠诚度也代表了一部分消费者的忠诚度，很多的终端客户，不断地提高服务质量。不断地为提高自己门店的销售额出谋划策。作为代理商，为区域内的终端客户提供优质的产品和满意的服务，使客户为公司所代理的品牌提高销售的信心，只有在不断的增加客户对品牌的信心额度，才能使消费者在各个终端买到合意的产品。优质的服务，是终端客户力尽其能的为公司所代理的品牌做大力的推广。代理商的优质服务也影响到终端客户的服务，更不断地影响到消费者的身上。
　　媚金品牌山西代理商现已经成功打造自营连锁店：满意100芬，在王桂芬王总的带领下，将连锁店与媚金品牌推上新的高度。作为代理商，究竟要怎样去操作市场，建立与管理好网络，媚金品牌山西代理商连锁店向广大内衣代理商贡献了成功的法宝。
　　首先是配合，厂家与代理商之间在达成的初步合作前，双方应互相摸底调查。不能盲目选择合作，许多事实证明，没有经过前期细致、慎重的考察而形成的合作伙伴关系，在实际的合作过程中，往往问题不断，最终导致合作失败、双方受损。因此在调查的基础上缔造双方良好合作的关系，在于互相的了解、信任以及合作过程中的不断沟通理解，情感的交流，只有厂商之间的经营目标与利益一致时，厂家的品牌推广、营销策略、终端维护等方案才能有效贯彻与实施，才能共同经营好市场，因此双方的配合程度将直接关系到合作的成败。
　　其次是培养，培养员工让他们学习如何全面经营管理内衣专卖知识，提高专业及店面运营的各项技能；并以开放的态度来对待员工，不怕他们偷师学艺，而是主动的教授她们如何经营管理，注重员工的能力培养。如果员工愿意自己创业开店，代理商可以用首期铺货等形式加以支持，这项措施既完善了内部管理的激励机制同时又能提高了员工积极性。
　　最后是超前，代理商需要不断的接受新鲜事物及管理思想，经营方式的创新才是代理商进一步做大的前提。具体说做品牌就是要借鉴公司的运营模式来操作。比如导购培训、市场的拓展、维护都要代理商有自己的人员配备。无论是管理模式还是形象建设，都要力图与竞争同行保持差异和特色；永远走在同行的前面，才能在竞争激烈的商场上保持优势地位。