论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的不断发展和人们物质文化需求的不断增长，建筑行业逐渐成为我国经济建设中的一个重点行业。工民建工程作为建筑行业的重要内容，与我国的经济建设和人民群众的生活息息相关。当前时期，在工民建工程中存在着很多问题，影响了工民建工程的正常建设，我们有必要对这些问题进行仔细剖析和研究，并积极提出合理的对策。
关键词：工民建；施工管理；问题；措施
中图分类号：U615.1文献标识码：A文章编号：
引言：本文主要对工民建施工管理现状进行分析，并针对其中存在的问题进行论述，并提出了有效的解决方法。
1.当前在工民建工程的施工管理中所存在的主要问题
1.1施工资料的管理相当混乱
这项工程不仅包括了技术、施工、人员和材料的识别管理，还有一项重要内容就是对施工资料的管理。在当前时期，很多建筑企业都不会把施工管理的资料看作一件重要的事情，而是当做它可有可无，只有在上级有关部门进行相关检查的时候，建筑企业才去草草应付。甚至有些建筑企业要等到工程竣工之后才去补办相应的资料。这样就使得建筑企业不能在工程的施工管理中去按照原定的计划行事，而仅仅是依靠经验来衡量。这样的结果导致了管理资料缺乏实践性，并使其变成了单纯的形式。
1.2施工管理不科学
建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道,建筑施工的特点就是劳动密集型,由于施工作业面广大和立体,多人员、多工种同时进行,使得工民建工程施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此,一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题,不能被管理者及时发现,从而损害工程质量的现象非常普遍。
1.3施工管理的过程中缺乏强烈的安全意识
对于建筑的施工管理来说，安全是首位的，是相当关键的一个内容。特别是现场的施工管理更为重要，因为它关系着整个工民建工程的施工进程。但是在实际操作的过程中，很多施工现场的相关管理人员都没有将这一思想放到一个较高的战略高度去重点强调，因而很多的现场施工人员也没有认识到这一点的重要性。甚至在一些工民建的施工现场，很多施工人员不佩戴安全帽就去施工，完全没有一点安全意识。这些现象充分显示了一些施工单位单纯重视企业的经济利益，大大忽略了施工过程中的安全问题，这也必将导致施工企业的重大安全隐患。
1.4施工质量的管理漏洞
我们知道工民建工程的施工管理是一個复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等等,因素之多,范围之广难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体,只是抽样检查,以点带面,没有经过检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之,为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑质量不符合相关标准。
1.5在工民建工程的施工管理过程中没有有效的质检体系
对于建筑工程来讲，由于它涉及的范围比较广泛，内容比较全面，因此它是一项相当复杂浩大的工程。所以，对于建筑工程所采取的检查检验措施也是相当复杂的。其实在实际生活中，实现对建筑工程的全面检查和检验也是不可能的，所以在大多数情况下都是采用抽检的办法来进行质量检验。但是在现行的条件下，采用抽检的方法往往会引起一些工程质量问题。这样的话，就使一些工程建筑难以避免重大的工程质量隐患。另一个方面，我国建筑行业的相关质量标准与国际标准差别较大，达不到国际质量体系认证的相关要求。
1.6工民建工程中投入的劳动力较多，很难进行有效的管理和控制
建筑行业由于涉及的面比较广，而且工程比较庞大，因此需要的劳动力就会比较多，建筑行业由于在施工过程中需要投入大量的劳动力，因此也就难以对每一位劳动力实行有效的管理和控制。所以，在实际的操作过程中，常常因为个别施工人员的操作失误或违规操作而导致工程质量出现问题的现象。另一个方面，在对工民建工程进行质量控制的过程当中，由于材料放入的太多，因此就难以实现对工程质量的全面控制。在工民建工程的管理过程中，由于施工管理人员较少，因而造成了劳动力与管理人员的比例极不平衡，这样就使施工现场的秩序相当混乱。这其中更不乏施工人员偷工减料、操作违规的现象，这些情况的存在就使得工民建工程的施工质量难以得到有效保证。
2．如何解决当前工民建工程在施工管理中存在的主要问题
2.1加强对工民建工程施工现场的管理
对工民建工程实施切实有效的施工现场管理不仅是一项复杂的工程，还是一项完整且有序的系统。在这个管理系统中，对工程质量的管理是核心内容。工民建工程要提高建筑质量，就要不断开展工程达标活动，同时加强对建筑产品的管理和质量控制，为建造一项安全放心的工程提供一个强有力的保证。具体来讲，就是要在工序质量上加强控制，这种做法的目的就是为了在施工过程中及时发现操作的偏差以及影响工程施工的种种因素。针对这些影响因素，积极采取多种措施去消除这些工程施工中的制约因素，从而保证每一道工序的质量和标准。
