论文部分内容阅读
建筑行业的财务活动日益丰富,已日渐复杂,在业财融合的背景下,财务管理在整个建筑施工企业中处于举足轻重的地位,因此对财务管理如何在建筑施工单位发挥更大的作用的探讨和研究,就显得极为必要,笔者认为通过财务管理促进项目管理,要以做好财务基础工作为前提,以财务管理精细化不断推进项目管理精细化、参与到项目管理的全过程。本文围绕如何通过夯实财务基础工作,发挥财务管理在工程管理中的作用,结合财务日常工作的各个环节,总结以往工作经验教训,按照项目管理的时间节点,从总包合同评审、招标采购、成本核算、资金管理等项目运作全过程