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摘要：随着经济是发展，各种企业在企业结构管理上都面I临着新的挑战，如何应对市场变化顺应时代潮流，在市场竞争中立于不败之地，成为每个企业的管理者要考虑的问题，企业管理可以细分为几个有机组成部分，在这里笔者就从经济管理机构的设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、成本控制等方面，进行如下简单阐述。
关键词：经济管理；企业；成本控制；经济
一、油田企业的经济机构设置
（一）管理者的作用
在企业内部有最高管理者，管理者的主要作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度，并制定相应的经济管理方针和经济管理目标，在进行经济管理时，确保经济管理的资源合理的运用，在进行经济管理体系策划过程中，保持经济管理体系的完整性。最高的经济管理者，还要确保经济管理和企业文化相对应，满足企业经济管理者的有效承诺。在企业内部定期的给员工进行思想上的交流，建立相关的经济共识。企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的，确保相关方面的要求得到满足。企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。并在企业内建立沟通平台，以确保经济管理体系的有效进行。
（二）经济管理体系设定和作用
经济是企业的大动脉，经济的稳定很大一部分指代了企业在市场中的竞争力。在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状，还可以通过观察一个企业经济管理模式把握企业的现状，经济管理不单单是组成企业的一个部分，更是企业的心脏。
二、经济管理存在的问题
（一）缺乏现代企业应有的资金管理意识
在企业资金运筹的过程中没有科学的对资金进行合理的分配，现金的流量的企业筹资、用资的关键，由于一些管理者缺乏对现金流量的正确认识致使油田企业一味的最求产量和成本，对于一些高成本的原油开发项目长期的进行不合理的风险投资，甚至是负债经营，以至于投资多却收益很少。
在资金的分配上比例严重失衡，过多的把资金用于油田长期投资的项目中，造成流动资金使用率下降，这样资金就存在资金积压和资金不足，增加了财务风险和经营的风险，另外，资金链的不合理，企业生产经营各个环节各自为政，相互衔接比较差。
（二）企业经济资金内部控制流于形式
虽然目前油田企业内部会计控制规范已经出台，但就现在油田企业只停留在书面学习和消化阶段，并不能根据新出台的规范来检查自身工作中存在的问题，一些下属单位生产人员只管生产操作，根本就不过问原材料是浪费和节约，财务部门也只管记账、算账，根本就不监督各项费用的具体使用情况，从而导致了资金管理上的混乱，加速了企业资金紧缺和浪费。
三、加强油田企业资金管理措施
（一）强化企业资金管理意识
增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升资金使用价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。
（二）企业国有资产的增加值，讲究合理理财
油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。油田企业资金管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值，讲究生财聚财。
（三）加强企业资金投入管理
投资是油田企业从外部有关渠道取得资金的有效方式，在投资前必须考虑时间价值、风险价值，并对项目进行深入细致的决策理解，选择适当的投资方式杜绝投资损失和资金浪费。
（四）抓住产品的销售和资金的回收
市场低迷时，产品的销售相对困难，企业资金就会紧张。为此，首先企业应该转变经营观念，向市场要效益，强化经营管理，要制定切实可行的经济责任考核办法，并与奖罚挂钩，这样不但刺激了销售更为资金的及时回收创造了机会。
四、生产和销售过程中的经济控制
（一）生产过程中的经济核算
确定其方法、程序、人员、设备和检查的程序。如果遇到特殊的情况，应该对那些以前没有经验可循的问题进行协商和专项研究，制定相应的方案。
（二）加强生产成本的管理控制
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
一个企业无论是属于什么性质，从事什么行業。处于什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业，赢取更大利润的基础，是企业生产水平和技术水平的衡量标准。成本影响企业的经济效益，决定着企业的竞争能力强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，成为企业经济管理的重要方向。
（三）生产成本的有效控制
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
总之，以上主要针对油田企业存在的经济管理漏洞，分析了一般油田企业的现状，以及更改的方法，尽管学术探讨无止境，笔者简单的阐述一下自己意见，供业内人士参考。
关键词：经济管理；企业；成本控制；经济
一、油田企业的经济机构设置
（一）管理者的作用
在企业内部有最高管理者，管理者的主要作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度，并制定相应的经济管理方针和经济管理目标，在进行经济管理时，确保经济管理的资源合理的运用，在进行经济管理体系策划过程中，保持经济管理体系的完整性。最高的经济管理者，还要确保经济管理和企业文化相对应，满足企业经济管理者的有效承诺。在企业内部定期的给员工进行思想上的交流，建立相关的经济共识。企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的，确保相关方面的要求得到满足。企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。并在企业内建立沟通平台，以确保经济管理体系的有效进行。
（二）经济管理体系设定和作用
经济是企业的大动脉，经济的稳定很大一部分指代了企业在市场中的竞争力。在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状，还可以通过观察一个企业经济管理模式把握企业的现状，经济管理不单单是组成企业的一个部分，更是企业的心脏。
二、经济管理存在的问题
（一）缺乏现代企业应有的资金管理意识
在企业资金运筹的过程中没有科学的对资金进行合理的分配，现金的流量的企业筹资、用资的关键，由于一些管理者缺乏对现金流量的正确认识致使油田企业一味的最求产量和成本，对于一些高成本的原油开发项目长期的进行不合理的风险投资，甚至是负债经营，以至于投资多却收益很少。
在资金的分配上比例严重失衡，过多的把资金用于油田长期投资的项目中，造成流动资金使用率下降，这样资金就存在资金积压和资金不足，增加了财务风险和经营的风险，另外，资金链的不合理，企业生产经营各个环节各自为政，相互衔接比较差。
（二）企业经济资金内部控制流于形式
虽然目前油田企业内部会计控制规范已经出台，但就现在油田企业只停留在书面学习和消化阶段，并不能根据新出台的规范来检查自身工作中存在的问题，一些下属单位生产人员只管生产操作，根本就不过问原材料是浪费和节约，财务部门也只管记账、算账，根本就不监督各项费用的具体使用情况，从而导致了资金管理上的混乱，加速了企业资金紧缺和浪费。
三、加强油田企业资金管理措施
（一）强化企业资金管理意识
增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升资金使用价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。
（二）企业国有资产的增加值，讲究合理理财
油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。油田企业资金管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值，讲究生财聚财。
（三）加强企业资金投入管理
投资是油田企业从外部有关渠道取得资金的有效方式，在投资前必须考虑时间价值、风险价值，并对项目进行深入细致的决策理解，选择适当的投资方式杜绝投资损失和资金浪费。
（四）抓住产品的销售和资金的回收
市场低迷时，产品的销售相对困难，企业资金就会紧张。为此，首先企业应该转变经营观念，向市场要效益，强化经营管理，要制定切实可行的经济责任考核办法，并与奖罚挂钩，这样不但刺激了销售更为资金的及时回收创造了机会。
四、生产和销售过程中的经济控制
（一）生产过程中的经济核算
确定其方法、程序、人员、设备和检查的程序。如果遇到特殊的情况，应该对那些以前没有经验可循的问题进行协商和专项研究，制定相应的方案。
（二）加强生产成本的管理控制
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
一个企业无论是属于什么性质，从事什么行業。处于什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业，赢取更大利润的基础，是企业生产水平和技术水平的衡量标准。成本影响企业的经济效益，决定着企业的竞争能力强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，成为企业经济管理的重要方向。
（三）生产成本的有效控制
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
总之，以上主要针对油田企业存在的经济管理漏洞，分析了一般油田企业的现状，以及更改的方法，尽管学术探讨无止境，笔者简单的阐述一下自己意见，供业内人士参考。