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摘要：房屋建筑工程在城市化的推动下，工程量不断增多，房屋建筑犹如雨后春笋般纷纷崛起，为了保证房屋建筑质量，要重视房屋建筑工程施工技术，并且要围绕现场施工进行精细化管理，才能避免房屋建筑工程的质量问题，在房屋建筑工程施工中，要结合建筑技术规范管理，以房屋建筑质量标准为衡量标杆，做好建筑工程质量的全方位把控，本文主要探究房屋建筑高层施工技术及现场施工管理。
关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理
前言
建筑行业在市场的推动下得到了繁荣的发展，房屋建筑工程量逐年上升，导致建筑工程现场施工管理更加复杂，在实际的房屋建筑工程施工过程中，要规范应用施工技术，加大施工现场管理，才能避免施工问题，确保房屋建筑工程质量，在具体施工中，要优化施工流程，加强细节监管，才能真正提升房屋建筑工程的施工质量，促进房屋建筑行业的标准化发展。
1 房屋建筑工程施工中技术应用和现场管理存在的不足
1.1 施工技术应用管理不够
房屋建筑工程施工管理过程中，对现场施工技术的应用十分关键，为了保证其应用效果，要做好施工技术的应用管理作业，从专业的角度出发，结合房屋建筑施工技术规范要求，进一步明确施工方案、设计方案、施工流程、预算等[1]。要依据房屋建筑技术操作标准，不断加强施工建筑技术的培训，明确考核标准，才能保证施工技术的有效应用，但是实际的房屋建筑工程技术应用管理中，对技术的应用管理不够，水平不足，施工工艺技术存在缺陷，技术应用培训管理不到位，从而影响了施工技术的应用效果。
2.2 施工质量监督管理不充分
房屋建筑施工现场管理过程中，要结合施工方案进行部署实施，从施工现场的实际情况入手，进一步优化详细的施工流程，并以房屋建筑施工的规范标准为指导，制定施工标准流程，遵循强化建筑质量规范化的管理思路，建设高品质、高质量的房屋建筑工程，对工程施工的每一个环节都要予以重视，从而不断提升房屋建筑工程管理水平。但是目前，房屋建筑工程现场施工管理中，对监督工作较为松懈，从而影响了施工质量，未能采取全面化的管理措施，未能明确房屋建筑工程监督管理的标准。
2.3 施工部门建设权责不明确
在实际的房屋建筑工程施工现场中，由于工程规模较大，管理内容庞杂，且管理不够统一，存在严重的管理混乱问题。这主要是因為施工管理体系权责不够明确，管理者的职责划分不不够精细化，实际管理中越权、交叉管理等问题，施工现场管理中会出现突发问题，根据施工规范的要求，要做好突发事件的应对策略，从而实现对各个环节的管控，需要从每一个施工环节入手，对施工现场管理的不良因素予以分析，进一步明确权责不明的问题所在，从而为优化管理提供良好的条件。
2.4 施工管理的反馈不够
在房屋建筑施工管理中，要以施工管理的技术标准为建设要求，根据房屋建筑建筑要求做好总结工作，但是实际的房屋建筑施工现场管理中，对施工管理技术的应用总结不够，需要进一步逐步完善与优化。房屋建筑工程中对技术规范化的总结不够，就会影响整体施工部署，也就会导致工程事故的发生，从而就会影响工程整体效益。
2 房屋建筑高层施工技术及现场施工管理策略
2.1 建立房屋建筑材料管理标准
为了构建房屋施工现场规范化管理，在实际的房屋建筑工程施工现场管理中，要以建筑施工标准为准，结合房屋质量标准要求，明确建筑材料的使用和配置，从而促使所用原材料满足建筑施工要求。结合建筑建设要求，规范管理，优化施工质量综合满意度，对明确房屋建筑建设的内部格局进行详细明确，重点分析建筑材料的供给和市场要求，按照实际规格操作，推动施工流程的落实，对施工设计加以完善，同时对相关资质进行明确分析[2]。在材料、设备进场管理中，要按照规范进行操作，对不同的建筑材料进行分类，并选择合适的清点方式和记录方式，做好材料管理，从作业人员施工材料入手，督促施工人员规范施工，并做好安全把控，对面可能发生的安全事故进行预测，并做好相应应对措施，可以减少成本的支出，也可以减少返工率。