2.2加强施工管理资料的规范化管理
施工管理的资料是工程施工中的重要组成部分，使施工管理不断走向规范化，就要加强施工资料管理的规范化，强化对每一个环节的控制。落实好资料管理工作，可以在一定程度上为责任的落实提供可靠的依据。
2.3规范档案管理
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。配备专业人员,随时整理,及时归档。工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行,同时也为日后的改造和维修提供方便。
2.4强化意识 保障安全
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,加强科学有效的管理,确保施工质量。因为质量是施工企业的立身之本,安全是施工的管理重点,安全施工是建筑行业的头等重要问题。管理好人员因素,就是得到了安全的魔杖。制定措施和制度,确保施工安全事故零发生,把开心上班、安全回家落到实处。杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象,禁止发生各种安全问题;项目部设立专门的安全小组进行监督和管理,按规范操作,按制度管理,将安全管理落到实处。提高工程施工从业人员的素质,有一支高素质的管理和施工队伍,是企业壮大的资本,人是一切活动的主体,组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行,人的素质高了,管理和施工就都有了根本保障。
2.5规范制度加强施工材料管理
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.6提高素质加强从业人员培养
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.结束语
工民建工程施工管理是一项系统的工作,不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。才能做好施工管理工作,提升施工管理水平。
参考文献：
[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007,(19).
[2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007,(3).
作者简介：王向军，毕业于中国环境管理干部学院环境工程系04届环保产业与设备专业，现在在唐山市新世纪环保工程有限公司工作。
关键词：工民建；施工管理；问题；措施
中图分类号：U615.1文献标识码：A文章编号：
引言：本文主要对工民建施工管理现状进行分析，并针对其中存在的问题进行论述，并提出了有效的解决方法。
1.当前在工民建工程的施工管理中所存在的主要问题
1.1施工资料的管理相当混乱
这项工程不仅包括了技术、施工、人员和材料的识别管理，还有一项重要内容就是对施工资料的管理。在当前时期，很多建筑企业都不会把施工管理的资料看作一件重要的事情，而是当做它可有可无，只有在上级有关部门进行相关检查的时候，建筑企业才去草草应付。甚至有些建筑企业要等到工程竣工之后才去补办相应的资料。这样就使得建筑企业不能在工程的施工管理中去按照原定的计划行事，而仅仅是依靠经验来衡量。这样的结果导致了管理资料缺乏实践性，并使其变成了单纯的形式。
1.2施工管理不科学
建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道,建筑施工的特点就是劳动密集型,由于施工作业面广大和立体,多人员、多工种同时进行,使得工民建工程施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此,一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题,不能被管理者及时发现,从而损害工程质量的现象非常普遍。
1.3施工管理的过程中缺乏强烈的安全意识
对于建筑的施工管理来说，安全是首位的，是相当关键的一个内容。特别是现场的施工管理更为重要，因为它关系着整个工民建工程的施工进程。但是在实际操作的过程中，很多施工现场的相关管理人员都没有将这一思想放到一个较高的战略高度去重点强调，因而很多的现场施工人员也没有认识到这一点的重要性。甚至在一些工民建的施工现场，很多施工人员不佩戴安全帽就去施工，完全没有一点安全意识。这些现象充分显示了一些施工单位单纯重视企业的经济利益，大大忽略了施工过程中的安全问题，这也必将导致施工企业的重大安全隐患。
1.4施工质量的管理漏洞
