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【摘要】建筑工程施工成本是整个建设过程中投入的所有费用，是工程项目总投资的关键内容，通过科学控制施工成本，不仅有助于尽可能降低工程成本投入，也能够为建设企业赢得更大的经济效益。但对于贯穿于各个施工环节的施工成本管理来讲，其在具体开展中也存在一系列问题、难题，需要相关技术人员进行深入分析。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制措施
在我国社会经济、科技高速发展背景下，建筑市场竞争也日益激烈，对于相关施工企业来讲，要想在激烈竞争中获得一席之地，除了要引进更先进的理念、技术，缩短建设周期之外，还要充分重視、加强施工成本控制，为企业赢得更大的利润空间，并拓展出更理想的发展前景。各施工企业在革新发展中，必须要正确认识到加强施工成本控制对企业竞争发展的重要性，并积极探索更新颖、科学的控制措施。
1、建筑工程施工成本控制的必要性
在社会不断改造发展背景下，建筑工程项目也随之不断增多，对项目建设、管理也提出了更严格的要求，这些都在一定程度上推动了工程项目管理体制的进一步优化。而对于施工成本管理来讲，由于其涉及到诸多方面的内容，若不给于充分重视与科学控制，即使其中某一环节出现错误，都可能会导致工程整体建设成本的大幅度增加，进而导致企业经济、社会效益不断降低，因此，各单位在具体施工中，必须要重视、加施工成本控制力度[1]。
2、建筑工程施工成本控制措施探究
2.1树立良好意识，制定控制目标
首先，为了进一步提升建筑企业的经营管理水平，获得更大的经济效益，建筑工程管理人员应不断更新自身的成本控制意识，从而引导所有参建人员都参与到成本控制中。一方面，项目经理作为第一负责人，不仅能要具备良好的控制意识，还要协助、指导相关部门针对工程建设具体情况，制定出科学、完善的成本控制方案；同时，还要注重项目部相关工作人员成本控制意识的不断提升，以此来促进各项核算、管理工作能够更高效、有序的落实，确保成本控制工作中存在的各项问题能够得到及时发现与妥善解决；另一方面，应积极组织施工、成本管理人员参与各项专业培训，不断增强其成本控制意识，并定期开展相关技术考核，以此来吸引更多人员积极认真对待各环节的成本控制工作[2]。
其次，面对规模、难度大，以及周期长等特点，建筑工程施工成本管理难免都会出现一系列偏差，所以，必须要结合具体施工情况，制定出与之相适应的成本控制目标。同时，还要结合施工进度，将总成本控制目标合理划分多个子目标，以此来为各阶段的施工成本控制目标的有效实现提供一定保障。特别是施工组织设计出现变更时，子控制目标不会产生较大的控制难度，施工人员可以做出恰当、及时的调整，可以有效方式在设计出现变更后，各环节投入更多的施工成本，从而确保各环节施工施工费用与目标成本之间的偏差始终处于合理范围。
2.2加强人工与机械费控制
首先，对于人工费用控制来讲，应结合當前规定的劳动定额，将定额用工量合理计算出来，并将文明、安全施工与零星施工，按照合理比例承包个各班组，以此来为包干控制的有效实施提供有力支持。同时，要注重班组管理组织水平、施工人员专业技能的不断提升，充分体现出各项劳动组织的科学合理性，促进人员工作质量、效率的大幅度提升，并通过精简人员来尽可能的降低人工费用的支出。另外，对于技术含量相对较低的单位工作，应通过实施科学合理的包干控制来尽可能节约工费[3]。
其次，对机械成本控制来讲，建筑工程施工机械设备的费用支出，通常都会受到台班数量、单价的影响，且这一部分产生的各项费用也是难以避免的。对此，在成本控制中，其单位应对机械运用管理机制、约束激烈机制做出不断完善，以此来有效控制周转机械的损坏、维修。同时，对于施工机械设备租用计划的制定与管理也要给予足够重视，从而有效避免因设备闲置、使用不足而导设备设备利用率的不断降低。此外，还要落实好现场机械设备的定期维护工作，进而在确保机械设备正常运行的基础上，对其维修费用做出科学控制。
