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摘要：物流成本控制是物流企业不可忽视的问题，直接影响到物流企业的发展和运营。如何有效的进行物流成本控制需要从物流管理出发，通过分析物流管理的各个方面，研究影响物流成本的原因，找出物流成本控制的问题，从而对物流管理存在的问题进行改进，实现物流成本的有效控制。
关键词：物流;成本控制;模式;体系
一、物流成本控制内容
首先是物流成本过程控制。物流成本过程控制又表示为成本反馈控制，它的优点能使成本系统迅速地达到稳定状况。在实际的公司生产物流运营中任何经管系统都是反馈控制系统。应用该管控方法，可纠正成本偏差，剔除成本系统外的各种干扰因素。其次是物流成本事前控制。物流成本事前控制又表示为成本前馈控制，它是通过网络信息数据反馈出产品生产物流运营前期成本控制，因此具有良好的及时性。它是指在产品生产物流运营形成之前汇总生产物流运营历史成本数据信息，之后在进行产品生产物流运营成本分析，确定好目标成本费用，同时在产品生产物流运营管控中不断修正或变更前期成本第三是物流成本模糊控制。物流成本模糊控制是指公司在产品生产物流运营中，有许多未知因素，这使产品生产物流运营成本无法预见，它是基于规则的控制，在产品生产物流运营中不需建被控对象的精确的数学模型，使得产品生产物流运营控制策略易于接受。它有好的产品生产物流运营成本管控效果。它是产品生产物流运营中与成本有关的投入和产出关系，也就是输入与输出关系，它是辨识系统成本发生状态和结果。
二、物流成本控制现存的主要问题
（一）公司网络信息管理技术落后和缺位
目前很多公司的物流业对现代网络信息管理技术不够重视。并未配备先进的技术装备导致现代物流发展不足，网络数据信息化处理技术难以达标，导致订单效率和配送物资效率缓慢，同时还存在着库存优化配置发展不重视等问题，难以达到零库存的目标，进一步压缩了公司的利润空间。对于终端用户可通过先进的网络信息管理技术可实时知道处理订单和配送货物状况，共享公司与用户间的信息。另外由于公司专业管理人员缺位造成物流网络信息管理技术利用较低，甚至没人会操作使用。
（二）公司忽略供应链物流成本控制
部分公司忽略了产品供应链中的整体调整，在生产物流运营管控中只从公司经济盈利出发，一味节能降耗和降低物流成本费用支出，却忽视了产品供应链中自身的作用。在整个产品供应链中缺乏争取外部管控意识，没有主动同外部企业形成统的生产物流运营供应链计划和协同调整运作机制，导致供应链节点之间的效率偏差，导致原材料库存积压和供应不足等现象。这忽略了协同意识，使公司生产物流运营机制与服务水平、供应与消耗之间产生冲突矛盾，导致供应链上的物流成本升高。
（三）物流成本控制方式不匹配
由于未将生产物流运营成本录入独立项目，如仓储办公费、物资运输费、装卸费等单独计费，导致现行成本管控方法对公司物流成本控制方式有以下不匹配：首先是公司现有的管控制度按产品和劳动力来成本分摊的，此法掩盖了公司的基本活动，忽视了成本各类活动之间的联系，导致基础经济大相径庭，而把属于同一类活动的原材料、劳动力和间接成本费用等相关部分人为分离，要想得到公司的物流成本，还要对现行的成本控制方式作若干修正。二是导致生产物流运营中的间接费分解不到位。
三、物流成本控制现存问题的原因
（一）公司物流成本控制模式落后
很多公司物流成本控制模式原始落后、意识不强，在成本管理和控制方面很少注意物流成本，只注重产品生产和市场销售，而忽视了对物流成本的控制，没有对物流成本内涵做进一步了解，看不到物流成本控制对该公司利润产生大的影响。熟悉物流管控以及成本管控的人才在公司管理层中较少，物流成本控制意识较薄弱在该公司整个管理层比较普遍，对物流活动和全面控制比较缺乏，公司物流成本控制模式落后造成该公司整体效益不理想。公司传统管理思想比较深，对新兴管理模式接受度差，集体表现为员工不适应，出現工作效率降低的情况，管理人员多数没有经过系统的管理专业学习。
（二）公司物流成本控制体系不完善
公司物流成本控制体系不完善，从而造成产品生产运营成本网络信息数据，不能在物流作业发生过程中及时反馈到经管部门，通常都滞后出现在会计账目显示中，使公司反映其物流成本耗费的信息数据未能及时呈现，造成物流成本数据信息滞后。从而物流成本的考核、分析和控制无法进行，那么向客户提供精确的产品报价公司也无法实现。由于物流成本控制体系不完善使各项功能的生产物流运营成本混杂一起，不利于物流成本的分析和控制。
（三）公司物流成本控制核算方法欠缺
