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淮海工业集团有限公司
【摘 要】在人才意识逐步提升的今天，各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升，实践表明，通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升，且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其有效运用影响非常之大，需要相关的管理者合理的加以运用。以下本文将简单分析薪酬管理的重要性，并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议。
【关键词】薪酬管理；企业人力资源；管理；建议
一、薪酬管理的功能
1.保障企业科学长效进步的关键基础。
一个企业的长效进步取决于优秀员工的使用，在现今这个消费水准不断提升的社会，人们在选择公司进行就业的时候，第一点看重的就是工资的水平。假设基本的工资不能够得到保障，是留不住优秀的人才的，毕竟员工也是要生活的。工资的多少只是薪酬管理当中的一部分，这是员工刚开始对一个公司的评判标准。在员工进入该公司之后，公司内部的合理适宜的管制、相应的薪酬制度、合理化的晋升空间等都是其留住人才的重要手段。当然，这些手段的顺利开展，必须依靠适宜的薪酬管理来实施。
2.完成企业发展任务的强效支柱。
优秀工作人员的管制和培养是离不开薪酬的管理的。透过科学的薪酬管制能够增强公司的凝聚力，在确保每一个工作人员的才能被激发表现出来的基础之上，借助人力资源管制的选取，恰当的人员培养能够提升他们的进步空间，提升他们对于公司的赤诚之心。这样就能够构建人才核心队伍，进而使得企业在竞争激烈的大市场环境下稳步发展。
二、企业人力资源薪酬管理的现状
从目前我国总体经济发展来看，已经逐渐转向企业发展带动经济增长这样的一个经济发展模式。企业也要针对人力资源开展有效管理，薪酬管理是其中的一个重要组成部分。从上世纪 90 年代，由于人才市场的发展，大批人力资源流向了企业，企业为了应对众多人员的管理，才开始逐渐开始重视薪酬管理。随着社会的发展，很多专业人才为了寻求更好出路，选择了出国，逐渐引发了一段热潮，针对高端专业人才的不断流失，国家及企业才意识到人力资源管理的重要性。薪酬管理是人力资源的重要组成部分，是实现员工福利的第一步，因此必须给与足够的重视和关注。但当前正是经济一体化不断深入的时期，大量的外企涌入中国，他们拥有优厚的待遇和完善的管理，并为员工制定了良好的发展前景，因此吸引着大批的优秀人才加入，这样在很大程度上使我国企业失去了竞争的优势，也没有竞争优秀人才的力量。在面对国际一流企业的竞争时，国内企业必须强化人力资源薪酬管理，并通过不断的完善和改革，才能在竞争市场中征得一席之地，获得更多专业人士的青睐。
三、优化企业人力资源管理薪酬管理的应用方法
1.完善管理者的思想理念，重视薪酬管理工作的开展。
人的各种行为活动是由自己潜在的意识来指挥的。所以，如果想让薪酬管理发挥其最大功能，转变企业管理者的思想理念是首要完成的关键性的一环。该管制对工作人员的作用是非常明显的，并且很直观的就表现出来了。其好坏直接关乎企业工作人员的心情、办事的效率等等。薪酬不能够太多，这样员工是满足了，但是企业的整体效益会受影响，如果太少的话就无法保障工作人员的基本生活品质。因此公司的领导者或者相关管理层需要科学编制相应的体制，需重视激发工作人员的才能，这样才能够促进公司的长效发展。
2.把握薪酬管制的相关内容，编制科学的管制方法。
