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主人公小传：宋晓国，陕西长武人，1963年8月出生，3980年9月入伍，3983平8月入党，本科文化程度，上校军衔，历任排长、干事、指导员、股长、教导员、团政治处主任、宣伶科长等职，现任装甲团政委，两次荣立二等功，五次荣立三等功。
昏昏沉沉地坐了一个小时四十分钟的飞机，到了宁夏回族自治区省会———银川，转乘接站的依维柯面包车又颠簸了两个小时，终于在午夜时分赶到了位于腾格里沙漠的边缘小镇———青铜峡镇。顾不上和接待的领导们寒暄，草草吃了一碗面条，回到房间，倒头便睡。至此，我只知道要在这里采访一位团政委。
宁夏的早上天亮得更早一些，刚六点我便起了床，开饭还早，我和解放军画报社的杨运芳老师便信步在营院里转一转，迎面走来一位年青的少校军官，或许是看到杨老师肩上扛着四颗银星，少校敬了一个标准的军礼，并主动搭讪，你们是来采访坦克团宋政委的吧，我们都知道他，是一位好领导，官兵们都亲切地称他“大漠骆驼”。少校说起宋政委来，话不断。我这才搞清楚，我们住的这个营院还不是主人公所在部队，同时我心里一动：能得到友邻部队官兵肯定，看来这位宋政委名不虚传。
前两天分别是听汇报，看材料，直到第三天晚上新闻联播结束后，我才真正见到了主人公宋晓国。脸黑黑的，有点胖，眼睛不大但挺有神，典型西北汉子形象。一起采访宋政委的还有中央人民广播电台王亮记者和法制日报陈丽平记者，坐在我们中间，我明显感觉他有些许不自然，我递上一支烟，随便聊聊吧!
骆驼能在风云突变飞沙走石的沙漠稳步前行，虽步伐不快，却能远行千里，明辨方向
在部队组织的宣传材料中有这样一组数字：34个笔记本，67个邮包，22个剪贴本，若干翻破的书。
于是我们的话题便从这些“数字”开始。
1999年12月，宋晓国由师宣传科长走马上任某步兵团政委，从科长到政委，不仅仅是职务和角色上的变化，宋晓国想得更多的还是如何当好“领头雁”，带领全团省兵向前发展。
宋晓国选择了理论知识武装。
走进宋晓国办公室，在一个角落里你会发现一个资料柜，里面放着厚厚地22本资料剪贴本，这些都是他看过的报纸或杂志上的精彩内容剪下采，然后分类贴在一个个剪贴本上，这个好习惯他坚持了5年多了。翻开剪贴本，可以看到上面圈圈点点画过的笔迹，有些地方还专门做了明显注记，其中一本剪贴本首页上还写着“钻进去，领会实质，把握精髓，走出来，指导工作，解决问题”。正如他所说，“剪贴本”不仅是他学习新知识、锤炼、打造自己能力的来源，也是他指导工作解决问题的“指南针”。
宋晓国爱看书是出了名的，无论是在办公室还是在家里，书柜是主要的家具，书永远是占主体，许多书，页角已微微翻卷，打开后，到处都是圈圈点点，宋晓国开玩笑说，媳妇常年不在身边，这些书就是我的亲密伴侣，常翻常看，心里才踏实。
由于部队所处地理位置比较偏僻，信息相对滞后，收集资料曾一度成为宋政委的一块心病，无意中听说自己军校同学任职于北京某报社，喜出望外，连忙托老同学在北京帮忙收集各种学习书籍和资料，由此，他也发现了一条寻找学习资料的新渠道，几年下来，他托二十多位在出版社、报社或在院校任职的同学朋友选购各类学习资料和图书近千册，撰写各类读书笔记20多万字，各类理论研究43篇，有一位军队报社的编辑笑着说：不少部队领导来电话，都是为了给本部队多上几篇稿子，可老宋一来电话，就是问有什么新资料。
宋晓国说：作为党委书记，理论学习就要走在前面，只有自己多学了，学深了，才能随时解疑，随时辅导。党的十六大召开期间，宋晓国身患重感冒，一边打针吃药，一边认真研读十六大报告，连续三个晚上通宵达旦，在最短时间内编写出了十六大报告学习辅导提纲，及时为团党委中心组学习上了十六大精神专题辅导第一课。