2.3加强施工材料成本控制
作为大约占据了整个工程费用百分之七十的材料费用来讲，不断提升其控制水平，是做好工程整体施工成本控制工作的关键所在。一方面，在价格方面。采购部门不仅要对建材市场的实时信息做到全面、及时掌握，还要在保证材料质量的前提下，进行多家比较，以此来实现择优选择。其中，对于造价相对较高的分项工程来讲，可以通过招标形式来获得质量较高，且价格较低的材料。此外，资金利用价值也要给予综合考虑，并结合当前施工进度来制定更科学、完善的材料运用计划，避免材料的过度积压，大幅度提升资金利用率。另一方面，在用量控制上，相关部门应结合施工预算，对材料消耗量做出科学核算，并制定、科学实施限额领料机制，及时对余料做好回收，避免浪费现象的产生。
2.4构建完善的成本管理系统
在具体管控中，相关单位应结合成本控制指标、预算报表，全面分析各种成本控制问题，准确把握各方面成本差异。同时，结合工程具体施工现状，对成本控制方案的实施做出恰当调整，以此来确保控制效果。而为了确保各部门可以更科学、有序的落实各项成本管理措施，应积极构建更完善的成本管理系统，增加各部分交流，真正确保每个环节的施工成本都能够得到科学控制。
结语：
综上所述，面对竞争日益激烈的建筑市场，加强施工成本控制，不论是对提升建筑企业综合竞争力，还是拓展发展空间，还是对工程整体建设质量，经济效益等方面都具有重要意义。在具体施工中，各单位应结合工程特点与具体情况，不断优化管控机制，真正制定出更细化、操作性更强的控制措施，在充分保障各环节施工质量的基础上，尽可能降低施工成本，为企业赢得更大的经济、社会效益，促进建筑企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，35（17）：228-229.
[2]程鹏敏，张韧.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016，（31）：624.
[3]郭永龙.建筑工程施工成本的控制措施浅议[J].中国房地产业，2016，（2）：210.
作者简介：
陈岩，男，1985.01，江苏徐州人，学历：本科，助理工程师。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制措施
在我国社会经济、科技高速发展背景下，建筑市场竞争也日益激烈，对于相关施工企业来讲，要想在激烈竞争中获得一席之地，除了要引进更先进的理念、技术，缩短建设周期之外，还要充分重視、加强施工成本控制，为企业赢得更大的利润空间，并拓展出更理想的发展前景。各施工企业在革新发展中，必须要正确认识到加强施工成本控制对企业竞争发展的重要性，并积极探索更新颖、科学的控制措施。
1、建筑工程施工成本控制的必要性
在社会不断改造发展背景下，建筑工程项目也随之不断增多，对项目建设、管理也提出了更严格的要求，这些都在一定程度上推动了工程项目管理体制的进一步优化。而对于施工成本管理来讲，由于其涉及到诸多方面的内容，若不给于充分重视与科学控制，即使其中某一环节出现错误，都可能会导致工程整体建设成本的大幅度增加，进而导致企业经济、社会效益不断降低，因此，各单位在具体施工中，必须要重视、加施工成本控制力度[1]。
2、建筑工程施工成本控制措施探究
2.1树立良好意识，制定控制目标
首先，为了进一步提升建筑企业的经营管理水平，获得更大的经济效益，建筑工程管理人员应不断更新自身的成本控制意识，从而引导所有参建人员都参与到成本控制中。一方面，项目经理作为第一负责人，不仅能要具备良好的控制意识，还要协助、指导相关部门针对工程建设具体情况，制定出科学、完善的成本控制方案；同时，还要注重项目部相关工作人员成本控制意识的不断提升，以此来促进各项核算、管理工作能够更高效、有序的落实，确保成本控制工作中存在的各项问题能够得到及时发现与妥善解决；另一方面，应积极组织施工、成本管理人员参与各项专业培训，不断增强其成本控制意识，并定期开展相关技术考核，以此来吸引更多人员积极认真对待各环节的成本控制工作[2]。