在企业管理中有效的应用薪酬管理进行管制工作，所要达成的任务是接纳有效的求职人员、深层次的激发现有工作人员的潜质、提升管制的成果。该管理和人力资源中的其他管制方面的内容是不一样的，它更具特点，实施的效果更佳明显，所以在实际运行的时候需要依照它的要求及标准。该管理的有效实施必须建立在了解该公司在每个时期的发展任务，且遵照该任务编制出相应的科学实施准则。编制好准则之后，一定要和其他类似的单位开展对比工作，然后再实施修改，这样才能够提高其竞争水平。那么怎么样才能够提高薪酬管理呢？可以在保障基础的工资的前提下，把参与保险的人员增加，并且不定期的组织相应的培训、增加旅游的机会、让员工参股等方法完善相应的机制。编制好相关的体制之后，及时的公布，让各个阶层的人员都能够参与进来，了解他们对于该体制的看法，而且对于那些合理的意见要采纳。透过采用多种方法提升薪酬，保障工作人员的主动性。
3.关注非经济性的薪酬管制。
人力资源的管制中，不仅仅有基本工资，还包含其他的非经济的报酬。在这当中，出现最多的，实施最广泛的就是五险一金。工作人员在一家企业中长期的工作，除了基本的工资之外，还包括这家公司的工作氛围及晋升的空间等。员工辞职的具体理由是不一样的，但是总结起来的话，大致包括两种，一种是工资太低，另外一种是不受老板重视。如果一个人每天尽心尽力投入工作，刚开始工作比较多，工资比较低，是不要紧的，但是如果这种情况在很长的一段时间内都无法得到改善，他们的积极性自然会有所下降。因为长期的付出得不到有效的回报，他在这个公司内工作看不到任何的期望，只能够重新选择出路。在公司发展过程当中，相关的管理人员需要第一时间掌握工作人员的状况，实地调查他们的真正想法，聆听他们的建议，并且整合单位的任务目标开展完善工作，增加相应的管制内容。
4.及时掌握员工的想法，提升其对薪酬的认可度。
薪酬的管制水准不是由管理人员的管理方式多么高级来判断的，它的决定权在于管理的对象对其是否认可。如果该管理实施以后，员工从中获得了效益，工作的积极性更高，证明比较中意该管理，那么管制的成效自然就比较突出。假设在推行之后，员工反对的声音比较大，认为他们的利益受到了威胁，在工作中的态度比较消极，这就表示该管理的制定是不合理的。新的管理推行之后，员工私下自然会和别的相类似企业的待遇相对比，发现自己的更有益的时候，认可程度自然就会提升。因此，在制定相关薪酬制度的时候，首要的就是掌控员工的需要，对相同岗位开展一定的估算，这样就可以编制出适宜的薪资要求。人都是会比较的，大多数人对于自己的劳动力报酬的估算都是参照大数据环境下的普遍薪酬待遇。如果企业给出的薪酬高于自己了解到的相同行业的薪资待遇，他们自然十分认可。所以，企业管理者应该在了解整个行业的薪酬标准之后，相应的提高薪酬的水准，有的时候即使是高一点点，他们也是比较在意的。这样不但在招聘新员工的时候占优势，在维护老员工方面也是很有利的。另一方面，在编制薪酬管理制度的时候，可以让员工参与进来。企业的管理者不应该把所有的重心花费在管理的成效上，也要关注管理制度创建的过程。让员工一起来参与编制，这样在刚开始的时候就能够及时了解他们的想法，制定出来的体系也更具有可行性。如果直接推行制度，就会导致在后期的实施中出现各种问题，并且因为调整的过多会导致“军心不稳”，不利于企业的发展。
四、总结
企业的管理者把薪酬管理应用到企业的人力资源管理之中是非常明智的决断。合理科学的运用薪酬管理能够提高员工的办事速度和工作的动力，进而促进企业的健康長效发展。所以，相关人员应该强化薪酬管理下的企业人力资源管理，通过不断地实践及研究，提升其管理水平，進而保障工作人员的积极性。
参考文献：
[1]如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J]. 崔继永. 经济师. 2017（03）.
[2]加强人力资源管理的重要性及对策[J]. 张平. 现代商业. 2017（10）.
[3]企业人力资源管理风险与防范研究[J]. 张凌吉. 黑龙江科技信息. 2017（08）.