物流成本核算方式单一制较为普遍，导致物流成本控制在该公司难以有效采取。在会计核算中公司将物流活动有关的支出作为产品费用，而将产品消耗的材料、制造费支出等作为产品制造成本，这种低估物流成本常常出现。由于公司物流成本控制核算方法欠缺，使得物流成本耗费不能在公司的成本数据中真实反映，造成费用分散的物流成本，物流成本数据无法把握，另外对公司会计人员要求更高，会计人员必须改进自身知识结构，要他们不断提升专业素质，掌握会计核算制度，更好地会使用物流成本控制核算方法，只有这样才能适应公司市场竞争需要。
四、物流成本控制改进措施
（一）提升公司员工成本控制意识
针对公司人员素质参差不齐，导致在产品生产物流运营成本控制上全体员工认识不强，因此公司经管层应关注，积极应对，促使公司很好发展。经管者应当在生产物流运营成本管控方面为员工提供管控的机会，并且应当对这些管控积极分子及部门嘉奖，以便鼓励其他员工正视成本管控这一重要问题。只有提高员工成本管控意识了，经管层发布的管控文件才会得到响应，上行下效能使成本管控落到实处。而核算对作业过程中的成本的管控最为重要，也就是在核算过程中如何取得有效准确的数据，要做到这个需要根据公司自己的产品生产物流运营实际状况，构建完善的科学成本管控系统。
（二）建立公司成本控制部门
尽管产品生产物流运营成本管控的方法差不多，但公司各类经管部门都有其特殊性，因而公司应当在这些管控方法上要结合自身的实际状况作调整，如建立个成本控制部门，将这个成本控制部门全面负担公司产品生产物流运营及对成本管控效果的检测，即绩效考核。还应注意成本管控部门要将责仼进行划分，需对公司每个职能部门的目标和责任都要明确，不能一丝含糊。
（三）设立公司成本管理制度
首先设立高效的公司物流成本管理制度。根据职能划分，对已有制度进行调整，划分制度范围，保证制度的设立后，切实可行。然后根据制度的执行情况进行评估，制定评估标注，设立奖罚制度，让员工能够更好、更快的适应新制度。最后定期开展学习新制度的工作报告会议，总结新制度的执行情况，完善物流成本管理制度。其次设立健全的物流成本核算制度。规范需要进行物流成本核算的内容和范围，然后结合现行的财务制度统一核算标准。第三设立信息化物流管理制度。一体化产品生产物流运营管控制度需要建立，物流的专业模式、分散模式、联合模式、子公司模式等机构形式应被采纳，高效的物流工作体系需要建立，要树立市场意识，以订单为核心变革物流管理制度，围绕订单来运作，一切为订单服务。
参考文献：
[1] 胡晓峰，李茂波，陈昌华.绿色供应链及物流成本管理研究[J].创新科技，2017年12月：66-68.
[2] 高雅翠.作业成本法在 A 企业物流成本控制中的应用研究[J].管理会计，2017年4月（07期）：81-83.
关键词：物流;成本控制;模式;体系
一、物流成本控制内容
首先是物流成本过程控制。物流成本过程控制又表示为成本反馈控制，它的优点能使成本系统迅速地达到稳定状况。在实际的公司生产物流运营中任何经管系统都是反馈控制系统。应用该管控方法，可纠正成本偏差，剔除成本系统外的各种干扰因素。其次是物流成本事前控制。物流成本事前控制又表示为成本前馈控制，它是通过网络信息数据反馈出产品生产物流运营前期成本控制，因此具有良好的及时性。它是指在产品生产物流运营形成之前汇总生产物流运营历史成本数据信息，之后在进行产品生产物流运营成本分析，确定好目标成本费用，同时在产品生产物流运营管控中不断修正或变更前期成本第三是物流成本模糊控制。物流成本模糊控制是指公司在产品生产物流运营中，有许多未知因素，这使产品生产物流运营成本无法预见，它是基于规则的控制，在产品生产物流运营中不需建被控对象的精确的数学模型，使得产品生产物流运营控制策略易于接受。它有好的产品生产物流运营成本管控效果。它是产品生产物流运营中与成本有关的投入和产出关系，也就是输入与输出关系，它是辨识系统成本发生状态和结果。
二、物流成本控制现存的主要问题
（一）公司网络信息管理技术落后和缺位
目前很多公司的物流业对现代网络信息管理技术不够重视。并未配备先进的技术装备导致现代物流发展不足，网络数据信息化处理技术难以达标，导致订单效率和配送物资效率缓慢，同时还存在着库存优化配置发展不重视等问题，难以达到零库存的目标，进一步压缩了公司的利润空间。对于终端用户可通过先进的网络信息管理技术可实时知道处理订单和配送货物状况，共享公司与用户间的信息。另外由于公司专业管理人员缺位造成物流网络信息管理技术利用较低，甚至没人会操作使用。
（二）公司忽略供应链物流成本控制
部分公司忽略了产品供应链中的整体调整，在生产物流运营管控中只从公司经济盈利出发，一味节能降耗和降低物流成本费用支出，却忽视了产品供应链中自身的作用。在整个产品供应链中缺乏争取外部管控意识，没有主动同外部企业形成统的生产物流运营供应链计划和协同调整运作机制，导致供应链节点之间的效率偏差，导致原材料库存积压和供应不足等现象。这忽略了协同意识，使公司生产物流运营机制与服务水平、供应与消耗之间产生冲突矛盾，导致供应链上的物流成本升高。