2.2 建立区域化体系标准
施工管理和技术的应用贯穿于房屋建筑施工的全过程，在实际的工程中，要遵循不同的规范要求，明确现场施工指挥管理的方式，建立更加科学标准的区域化体系，结合施工风险，对施工现场进行严格管控，然后制定具体措施标准，逐步形成房屋建筑工程施工监督制度。严格打击不法行为，以施工标准为标杆，落实具体的施工规范的质量标准，并结合施工现场进一步优化建设，对其中的风险进行全面分析。以建筑工程现场施工管理体系的要求为指导，制定责任制度，进一步明确责任，促使操作规范，站在现有制度的基础上，对新的制度进行明确规范和优化，为后期工程建设管理水平的提升提供良好条件，从而促使房屋建筑工程的顺利推进。
2.3 优化部署，明确责任
要构建规范的房屋建筑施工模式，就要优化项目部署，保证每一项工程有序落实，建立房屋建筑工程施工项目组织机构，并落实各项权责，划分责任，管理者要合理应用权利，科学指导，合理规划，加强工程细节的监管，加强对水资源和各种能源的利用。在施工过程中要加强施工过程的监管，保证施规范合理，做好施工准备，严格控制施工材料、施工设备的应用，并加强工程验收，避免各种资源的浪费[3]。此外，要加强对施工过程的评价，对施工的每一个环节进行评价，确保规范施工的每一个环节的有效落实。建立一定的施工标准，以行业规范施工标准为施工方向，不断完善工作机制，建立相关责任机制，建立规范的工程施工激励机制，从而进一步的明确规范施工的标准，提升整个建筑工程的施工质量，为构建更加全面的规范化施工模式创造更好的基础条件。
2.4 重视新技术的应用
在现代建筑工程新技术的应用中，要依照其规范要求进行落实，不仅可以降低成本，也可以减少污染，同时也可以进一步规范施工人员的施工技术。当下的工程质量规范化管理标准是落实新技术的指导标准，通过提升施工建设水平，优化资源配置，可以进一步规范新技术的应用，对业主使用的规范标准要进一步明晰。施工人员在实际的工程中，要强化新材料、新工艺的研究和应用，结合具体的模板技术、混凝土施工技术、脚手架技术等，建立节约型的建设思路和标准，对钢筋技术的应用也要予以重视，从而全面提升房屋建筑施工技术水平。
2.5建立完整的施工管理机制
要提升房屋建筑工程的质量，做好现场管理十分关键，可以建立完善的工程管理机制，为工程施工技术的应用提供良好的现场环境，规范施工技术，规范施工流程，优化现场管理，制度的建立可以保证工程有条不紊的运行，可以有效的提升工程的施工效率，减少施工安全隐患。建立制度后，可以规范施工人员、技术人员和监督人员的行为，确保每一道施工工序都可以有序推进，建立工作责任制，将每一项工程都落实到个人身上，并且实施全方位的监督，这样就会形成一个系统完善的施工网络，协调统筹共同推动工程建设。建立管理机制后，各个部门之前也会形成闭环管理系统，形成相互制约，相互促进的部门网络，为技术人员的施工创设良好的环境，从而优化现场管理，减少施工失误，规范施工，形成责任制可以落实工作责任，在出现施工问题后，可以追责查底，有针对性的解决问题。
3 结 语
综上所述，房屋建筑工程施工中，要保证施工技术更好的应用于工程建设中，优化现场管理，提升施工质量，就要重视现场管理，构建完善的工程管理机制，优化现场管理。
参考文献
[1]朱小刚.房屋建筑工程施工管理优化策略分析[J].中国建筑金属结构，2020（07）：20-21.
