2004年，中国信息产业继续保持了快速协调健康发展：1－10月份，全国通信业务收入4771亿元，比上年同期增长12.2％。电子信息产业实现销售收入1.95万亿元，比去年同期增长36％；电子信息产品出口达到1614亿美元，同比增长47.1％，实现贸易顺差146.7亿美元。信息产业正带动中国经济快速发展！盘点这一年，赛迪集团、信息产业部电子信息中心等单位联合推出“2004中国信息产业年度十大经济人物”，以此为中国信息化的推进摇旗助威。
　　
　　华润微电子公司总经理：王国平
　　
　　1999年，王国平担任华晶电子集团公司总经理时，华晶陷入巨额亏损。在他的带领下，华晶神话般地甩掉亏损的包袱，走上良性循环的发展轨迹。2002年华晶成功实现整体改制，公司发展速度进一步加快，多项经济指标均刷新历史纪录，经济效益高速增长。2003年，公司营业收入逾十亿港元，经营利润超过上亿港元。现在，王国平正率领他的团队向2010年实现营业额50亿元的目标进军。
　　王国平毕业于电子科技大学，现任华润微电子公司总经理。
　　
　　清华同方股份有限公司副总裁兼计算机系统本部总经理：李健航
　　
　　李健航1998年10月进入IT企业，曾担任清华同方股份有限公司计算机公司研发部经理，后升任计算机公司总经理。2000年初，清华同方计算机公司和销售中心两大子公司进行机构重组整合，构建清华同方股份有限公司电脑事业部，李健航担任总经理，自该年度始，清华同方电脑进入国产PC品牌前三名。
　　2001年，李健航适时根据市场环境变化而增强产品创新和技术创新能力，加大PC市场推广力度，使清华同方电脑在全球PC行业市场不景气的大环境下依旧保持强劲增长势头。2001年9月，清华同方电脑被中国名牌战略推进委员会授予首批“中国名牌产品”称号，并于当年第三季度跻身“第三季亚太电脑十强”行列。截止至2001年12月底，电脑事业部实现销售收入20多亿元人民币、利润超过1000万元人民币，同2000年相比，实现规模100％增长。
　　2002年1月，清华同方股份有限公司电脑事业部升级为清华同方股份有限公司计算机系统本部，业务涉及台式PC、笔记本电脑、服务器及数码产品等领域，李健航担任计算机系统本部总经理。
　　2002年8月，李健航升任清华同方股份有限公司副总裁。
　　2003年5月，在以李健航为核心的管理层的领导下，清华同方面对突如其来的SARS及时调整战略，率先推出“电话订货+渠道供货+上门送货”的创新营销模式，从而创造出业绩不降反升的奇迹——与2002年同期相比，销售额实现了59.7％的惊人长势，并于当年年底，销量突破百万大关。2003年5月，李健航获得“首都劳动奖章”。
　　李健航，毕业于清华大学计算机系，获硕士学位，现任清华同方股份有限公司副总裁兼计算机系统本部总经理。
　　


　　浪潮集团有限公司高级副总裁：王恩东
　　
　　2003年，王恩东推出“弹性部署”理念下代表中国计算机界最高水平的高性能商用服务器系统——“浪潮天梭TS20000”；8月发布了遵循“全心全意，专业保证”服务理念和“诚信、专业、致效”服务宗旨的“360°专家服务”的品牌战略；同时深入分析中国网游用户的特殊需求，依据“细分市场增值发展”的市场策略制定极具针对性的“A计划”并在2003年大获成功，一举超越IBM、HP成为网游这个新兴市场的霸主，实现了国产服务器对国外巨头第一次细分市场的超越。CCID（中国电子信息产业发展研究院）还给浪潮授予了服务器领域唯一的“年度成功企业”称号。2004年5月，浪潮超能3000打破并创造了中国服务器品牌在商用智能计算（TPC－H）的第一个世界纪录,同年9月浪潮天梭TS20000系统首家通过了基于高速互联高性能系统的Oracle 10G RAC国际认证，进一步体现浪潮服务器在高端领域的技术与方案实力。
　　1991年，王恩东研究生毕业后分配到浪潮集团工作。先是在山东电子研究所从事CAD及图形工作站的相关研究推广。1994年8月，受电子部委派在日本富士通公司研修一年。2000年12月，荣获山东省十大杰出青年科学专家，浪潮服务器荣获山东省十大科技进步成果奖。
　　