其次，面对规模、难度大，以及周期长等特点，建筑工程施工成本管理难免都会出现一系列偏差，所以，必须要结合具体施工情况，制定出与之相适应的成本控制目标。同时，还要结合施工进度，将总成本控制目标合理划分多个子目标，以此来为各阶段的施工成本控制目标的有效实现提供一定保障。特别是施工组织设计出现变更时，子控制目标不会产生较大的控制难度，施工人员可以做出恰当、及时的调整，可以有效方式在设计出现变更后，各环节投入更多的施工成本，从而确保各环节施工施工费用与目标成本之间的偏差始终处于合理范围。
2.2加强人工与机械费控制
首先，对于人工费用控制来讲，应结合當前规定的劳动定额，将定额用工量合理计算出来，并将文明、安全施工与零星施工，按照合理比例承包个各班组，以此来为包干控制的有效实施提供有力支持。同时，要注重班组管理组织水平、施工人员专业技能的不断提升，充分体现出各项劳动组织的科学合理性，促进人员工作质量、效率的大幅度提升，并通过精简人员来尽可能的降低人工费用的支出。另外，对于技术含量相对较低的单位工作，应通过实施科学合理的包干控制来尽可能节约工费[3]。
其次，对机械成本控制来讲，建筑工程施工机械设备的费用支出，通常都会受到台班数量、单价的影响，且这一部分产生的各项费用也是难以避免的。对此，在成本控制中，其单位应对机械运用管理机制、约束激烈机制做出不断完善，以此来有效控制周转机械的损坏、维修。同时，对于施工机械设备租用计划的制定与管理也要给予足够重视，从而有效避免因设备闲置、使用不足而导设备设备利用率的不断降低。此外，还要落实好现场机械设备的定期维护工作，进而在确保机械设备正常运行的基础上，对其维修费用做出科学控制。
2.3加强施工材料成本控制
作为大约占据了整个工程费用百分之七十的材料费用来讲，不断提升其控制水平，是做好工程整体施工成本控制工作的关键所在。一方面，在价格方面。采购部门不仅要对建材市场的实时信息做到全面、及时掌握，还要在保证材料质量的前提下，进行多家比较，以此来实现择优选择。其中，对于造价相对较高的分项工程来讲，可以通过招标形式来获得质量较高，且价格较低的材料。此外，资金利用价值也要给予综合考虑，并结合当前施工进度来制定更科学、完善的材料运用计划，避免材料的过度积压，大幅度提升资金利用率。另一方面，在用量控制上，相关部门应结合施工预算，对材料消耗量做出科学核算，并制定、科学实施限额领料机制，及时对余料做好回收，避免浪费现象的产生。
2.4构建完善的成本管理系统
在具体管控中，相关单位应结合成本控制指标、预算报表，全面分析各种成本控制问题，准确把握各方面成本差异。同时，结合工程具体施工现状，对成本控制方案的实施做出恰当调整，以此来确保控制效果。而为了确保各部门可以更科学、有序的落实各项成本管理措施，应积极构建更完善的成本管理系统，增加各部分交流，真正确保每个环节的施工成本都能够得到科学控制。
结语：
综上所述，面对竞争日益激烈的建筑市场，加强施工成本控制，不论是对提升建筑企业综合竞争力，还是拓展发展空间，还是对工程整体建设质量，经济效益等方面都具有重要意义。在具体施工中，各单位应结合工程特点与具体情况，不断优化管控机制，真正制定出更细化、操作性更强的控制措施，在充分保障各环节施工质量的基础上，尽可能降低施工成本，为企业赢得更大的经济、社会效益，促进建筑企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，35（17）：228-229.
[2]程鹏敏，张韧.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016，（31）：624.
[3]郭永龙.建筑工程施工成本的控制措施浅议[J].中国房地产业，2016，（2）：210.
作者简介：
陈岩，男，1985.01，江苏徐州人，学历：本科，助理工程师。