我们知道工民建工程的施工管理是一個复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等等,因素之多,范围之广难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体,只是抽样检查,以点带面,没有经过检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之,为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑质量不符合相关标准。
1.5在工民建工程的施工管理过程中没有有效的质检体系
对于建筑工程来讲，由于它涉及的范围比较广泛，内容比较全面，因此它是一项相当复杂浩大的工程。所以，对于建筑工程所采取的检查检验措施也是相当复杂的。其实在实际生活中，实现对建筑工程的全面检查和检验也是不可能的，所以在大多数情况下都是采用抽检的办法来进行质量检验。但是在现行的条件下，采用抽检的方法往往会引起一些工程质量问题。这样的话，就使一些工程建筑难以避免重大的工程质量隐患。另一个方面，我国建筑行业的相关质量标准与国际标准差别较大，达不到国际质量体系认证的相关要求。
1.6工民建工程中投入的劳动力较多，很难进行有效的管理和控制
建筑行业由于涉及的面比较广，而且工程比较庞大，因此需要的劳动力就会比较多，建筑行业由于在施工过程中需要投入大量的劳动力，因此也就难以对每一位劳动力实行有效的管理和控制。所以，在实际的操作过程中，常常因为个别施工人员的操作失误或违规操作而导致工程质量出现问题的现象。另一个方面，在对工民建工程进行质量控制的过程当中，由于材料放入的太多，因此就难以实现对工程质量的全面控制。在工民建工程的管理过程中，由于施工管理人员较少，因而造成了劳动力与管理人员的比例极不平衡，这样就使施工现场的秩序相当混乱。这其中更不乏施工人员偷工减料、操作违规的现象，这些情况的存在就使得工民建工程的施工质量难以得到有效保证。
2．如何解决当前工民建工程在施工管理中存在的主要问题
2.1加强对工民建工程施工现场的管理
对工民建工程实施切实有效的施工现场管理不仅是一项复杂的工程，还是一项完整且有序的系统。在这个管理系统中，对工程质量的管理是核心内容。工民建工程要提高建筑质量，就要不断开展工程达标活动，同时加强对建筑产品的管理和质量控制，为建造一项安全放心的工程提供一个强有力的保证。具体来讲，就是要在工序质量上加强控制，这种做法的目的就是为了在施工过程中及时发现操作的偏差以及影响工程施工的种种因素。针对这些影响因素，积极采取多种措施去消除这些工程施工中的制约因素，从而保证每一道工序的质量和标准。
2.2加强施工管理资料的规范化管理
施工管理的资料是工程施工中的重要组成部分，使施工管理不断走向规范化，就要加强施工资料管理的规范化，强化对每一个环节的控制。落实好资料管理工作，可以在一定程度上为责任的落实提供可靠的依据。
2.3规范档案管理
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。配备专业人员,随时整理,及时归档。工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行,同时也为日后的改造和维修提供方便。
2.4强化意识 保障安全
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,加强科学有效的管理,确保施工质量。因为质量是施工企业的立身之本,安全是施工的管理重点,安全施工是建筑行业的头等重要问题。管理好人员因素,就是得到了安全的魔杖。制定措施和制度,确保施工安全事故零发生,把开心上班、安全回家落到实处。杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象,禁止发生各种安全问题;项目部设立专门的安全小组进行监督和管理,按规范操作,按制度管理,将安全管理落到实处。提高工程施工从业人员的素质,有一支高素质的管理和施工队伍,是企业壮大的资本,人是一切活动的主体,组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行,人的素质高了,管理和施工就都有了根本保障。
2.5规范制度加强施工材料管理
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.6提高素质加强从业人员培养
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.结束语
工民建工程施工管理是一项系统的工作,不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。才能做好施工管理工作,提升施工管理水平。
参考文献：
[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007,(19).
[2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007,(3).
作者简介：王向军，毕业于中国环境管理干部学院环境工程系04届环保产业与设备专业，现在在唐山市新世纪环保工程有限公司工作。