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摘 要：总结了公路工程施工质量控制的重要性，并从做好施工前期准备工作、加强施工过程控制、加强专项检查等方面探讨了公路工程施工质量控制措施，以期对公路工程施工质量进行控制确保公路工程施工质量，有效延长公路使用寿命。
关键词：公路工程; 施工质量; 管控
0.导言
随着我国经济的快速发展，公路工程作为我国的基础设施建设，受到了国家的高度重视。特别是近年来，公路工程作为促进我国经济发展的重要组成部分，国家对这方面的投入比往年有了很大的加强，全国各地的公路工程也逐步大幅度增加。与其他建设项目相比，公路工程工作量大，涉及面广。如果没有合理的施工进度和施工质量管理，后期容易出现施工质量病害或工期延长问题。因此，要求相关人员妥善处理好施工进度与质量的协调，为施工的成功做出一定的贡献。
1. 公路工程施工进度与质量的关系
1.1 公路工程施工进度与施工质量相互制约
在一般公路工程的施工过程中，如果盲目地赶进度，会导致公路工程施工质量整体偏低。但在良好的施工质量的背后，有一个相对较长的施工周期，施工进度相对较慢。但在当今一些实际的公路工程建设工作中，许多施工单位为了尽快收回投入的物力、财力，都希望加快施工进度，尽快完成验收。他们的使用方式往往有悖于建筑开发的正常进程。这也导致施工方出现了人员过多、材料设备管理不善、机械维修急剧增加等一系列问题。这些问题对公路工程施工质量是非常直观的损害，一旦后期验收质量不合格，就要再次面临返工返修，反而会延长工期，延误施工进度。
1.2公路工程施工进度与质量相互促进
除了上述相互制约外，施工质量与施工进度之间还有一种关系。在公路工程施工中，如果按照有关设计要求和施工规章制度合理安排工期，就能在公路工程项目计划规定的时间内顺利完成工程，保证施工质量。另外，在施工质量管理上，从公路工程施工开始就要进行严格的检查和控制，既能有效地促进后期竣工验收的顺利完成，同时也大大避免了后期返工和改造的发生。二者的推广也能使相关人员更加负责、严谨，对促进工程整体稳定和安全具有一定的促进作用。
2公路工程中施工进度管控方法
在公路工程中，施工进度是项目进度控制的重要组成部分。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，包括总进度计划和单位工程进度计划。施工进度计划一般受工程规模、工期、工程分包次数等因素的影响，也与工程难度、工程是否采用新技术有关。
2.1施工进度计划的编制
目前，编制施工进度计划有两种方法：横断面图和网络图。横截面视图的优点是可以直接反映进度，易于理解，但其关键缺点是不能清晰地表达关键工作与计划工作之间的冲突关系，网络图的优点是可以快速确定关键路线和关键点工序、工作环节的合理安排以及工程所需的人力、物力、施工机械和时间。在项目工程中，项目软件通常用于编制项目的施工进度计划。在编制过程中，加入劳动力、机械、资源等要素，以获得准确的施工进度计划。
2.2施工进度计划的实施
在项目实施过程中，为了保证施工进度不落后，在项目开始时，必须由相关人员负责分包，这样每个人都能明确具体的职责和工作进度，制定每周的工作进度和任务，监督施工过程中任务的落实，总结上周工作情况，明确下周工作任务。
2.3施工进度控制
控制施工进度的关键是检查项目是否按进度计划实施，并对进度计划进行动态控制。重点是控制关键线路，控制施工过程中的生产要素，分析和控制人力、资金、设备、材料的库存和流量分配，确保施工不断链。
3公路工程管理中进度的合理管控
3.1 优化组织措施
对于项目施工组织，需要进一步明确各施工单位的进度控制人员，从而确定具体的责任和义务。整个项目也可以分解成几个小单元。在此基础上，明确了各单位的进度目标和总体进度目标。建立科学合理的目标控制体系。结合工程进度的具体控制，制定了科学可行的施工进度计划。
3.2合理规划施工方案
在公路工程施工过程中，要保证施工方案的可行性和指导性，对不同的实际情况和影响因素进行综合分析，根据工程施工要求，制定科学合理的施工进度计划，综合考虑施工质量和施工成本，研究影响施工进度的因素，防止盲目追求施工质量和片面节约施工成本，导致工期延长。这样才能保证施工进度指标的顺利完成。
3.3科学预测
公路工程施工前，要以工程需求和工程实际情况为基本内容，对工程建设过程中遇到的突发事件进行综合预测。同时，要结合相关政策进一步调整。根据市场价格的变化和天气的突变，提前制定相应的应急措施，防止施工进度始终处于可控范围内。
对于不可避免的工程变更，必须配合相应的施工组织方案。研究工程变更对工程进度的影响，尽可能减少工程变更。如果必须进行工程变更，应适当降低工程变更的影响。这样，项目的具体施工过程才能在规定的范围内顺利完成。
3.4 保障工程进度和工程质量的动态平衡