　　清华紫光股份有限公司总裁：李志强
　　
　　作为清华紫光总裁，李志强带领紫光团队本着做信息电子专业化公司的发展战略和市场定位，以提高管理水平、提升运营效率为工作重心和目标，不断强化公司三大业务群组的运作能力，被科技部认定为国家重点高新技术企业。
　　紫光在行业专业化的基础上，以“扇形之势”推进相关产品的多元化发展：在数字影像领域全面完成产业布局，形成了输入、存储、处理到输出的数字影像应用解决方案；作为IT厂商率先进入液晶电视市场；推出闪存、光盘等存储产品，扩大投影机的市场销售；在现有扫描仪产品线的基础上，开始自主生产大幅面工程扫描仪；不断加快数码相机的升级换代和新技术应用，率先研发生产出国内第一款500万像素数码相机，填补了国产高档数码相机的空白，全面围绕着“数字影像消费产品链”打造全线数码产品。PC机采用独特的业务运作模式并在全国范围内首家推出“5年质保”服务承诺，显示出良好的增长势头。紫光扫描仪国内市场占有率20.7％，连续5年稳居国内市场销量第一位。
　　公司自主研发的通用软件平台，成为国务院办公系统推荐的软件平台；公司积极拓展“校校通”工程，扩大在教育行业的市场影响力；凭借丰富的技术和实施经验，进一步完善公安交管行业的解决方案和应急指挥系统的应用；强化自有文字识别技术在手写识别、扫描仪识别、数码相机文字识别方面的应用，陆续开发和推出了身份证识别管理解决方案、“慧视”——屏幕文档图像识别系统、报纸数字化制作系统等，并形成了图书档案馆、金融、税务、传媒等诸多行业应用解决方案，并将OCR解决方案应用于北京市政府的“北京市市民卡”工程；继续加强对法院和检察院等行业的运营服务，并完成了市政一卡通运营方案的规划和设计。
　　在“简单、高效、健康”的管理思想指导下，公司通过优化人员结构、强化内部服务意识、深化和巩固前期平台改制、提高员工产品与服务质量意识和完善操作制度等一系列措施，并借助企业管理软件计算机信息系统，提升了公司内部管理效率和整体供应链管理水平。紫光正本着“简单、高效、健康”的管理理念，自信地走在“做健康企业，走可持续发展的道路”之上。
　　李志强，1962年6月生人，清华大学工学硕士，高级工程师，曾任清华大学校学生会秘书长，清华大学校团委宣传部长，国家专业实验室筹备办负责人，联合国UNDP96112项目办公室主任，清华科技园发展中心副主任，厦门海洋集团股份公司总经理，清华科技园启迪控股公司总裁，清华紫光股份有限公司常务副总裁，现任清华紫光股份有限公司总裁。
　　


　　思科系统公司副总裁、思科系统（中国）网络技术有限公司总裁：杜家滨
　　
　　1998年10月，杜家滨加入思科系统(中国)网络技术有限公司，那时公司只有90多人，营业额在思科全球位居五十多名，在他执掌的六年后，中国已跃居思科全球前五大市场之一。目前，思科在中国服务的客户已经从金融、电信、政府、大型企业，扩展深化到教育、医疗、制造、建筑、物流、零售、石化等领域。
　　杜家滨于1998年10月担任思科系统(中国)网络技术有限公司总裁，主要负责销售、市场以及全面管理，以加强思科系统公司在中国的发展。杜家滨先生深得思科公司文化的精髓，结合中国本土文化特色，发展和巩固了销售和技术支持队伍，加强了与渠道合作伙伴、行业协会、社区及政府的联系，使思科公司在中国的业务逐年保持了增长。目前，思科在华业务已跃升为亚太地区业务的核心之一。2001年5月，杜家滨升任思科系统公司副总裁，同时继续担任思科系统（中国）网络技术有限公司总裁，在北京全面掌控思科中国业务。
　　杜家滨在国内广为业界所知，始于他对微软中国业务的突出贡献。作为微软中国机构最早的负责人和微软（中国）有限公司首任总裁，杜家滨先生将微软（中国）公司的业务扩展到销售和市场、咨询、制造、研究与开发、支持和出版等领域，帮助微软与中国政府建立了良好的关系；同时，他促进了微软公司在中国本地化研究与开发力度，使微软成为中国市场开发本地化产品的领先企业之一。
　　杜家滨早年毕业于台湾交通大学，IT生涯始于台湾工业技术研究院。在该研究院工作的2年中，他两次被评为杰出工程师。随后，他在惠普公司工作了十多年，在销售、市场推广和策划方面担任过各种管理职务。
　　


　　微软全球副总裁兼微软大中华区首席执行官：陈永正
　　
　　陈永正于2003年9月加入微软公司，任微软总公司副总裁、微软大中华区首席执行官。作为统管微软在大中华区所有业务的负责人，陈永正负责微软在中国地区的整体战略和业务运作，包括微软在中国的各个业务部门的统一战略，以及建立并领导微软中国领导小组。
　　此前，陈永正为摩托罗拉总公司副总裁、摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。2000年6月-2001年9月，陈永正任21世纪通香港地区和中国大陆的首席执行官。1992年-2000年，陈永正先后任美国芝加哥摩托罗拉国际蜂窝基础设施部市场经理、摩托罗拉（位于北京的）中国蜂窝基础设施部的市场总监、摩托罗拉中国蜂窝基础设施部的市场和销售总监、摩托罗拉公司大中华地区网络系统部的副总经理、摩托罗拉公司的副总载，兼中国网络系统部的总经理和摩托罗拉总公司副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司常务副总裁。1983-1992年，他在美国伊利诺斯州 AT&T 贝尔实验室任技术人员、开发经理和市场经理。1982-1983年，他在美国俄亥俄州Plaskolite公司任高级技术人员。
　　陈永正于1978年在台湾交通大学获得应用数据学士学位，1982年在俄亥俄州立大学获得数据系硕士学位和计算机系硕士学位，1991年获芝加哥大学（企业管理项目）MBA学位。
　　陈永正已婚，有两个孩子，爱好网球和高尔夫球，并担任过芝加哥华裔美国人联合会董事、大学辩论队成员、乐队成员和唱诗班领队。
　　


　　神州数码（中国）有限公司总裁兼首席执行官：郭为
　　
　　2004年，郭为在很多场合都会和大家一同分享神州数码的“IT Service on Demand（IT服务，随需而动）”的理念，他是这个理念的身体力行者，也希望他的理念能够感染身边的人，这也与IBM所布道的随需应变的服务、HP所倡导的动成长企业的服务理念不谋而合。令人吃惊的是，在从联想集团分拆出来短短3年多的时间内，神州数码正在迅速的从一个分销企业向IT服务企业成功转型。
　　就在不久前，世界知名的市场调查机构IDC发布了对2003年中国IT服务市场的调查结果：神州数码已然和IBM和HP两大服务巨头并居中国IT服务市场三甲。郭为不断在用事实向人们说明他是一位善于布局的战略推动家。