论文部分内容阅读
交通银行的资产负债管理，借鉴国外银行的经验，有一套完整的理论。但如何将宏观目标细化，渗透到日常业务工作中，尚无现成经验。为了进一步探索社会主义商业银行资产负债管理的基本规律，不断完善交行的自我调控制度，交通银行长沙支行于1990年提出了细化资产负债管理的方案，将总处规定的资产负债项目分解为数十个小指标，并落实到部门，与奖金挂钩，实行定期考核，奖罚兑现，从而调动了支行内部各部门的积极性，既促进了内部管理的进一步加强，又克服了内部平均主义大锅饭的分配方式，探索出一条强化交行内部管理的新模式。