在公路建设的具体过程中，工程进度的有效控制和工程质量的控制是相互影响的。在公路工程实际施工过程中，必須保证自身质量，并对相应工作实行精细化管理。
对此，相应的管理人员必须尽量延长施工进度，但在管理过程中，如果片面加快施工进度，会对公路工程的施工质量产生影响，从而促进二者之间的相互影响凸显出来。
在这种情况下，相应的施工企业需要进一步明确工程施工质量和工程进度的影响因素，以实际施工项目需求为现有条件，在满足工程建设标准的范围内，找到工程进度与工程质量的平衡点，最终促进二者的动态平衡与和谐发展。
为了实现公路工程建设效益的最大化，通过这种方式，为工程建设质量提供一定的保障，有效地提高工程建设进度，并通过这种方式，促进公路的可持续发展。
3.5公路工程施工程序的制定
在制定本工程施工工艺时应注意以下内容：保证施工阶段的工作平衡。公路建设工程施工前，应尽量做好建筑工程施工过程中涉及的永久性工程施工。重点部位和工期较长的部位，以及应急部位的工作。在具体施工过程中，要充分考虑季节性问题对施工的影响，并以此为依据合理安排施工顺序，防止施工工期受季节影响。采取有效措施，确保工程主要工种和机械处于连续施工状态，防止施工中断。
3.6制定公路工程项目施工进度计划
在制定工程进度计划时，应做好以下几点：明确各单位接收工程的实际工期。该工期既要以合同总工期为依据，又要综合考虑公路类型、施工工艺和施工机械化程度。在对整个工程进行分解后，要科学合理地安排施工顺序。综合考虑施工现场实际情况，充分分析影响施工进度的各种因素，制定科学合理的施工总进度计划。此外，还需在计划中明确标出施工里程。
4 结束语
施工质量控制是公路工程建设中的一项重要任务，它将直接影响到工程的整体质量。作为施工方，在工程建设中要充分重视施工质量控制，确保公路工程施工质量，有效延长使用寿命。
参考文献：
[1]张静.对公路施工中填石路基处理技术的探讨[J].黑龙江科技信息， 2012 （12） ：298.
[2]罗书俊， 杨春华.公路施工中填石路基技术的应用分析[J].黑龙江交通科技， 2013 （5） ：22.
[3]毛丽娜， 董元.我国公路工程施工质量管理浅析[J].改革与开放， 2011 （18） ：104.
[4]汤浩.谈公路工程施工质量管理对策[J].中国新技术新产品， 2012 （2） ：233.
[5]乌志新.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].中外企业家， 2013 （19） ：79-80.
[6]石荣富， 袁国良.浅析高速公路大修施工过程中的质量管理[J].公路工程， 2014 （4） ：221-222.
关键词：公路工程; 施工质量; 管控
0.导言
随着我国经济的快速发展，公路工程作为我国的基础设施建设，受到了国家的高度重视。特别是近年来，公路工程作为促进我国经济发展的重要组成部分，国家对这方面的投入比往年有了很大的加强，全国各地的公路工程也逐步大幅度增加。与其他建设项目相比，公路工程工作量大，涉及面广。如果没有合理的施工进度和施工质量管理，后期容易出现施工质量病害或工期延长问题。因此，要求相关人员妥善处理好施工进度与质量的协调，为施工的成功做出一定的贡献。
1. 公路工程施工进度与质量的关系
1.1 公路工程施工进度与施工质量相互制约
在一般公路工程的施工过程中，如果盲目地赶进度，会导致公路工程施工质量整体偏低。但在良好的施工质量的背后，有一个相对较长的施工周期，施工进度相对较慢。但在当今一些实际的公路工程建设工作中，许多施工单位为了尽快收回投入的物力、财力，都希望加快施工进度，尽快完成验收。他们的使用方式往往有悖于建筑开发的正常进程。这也导致施工方出现了人员过多、材料设备管理不善、机械维修急剧增加等一系列问题。这些问题对公路工程施工质量是非常直观的损害，一旦后期验收质量不合格，就要再次面临返工返修，反而会延长工期，延误施工进度。
1.2公路工程施工进度与质量相互促进
除了上述相互制约外，施工质量与施工进度之间还有一种关系。在公路工程施工中，如果按照有关设计要求和施工规章制度合理安排工期，就能在公路工程项目计划规定的时间内顺利完成工程，保证施工质量。另外，在施工质量管理上，从公路工程施工开始就要进行严格的检查和控制，既能有效地促进后期竣工验收的顺利完成，同时也大大避免了后期返工和改造的发生。二者的推广也能使相关人员更加负责、严谨，对促进工程整体稳定和安全具有一定的促进作用。
2公路工程中施工进度管控方法
在公路工程中，施工进度是项目进度控制的重要组成部分。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，包括总进度计划和单位工程进度计划。施工进度计划一般受工程规模、工期、工程分包次数等因素的影响，也与工程难度、工程是否采用新技术有关。
2.1施工进度计划的编制
