2002年第四届财务总监欧洲年会在伦敦举行。此次年会由经济学人会议和《欧洲财务总监杂志共同主办，针对财务总监现在面临的问题和挑战作出了总体回顾，集中研究信息技术业面临的机会。讨论了财务总监如何有效履行职务。本刊记者编译部分有代表性的发言，望对国内财务总监有所启迪。
　　德国银行财务总监ClemensBorsig指出，开始时，财务总监曾被美化成新千年创造新价值的推动者，由于财务总监在近来的一些事情中受到了牵连，尽管他们知道如何做得更好，但他们经常被迫作出妥协。从过去一年中发生的一些事件中，我们能得出什么结论？财务总监需要怎么做才能更好？
　　Borsig给出了两个普遍的结论。第一，技术和创新仍然十分重要。互联网不只是创造新商务的一种方式，更是提高运做效率的方式，仍将引领未来发展的趋势。商业到商业、电子商务解决方案能帮助实现严格的价值管理、提高效率、节省成本、促进增长。第二，公司需要回到基础财务层面上。非常需要用利润、亏损和资金流动报告作为评估标准。就财务总监的作用而言，就是需要在资本市场内建立和维系信用。Borsig认为，发布坏消息远不如损失信誉破坏力大。在会计和信息公布方面，坚决不能妥协。财务公开透明极为重要。
　　显然，财务总监将继续在公司里起到关键的作用，帮助公司适应不断变化的商业环境。瑞士再保险公司的财务总监WalterKielholz说：“过去，财务总监的作用很像首席会计师。现在不同了，财务总监更重要了。”
　　欧洲第二大手机运营商Orange副执行官兼财务总监GrahamHowe看来，公司的一个主要成功因素在于它在策略制订上与市场互动，把握市场，而不被市场左右。在这种情况下，财务总监发挥着十分重要的作用，代表公司的财务透明程度，同时能提高公司财务制度的灵活性。财务总监的另一个重要责任是在市场上维护公司的信誉度，展示它的策略是有发展前景的。财务总监必须在“头顶蓝天”和“脚立大地”之间找到适当的平衡点，必须在工作中使用他独特的视角，支持公司的计划，加速策略的实施。
　　比利时啤酒商Interbrew公司的执行副总裁和财务总监LucMissorten认为他的工作就是在公司成长和成功整合新并购的公司之间协调平衡。Missorten认为，财务总监在并购过程中要发挥四个主要作用：是短期和长期财务目标的监管人，这些目标必须不断灵活调整；在策略上优先的项目和实际运营的挑战之间保持平衡；快速有效的整合新并购的公司，在整合过程的初期获得收入增长；和市场互动，提供关于公司计划内和计划外的事情的清晰信息。
　　德国传媒集团Bertelsmann公司财务总监SiegfriedLuther说，合资企业的特殊实质使得它比全部控股的子公司花费财务总监更多的时间。主要的工作包括管理、财务、处理合伙人的退出。在建立管理框架时，需要尤其关注的方面就是如果合伙人不同意一些事情，该怎么办？股东必须在一些方面达成一致，包括处理这些问题的体系和更显著的一些问题，如管理团队的组成。就财务而言，主要的原则就是合伙人应该根据他们在新的合资企业中的股份提供财务支持。如果可能，合伙人也应该建立规则，规范一些起始合伙人可能的退出。更广泛的讲，合资企业的成功依赖于伙伴共同的清晰的目标，并准备努力工作实现这些目标。（资料来源：Peoplesoft公司）