【摘 要】在人才意识逐步提升的今天，各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升，实践表明，通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升，且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其有效运用影响非常之大，需要相关的管理者合理的加以运用。以下本文将简单分析薪酬管理的重要性，并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议。
【关键词】薪酬管理；企业人力资源；管理；建议
一、薪酬管理的功能
1.保障企业科学长效进步的关键基础。
一个企业的长效进步取决于优秀员工的使用，在现今这个消费水准不断提升的社会，人们在选择公司进行就业的时候，第一点看重的就是工资的水平。假设基本的工资不能够得到保障，是留不住优秀的人才的，毕竟员工也是要生活的。工资的多少只是薪酬管理当中的一部分，这是员工刚开始对一个公司的评判标准。在员工进入该公司之后，公司内部的合理适宜的管制、相应的薪酬制度、合理化的晋升空间等都是其留住人才的重要手段。当然，这些手段的顺利开展，必须依靠适宜的薪酬管理来实施。
2.完成企业发展任务的强效支柱。
优秀工作人员的管制和培养是离不开薪酬的管理的。透过科学的薪酬管制能够增强公司的凝聚力，在确保每一个工作人员的才能被激发表现出来的基础之上，借助人力资源管制的选取，恰当的人员培养能够提升他们的进步空间，提升他们对于公司的赤诚之心。这样就能够构建人才核心队伍，进而使得企业在竞争激烈的大市场环境下稳步发展。
二、企业人力资源薪酬管理的现状
从目前我国总体经济发展来看，已经逐渐转向企业发展带动经济增长这样的一个经济发展模式。企业也要针对人力资源开展有效管理，薪酬管理是其中的一个重要组成部分。从上世纪 90 年代，由于人才市场的发展，大批人力资源流向了企业，企业为了应对众多人员的管理，才开始逐渐开始重视薪酬管理。随着社会的发展，很多专业人才为了寻求更好出路，选择了出国，逐渐引发了一段热潮，针对高端专业人才的不断流失，国家及企业才意识到人力资源管理的重要性。薪酬管理是人力资源的重要组成部分，是实现员工福利的第一步，因此必须给与足够的重视和关注。但当前正是经济一体化不断深入的时期，大量的外企涌入中国，他们拥有优厚的待遇和完善的管理，并为员工制定了良好的发展前景，因此吸引着大批的优秀人才加入，这样在很大程度上使我国企业失去了竞争的优势，也没有竞争优秀人才的力量。在面对国际一流企业的竞争时，国内企业必须强化人力资源薪酬管理，并通过不断的完善和改革，才能在竞争市场中征得一席之地，获得更多专业人士的青睐。
三、优化企业人力资源管理薪酬管理的应用方法
1.完善管理者的思想理念，重视薪酬管理工作的开展。
人的各种行为活动是由自己潜在的意识来指挥的。所以，如果想让薪酬管理发挥其最大功能，转变企业管理者的思想理念是首要完成的关键性的一环。该管制对工作人员的作用是非常明显的，并且很直观的就表现出来了。其好坏直接关乎企业工作人员的心情、办事的效率等等。薪酬不能够太多，这样员工是满足了，但是企业的整体效益会受影响，如果太少的话就无法保障工作人员的基本生活品质。因此公司的领导者或者相关管理层需要科学编制相应的体制，需重视激发工作人员的才能，这样才能够促进公司的长效发展。
2.把握薪酬管制的相关内容，编制科学的管制方法。
