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随着大型水电企业建设投产过程不断加快，机组设备智能化水平不断提升，如何在企业实现高速发展的新形势下，凝聚各方共识，整合各方力量，克服不利因素，是摆在各水电厂面前的一个新任务、新课题。本文结合国电大渡河瀑布沟水力发电总厂工作实践，剖析了内部管理、资源整合、价值导向与提升绩效的途径，探讨了水电企业凝聚力建设的基本方式、影响因素、关键环节和配套措施，具有一定的借鉴作用。