[2]陈楠.房屋建筑工程施工现场环境保护与控制研究[J].四川水泥，2020（07）：149-150.
[3]周玮.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].居舍，2020（18）：109-110.
关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理
前言
建筑行业在市场的推动下得到了繁荣的发展，房屋建筑工程量逐年上升，导致建筑工程现场施工管理更加复杂，在实际的房屋建筑工程施工过程中，要规范应用施工技术，加大施工现场管理，才能避免施工问题，确保房屋建筑工程质量，在具体施工中，要优化施工流程，加强细节监管，才能真正提升房屋建筑工程的施工质量，促进房屋建筑行业的标准化发展。
1 房屋建筑工程施工中技术应用和现场管理存在的不足
1.1 施工技术应用管理不够
房屋建筑工程施工管理过程中，对现场施工技术的应用十分关键，为了保证其应用效果，要做好施工技术的应用管理作业，从专业的角度出发，结合房屋建筑施工技术规范要求，进一步明确施工方案、设计方案、施工流程、预算等[1]。要依据房屋建筑技术操作标准，不断加强施工建筑技术的培训，明确考核标准，才能保证施工技术的有效应用，但是实际的房屋建筑工程技术应用管理中，对技术的应用管理不够，水平不足，施工工艺技术存在缺陷，技术应用培训管理不到位，从而影响了施工技术的应用效果。
2.2 施工质量监督管理不充分
房屋建筑施工现场管理过程中，要结合施工方案进行部署实施，从施工现场的实际情况入手，进一步优化详细的施工流程，并以房屋建筑施工的规范标准为指导，制定施工标准流程，遵循强化建筑质量规范化的管理思路，建设高品质、高质量的房屋建筑工程，对工程施工的每一个环节都要予以重视，从而不断提升房屋建筑工程管理水平。但是目前，房屋建筑工程现场施工管理中，对监督工作较为松懈，从而影响了施工质量，未能采取全面化的管理措施，未能明确房屋建筑工程监督管理的标准。
2.3 施工部门建设权责不明确
在实际的房屋建筑工程施工现场中，由于工程规模较大，管理内容庞杂，且管理不够统一，存在严重的管理混乱问题。这主要是因為施工管理体系权责不够明确，管理者的职责划分不不够精细化，实际管理中越权、交叉管理等问题，施工现场管理中会出现突发问题，根据施工规范的要求，要做好突发事件的应对策略，从而实现对各个环节的管控，需要从每一个施工环节入手，对施工现场管理的不良因素予以分析，进一步明确权责不明的问题所在，从而为优化管理提供良好的条件。
2.4 施工管理的反馈不够
在房屋建筑施工管理中，要以施工管理的技术标准为建设要求，根据房屋建筑建筑要求做好总结工作，但是实际的房屋建筑施工现场管理中，对施工管理技术的应用总结不够，需要进一步逐步完善与优化。房屋建筑工程中对技术规范化的总结不够，就会影响整体施工部署，也就会导致工程事故的发生，从而就会影响工程整体效益。
2 房屋建筑高层施工技术及现场施工管理策略
2.1 建立房屋建筑材料管理标准
为了构建房屋施工现场规范化管理，在实际的房屋建筑工程施工现场管理中，要以建筑施工标准为准，结合房屋质量标准要求，明确建筑材料的使用和配置，从而促使所用原材料满足建筑施工要求。结合建筑建设要求，规范管理，优化施工质量综合满意度，对明确房屋建筑建设的内部格局进行详细明确，重点分析建筑材料的供给和市场要求，按照实际规格操作，推动施工流程的落实，对施工设计加以完善，同时对相关资质进行明确分析[2]。在材料、设备进场管理中，要按照规范进行操作，对不同的建筑材料进行分类，并选择合适的清点方式和记录方式，做好材料管理，从作业人员施工材料入手，督促施工人员规范施工，并做好安全把控，对面可能发生的安全事故进行预测，并做好相应应对措施，可以减少成本的支出，也可以减少返工率。