在企业管理中有效的应用薪酬管理进行管制工作，所要达成的任务是接纳有效的求职人员、深层次的激发现有工作人员的潜质、提升管制的成果。该管理和人力资源中的其他管制方面的内容是不一样的，它更具特点，实施的效果更佳明显，所以在实际运行的时候需要依照它的要求及标准。该管理的有效实施必须建立在了解该公司在每个时期的发展任务，且遵照该任务编制出相应的科学实施准则。编制好准则之后，一定要和其他类似的单位开展对比工作，然后再实施修改，这样才能够提高其竞争水平。那么怎么样才能够提高薪酬管理呢？可以在保障基础的工资的前提下，把参与保险的人员增加，并且不定期的组织相应的培训、增加旅游的机会、让员工参股等方法完善相应的机制。编制好相关的体制之后，及时的公布，让各个阶层的人员都能够参与进来，了解他们对于该体制的看法，而且对于那些合理的意见要采纳。透过采用多种方法提升薪酬，保障工作人员的主动性。
3.关注非经济性的薪酬管制。
人力资源的管制中，不仅仅有基本工资，还包含其他的非经济的报酬。在这当中，出现最多的，实施最广泛的就是五险一金。工作人员在一家企业中长期的工作，除了基本的工资之外，还包括这家公司的工作氛围及晋升的空间等。员工辞职的具体理由是不一样的，但是总结起来的话，大致包括两种，一种是工资太低，另外一种是不受老板重视。如果一个人每天尽心尽力投入工作，刚开始工作比较多，工资比较低，是不要紧的，但是如果这种情况在很长的一段时间内都无法得到改善，他们的积极性自然会有所下降。因为长期的付出得不到有效的回报，他在这个公司内工作看不到任何的期望，只能够重新选择出路。在公司发展过程当中，相关的管理人员需要第一时间掌握工作人员的状况，实地调查他们的真正想法，聆听他们的建议，并且整合单位的任务目标开展完善工作，增加相应的管制内容。
4.及时掌握员工的想法，提升其对薪酬的认可度。
薪酬的管制水准不是由管理人员的管理方式多么高级来判断的，它的决定权在于管理的对象对其是否认可。如果该管理实施以后，员工从中获得了效益，工作的积极性更高，证明比较中意该管理，那么管制的成效自然就比较突出。假设在推行之后，员工反对的声音比较大，认为他们的利益受到了威胁，在工作中的态度比较消极，这就表示该管理的制定是不合理的。新的管理推行之后，员工私下自然会和别的相类似企业的待遇相对比，发现自己的更有益的时候，认可程度自然就会提升。因此，在制定相关薪酬制度的时候，首要的就是掌控员工的需要，对相同岗位开展一定的估算，这样就可以编制出适宜的薪资要求。人都是会比较的，大多数人对于自己的劳动力报酬的估算都是参照大数据环境下的普遍薪酬待遇。如果企业给出的薪酬高于自己了解到的相同行业的薪资待遇，他们自然十分认可。所以，企业管理者应该在了解整个行业的薪酬标准之后，相应的提高薪酬的水准，有的时候即使是高一点点，他们也是比较在意的。这样不但在招聘新员工的时候占优势，在维护老员工方面也是很有利的。另一方面，在编制薪酬管理制度的时候，可以让员工参与进来。企业的管理者不应该把所有的重心花费在管理的成效上，也要关注管理制度创建的过程。让员工一起来参与编制，这样在刚开始的时候就能够及时了解他们的想法，制定出来的体系也更具有可行性。如果直接推行制度，就会导致在后期的实施中出现各种问题，并且因为调整的过多会导致“军心不稳”，不利于企业的发展。
四、总结
企业的管理者把薪酬管理应用到企业的人力资源管理之中是非常明智的决断。合理科学的运用薪酬管理能够提高员工的办事速度和工作的动力，进而促进企业的健康長效发展。所以，相关人员应该强化薪酬管理下的企业人力资源管理，通过不断地实践及研究，提升其管理水平，進而保障工作人员的积极性。
参考文献：
[1]如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J]. 崔继永. 经济师. 2017（03）.
[2]加强人力资源管理的重要性及对策[J]. 张平. 现代商业. 2017（10）.
[3]企业人力资源管理风险与防范研究[J]. 张凌吉. 黑龙江科技信息. 2017（08）.