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从企业业务流程出发,以提高企业运营效率为目的,在分析研究汽车零部件行业特点及企业管理体系架构要素的基调上,提出了一种能够对零部件企业业务流程管理与优化的方法,在开展企业业务流程管理过程中,通过对业务流程的梳理、建立标准化的制度,并对多管理体系融合提出具体方法及工具。
浅谈零部件企业如何开展业务流程管理与优化
【摘 要】
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从企业业务流程出发,以提高企业运营效率为目的,在分析研究汽车零部件行业特点及企业管理体系架构要素的基调上,提出了一种能够对零部件企业业务流程管理与优化的方法,在开展企业业务流程管理过程中,通过对业务流程的梳理、建立标准化的制度,并对多管理体系融合提出具体方法及工具。
【机 构】
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柳州五菱汽车工业有限公司
【出 处】
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装备制造技术
【发表日期】
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2021年3期
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最近二十年,我国电力行业发展迅速,在一定程度上推动了电力工程的开发建设。人民物质生活水平和自动化要求的不断提升,对电力工程建设提出了更高的要求。作为电力工程建设的主力军电力施工企业,需要采取有效的措施提升工程的安全、质量、进度和造价管理。其中造价管理是工程管理的一个重要环节,对工程整体效益起着关键的作用。研究电力施工企业造价管理,结合当前广西电力施工企业造价管理存在的一些问题提出优化管理的措施,希望为提高电力施工企业造价管理水平提供一些帮助。