（三）物流成本控制方式不匹配
由于未将生产物流运营成本录入独立项目，如仓储办公费、物资运输费、装卸费等单独计费，导致现行成本管控方法对公司物流成本控制方式有以下不匹配：首先是公司现有的管控制度按产品和劳动力来成本分摊的，此法掩盖了公司的基本活动，忽视了成本各类活动之间的联系，导致基础经济大相径庭，而把属于同一类活动的原材料、劳动力和间接成本费用等相关部分人为分离，要想得到公司的物流成本，还要对现行的成本控制方式作若干修正。二是导致生产物流运营中的间接费分解不到位。
三、物流成本控制现存问题的原因
（一）公司物流成本控制模式落后
很多公司物流成本控制模式原始落后、意识不强，在成本管理和控制方面很少注意物流成本，只注重产品生产和市场销售，而忽视了对物流成本的控制，没有对物流成本内涵做进一步了解，看不到物流成本控制对该公司利润产生大的影响。熟悉物流管控以及成本管控的人才在公司管理层中较少，物流成本控制意识较薄弱在该公司整个管理层比较普遍，对物流活动和全面控制比较缺乏，公司物流成本控制模式落后造成该公司整体效益不理想。公司传统管理思想比较深，对新兴管理模式接受度差，集体表现为员工不适应，出現工作效率降低的情况，管理人员多数没有经过系统的管理专业学习。
（二）公司物流成本控制体系不完善
公司物流成本控制体系不完善，从而造成产品生产运营成本网络信息数据，不能在物流作业发生过程中及时反馈到经管部门，通常都滞后出现在会计账目显示中，使公司反映其物流成本耗费的信息数据未能及时呈现，造成物流成本数据信息滞后。从而物流成本的考核、分析和控制无法进行，那么向客户提供精确的产品报价公司也无法实现。由于物流成本控制体系不完善使各项功能的生产物流运营成本混杂一起，不利于物流成本的分析和控制。
（三）公司物流成本控制核算方法欠缺
物流成本核算方式单一制较为普遍，导致物流成本控制在该公司难以有效采取。在会计核算中公司将物流活动有关的支出作为产品费用，而将产品消耗的材料、制造费支出等作为产品制造成本，这种低估物流成本常常出现。由于公司物流成本控制核算方法欠缺，使得物流成本耗费不能在公司的成本数据中真实反映，造成费用分散的物流成本，物流成本数据无法把握，另外对公司会计人员要求更高，会计人员必须改进自身知识结构，要他们不断提升专业素质，掌握会计核算制度，更好地会使用物流成本控制核算方法，只有这样才能适应公司市场竞争需要。
四、物流成本控制改进措施
（一）提升公司员工成本控制意识
针对公司人员素质参差不齐，导致在产品生产物流运营成本控制上全体员工认识不强，因此公司经管层应关注，积极应对，促使公司很好发展。经管者应当在生产物流运营成本管控方面为员工提供管控的机会，并且应当对这些管控积极分子及部门嘉奖，以便鼓励其他员工正视成本管控这一重要问题。只有提高员工成本管控意识了，经管层发布的管控文件才会得到响应，上行下效能使成本管控落到实处。而核算对作业过程中的成本的管控最为重要，也就是在核算过程中如何取得有效准确的数据，要做到这个需要根据公司自己的产品生产物流运营实际状况，构建完善的科学成本管控系统。
（二）建立公司成本控制部门
尽管产品生产物流运营成本管控的方法差不多，但公司各类经管部门都有其特殊性，因而公司应当在这些管控方法上要结合自身的实际状况作调整，如建立个成本控制部门，将这个成本控制部门全面负担公司产品生产物流运营及对成本管控效果的检测，即绩效考核。还应注意成本管控部门要将责仼进行划分，需对公司每个职能部门的目标和责任都要明确，不能一丝含糊。
（三）设立公司成本管理制度
首先设立高效的公司物流成本管理制度。根据职能划分，对已有制度进行调整，划分制度范围，保证制度的设立后，切实可行。然后根据制度的执行情况进行评估，制定评估标注，设立奖罚制度，让员工能够更好、更快的适应新制度。最后定期开展学习新制度的工作报告会议，总结新制度的执行情况，完善物流成本管理制度。其次设立健全的物流成本核算制度。规范需要进行物流成本核算的内容和范围，然后结合现行的财务制度统一核算标准。第三设立信息化物流管理制度。一体化产品生产物流运营管控制度需要建立，物流的专业模式、分散模式、联合模式、子公司模式等机构形式应被采纳，高效的物流工作体系需要建立，要树立市场意识，以订单为核心变革物流管理制度，围绕订单来运作，一切为订单服务。
参考文献：
[1] 胡晓峰，李茂波，陈昌华.绿色供应链及物流成本管理研究[J].创新科技，2017年12月：66-68.
[2] 高雅翠.作业成本法在 A 企业物流成本控制中的应用研究[J].管理会计，2017年4月（07期）：81-83.