目前，编制施工进度计划有两种方法：横断面图和网络图。横截面视图的优点是可以直接反映进度，易于理解，但其关键缺点是不能清晰地表达关键工作与计划工作之间的冲突关系，网络图的优点是可以快速确定关键路线和关键点工序、工作环节的合理安排以及工程所需的人力、物力、施工机械和时间。在项目工程中，项目软件通常用于编制项目的施工进度计划。在编制过程中，加入劳动力、机械、资源等要素，以获得准确的施工进度计划。
2.2施工进度计划的实施
在项目实施过程中，为了保证施工进度不落后，在项目开始时，必须由相关人员负责分包，这样每个人都能明确具体的职责和工作进度，制定每周的工作进度和任务，监督施工过程中任务的落实，总结上周工作情况，明确下周工作任务。
2.3施工进度控制
控制施工进度的关键是检查项目是否按进度计划实施，并对进度计划进行动态控制。重点是控制关键线路，控制施工过程中的生产要素，分析和控制人力、资金、设备、材料的库存和流量分配，确保施工不断链。
3公路工程管理中进度的合理管控
3.1 优化组织措施
对于项目施工组织，需要进一步明确各施工单位的进度控制人员，从而确定具体的责任和义务。整个项目也可以分解成几个小单元。在此基础上，明确了各单位的进度目标和总体进度目标。建立科学合理的目标控制体系。结合工程进度的具体控制，制定了科学可行的施工进度计划。
3.2合理规划施工方案
在公路工程施工过程中，要保证施工方案的可行性和指导性，对不同的实际情况和影响因素进行综合分析，根据工程施工要求，制定科学合理的施工进度计划，综合考虑施工质量和施工成本，研究影响施工进度的因素，防止盲目追求施工质量和片面节约施工成本，导致工期延长。这样才能保证施工进度指标的顺利完成。
3.3科学预测
公路工程施工前，要以工程需求和工程实际情况为基本内容，对工程建设过程中遇到的突发事件进行综合预测。同时，要结合相关政策进一步调整。根据市场价格的变化和天气的突变，提前制定相应的应急措施，防止施工进度始终处于可控范围内。
对于不可避免的工程变更，必须配合相应的施工组织方案。研究工程变更对工程进度的影响，尽可能减少工程变更。如果必须进行工程变更，应适当降低工程变更的影响。这样，项目的具体施工过程才能在规定的范围内顺利完成。
3.4 保障工程进度和工程质量的动态平衡
在公路建设的具体过程中，工程进度的有效控制和工程质量的控制是相互影响的。在公路工程实际施工过程中，必須保证自身质量，并对相应工作实行精细化管理。
对此，相应的管理人员必须尽量延长施工进度，但在管理过程中，如果片面加快施工进度，会对公路工程的施工质量产生影响，从而促进二者之间的相互影响凸显出来。
在这种情况下，相应的施工企业需要进一步明确工程施工质量和工程进度的影响因素，以实际施工项目需求为现有条件，在满足工程建设标准的范围内，找到工程进度与工程质量的平衡点，最终促进二者的动态平衡与和谐发展。
为了实现公路工程建设效益的最大化，通过这种方式，为工程建设质量提供一定的保障，有效地提高工程建设进度，并通过这种方式，促进公路的可持续发展。
3.5公路工程施工程序的制定
在制定本工程施工工艺时应注意以下内容：保证施工阶段的工作平衡。公路建设工程施工前，应尽量做好建筑工程施工过程中涉及的永久性工程施工。重点部位和工期较长的部位，以及应急部位的工作。在具体施工过程中，要充分考虑季节性问题对施工的影响，并以此为依据合理安排施工顺序，防止施工工期受季节影响。采取有效措施，确保工程主要工种和机械处于连续施工状态，防止施工中断。
3.6制定公路工程项目施工进度计划
在制定工程进度计划时，应做好以下几点：明确各单位接收工程的实际工期。该工期既要以合同总工期为依据，又要综合考虑公路类型、施工工艺和施工机械化程度。在对整个工程进行分解后，要科学合理地安排施工顺序。综合考虑施工现场实际情况，充分分析影响施工进度的各种因素，制定科学合理的施工总进度计划。此外，还需在计划中明确标出施工里程。
4 结束语
施工质量控制是公路工程建设中的一项重要任务，它将直接影响到工程的整体质量。作为施工方，在工程建设中要充分重视施工质量控制，确保公路工程施工质量，有效延长使用寿命。
参考文献：
[1]张静.对公路施工中填石路基处理技术的探讨[J].黑龙江科技信息， 2012 （12） ：298.
[2]罗书俊， 杨春华.公路施工中填石路基技术的应用分析[J].黑龙江交通科技， 2013 （5） ：22.
[3]毛丽娜， 董元.我国公路工程施工质量管理浅析[J].改革与开放， 2011 （18） ：104.
[4]汤浩.谈公路工程施工质量管理对策[J].中国新技术新产品， 2012 （2） ：233.
[5]乌志新.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].中外企业家， 2013 （19） ：79-80.
[6]石荣富， 袁国良.浅析高速公路大修施工过程中的质量管理[J].公路工程， 2014 （4） ：221-222.