2.2 建立区域化体系标准
施工管理和技术的应用贯穿于房屋建筑施工的全过程，在实际的工程中，要遵循不同的规范要求，明确现场施工指挥管理的方式，建立更加科学标准的区域化体系，结合施工风险，对施工现场进行严格管控，然后制定具体措施标准，逐步形成房屋建筑工程施工监督制度。严格打击不法行为，以施工标准为标杆，落实具体的施工规范的质量标准，并结合施工现场进一步优化建设，对其中的风险进行全面分析。以建筑工程现场施工管理体系的要求为指导，制定责任制度，进一步明确责任，促使操作规范，站在现有制度的基础上，对新的制度进行明确规范和优化，为后期工程建设管理水平的提升提供良好条件，从而促使房屋建筑工程的顺利推进。
2.3 优化部署，明确责任
要构建规范的房屋建筑施工模式，就要优化项目部署，保证每一项工程有序落实，建立房屋建筑工程施工项目组织机构，并落实各项权责，划分责任，管理者要合理应用权利，科学指导，合理规划，加强工程细节的监管，加强对水资源和各种能源的利用。在施工过程中要加强施工过程的监管，保证施规范合理，做好施工准备，严格控制施工材料、施工设备的应用，并加强工程验收，避免各种资源的浪费[3]。此外，要加强对施工过程的评价，对施工的每一个环节进行评价，确保规范施工的每一个环节的有效落实。建立一定的施工标准，以行业规范施工标准为施工方向，不断完善工作机制，建立相关责任机制，建立规范的工程施工激励机制，从而进一步的明确规范施工的标准，提升整个建筑工程的施工质量，为构建更加全面的规范化施工模式创造更好的基础条件。
2.4 重视新技术的应用
在现代建筑工程新技术的应用中，要依照其规范要求进行落实，不仅可以降低成本，也可以减少污染，同时也可以进一步规范施工人员的施工技术。当下的工程质量规范化管理标准是落实新技术的指导标准，通过提升施工建设水平，优化资源配置，可以进一步规范新技术的应用，对业主使用的规范标准要进一步明晰。施工人员在实际的工程中，要强化新材料、新工艺的研究和应用，结合具体的模板技术、混凝土施工技术、脚手架技术等，建立节约型的建设思路和标准，对钢筋技术的应用也要予以重视，从而全面提升房屋建筑施工技术水平。
2.5建立完整的施工管理机制
要提升房屋建筑工程的质量，做好现场管理十分关键，可以建立完善的工程管理机制，为工程施工技术的应用提供良好的现场环境，规范施工技术，规范施工流程，优化现场管理，制度的建立可以保证工程有条不紊的运行，可以有效的提升工程的施工效率，减少施工安全隐患。建立制度后，可以规范施工人员、技术人员和监督人员的行为，确保每一道施工工序都可以有序推进，建立工作责任制，将每一项工程都落实到个人身上，并且实施全方位的监督，这样就会形成一个系统完善的施工网络，协调统筹共同推动工程建设。建立管理机制后，各个部门之前也会形成闭环管理系统，形成相互制约，相互促进的部门网络，为技术人员的施工创设良好的环境，从而优化现场管理，减少施工失误，规范施工，形成责任制可以落实工作责任，在出现施工问题后，可以追责查底，有针对性的解决问题。
3 结 语
综上所述，房屋建筑工程施工中，要保证施工技术更好的应用于工程建设中，优化现场管理，提升施工质量，就要重视现场管理，构建完善的工程管理机制，优化现场管理。
参考文献
[1]朱小刚.房屋建筑工程施工管理优化策略分析[J].中国建筑金属结构，2020（07）：20-21.
[2]陈楠.房屋建筑工程施工现场环境保护与控制研究[J].四川水泥，2020（07）：149-150.
[3]周玮.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].居舍，2020（18）：109-110.