宋晓国学习劲头也极大地带动了团党委中心组其他成员的学习积极性，理论学习之势蔚然成风。
通过理论学习，班子成员理论水平高了，思想觉悟高了，正确决策能力强了，明辨是非能力强了，为带领团队稳步发展提供了可靠保证。
骆驼生长生活的环境非常艰苦，不是茫茫沙漠就是荒凉戈壁，但是骆驼不怕苦，忠于职守，终身从事的任务就是负重驮运
2000年6月，团长周天宏、政委宋晓国率全团千人百车整建制首次挺进昆仑山雪域高原进行适应性训练。在海拔4500米的雪域高原，平均氧气不足平原42％，生物学家称之为“生命禁区”，地质学家称之为“永冻层”，在这样环境中生活训练无疑是对生命的挑战。许多官兵因高原缺氧，不同程度出现了头疼、呕吐、气喘、目眩等反应，宋晓国也不例外，和年轻的官兵相比，宋晓国的身体处于劣势，但是他在训练中不敢有丝毫懈怠。原本是一个晴朗的下午，宋晓国带领一个10人小分队徒步登上高原采集一个数据，然而，就在不过半个时辰的时间里，喀喇昆仑山就像一个变脸的孩子，风雪交加，狂风大作，鹅毛般大雪普天而降，由于高寒缺氧加上疲劳过度，宋晓国昏倒了，一起采集数据的官兵含泪将他抬到山下帐篷里插上氧气袋急救，宋晓国醒来后不顾大家劝阻，起身下床，一步一步又走向训练场。
政委，还是以政治工作为中心嘛，我心中不解，于是插一句。宋晓国接着说，由于高原反应，许多官兵感到脑子不够用，除了祈求平安外，什么问题都不愿想，甚至个别官兵干脆临阵掉队，泡起了“病号”，你说在这种情况下，一个团政委躺下了，官兵会怎么想。
在接下来的几天里，有人对宋晓国说：在高原上训练，武器装备和人员动用频繁，安全隐患多，只要象征性地搞点简单训练科目，给上级一个交代就行了，否则出了事故得不偿失了。
上了高原就是提高战斗力了吗?在常委会上，宋晓国毫不客气地对某些人“消极保安全”的思想进行了抨击，态度十分坚决的提出了要从难、从严、从实战出发在复杂的气候下全面摔打部队。在下一步训练中，团常委们每人承包一个营，扎扎实实开展起高原适应性训练。连续两个月训练，宋晓国自始至终走在部队训练第一线，眼睛熬红了，嗓子喊哑了，嘴上裂开了一道道口子，脸上的皮脱了一层又一层，最终成功采集了高寒地区训练数据近百项。
2002年11月，宋晓国由步兵团调任装甲团政委，面对全新环境，全新人员、全新装备，步兵出身的他有点蒙了，要想在这个团当好政委，在专业上没有两把刷子是不行的。
宋晓国一头扎进了军官训练中心，扎进了专业学习中，上到团长、参谋长、装备处长下到连长、士官，宋晓国不耻下问。坦克训练场上，与官兵一起进行实车训练，现场研究，经常是一身土、一身泥、一身油，和基层官兵熟了以后，大家开玩笑说：政委，你更像一个军事干部。强化训练学习的结果是，宋晓国很快达到了“会开、会打、会通”的三会要求，而且还考取了通信、驾驶技术等级。
宋晓国上军校时学的是步兵专业，有一次团里组织干部手枪实弹射击，部分干部射击成绩不稳定。通过观察，他发现主要原因是干部训练基础不牢、动作要领未掌握，射击时容易动作变形造成。于是宋晓国带作训参谋利用每周一、三下午把全团手枪射击不及格干部集合起来，一遍遍讲解动作要领，一遍遍亲自示范，经过一段时间强化训练，全团所有干部手枪射击成绩都达到了合格。
宋晓国说：军事斗争准备是实打实的事，来不得半点虚假和敷衍。作为一名团领导，我的使命就是在谋打赢中当好表率，抓训练是我这个政委份内的事。
骆驼是充满爱心的，在长途行进中，母骆驼总是把小骆驼呵护到自己身体形成的阴凉中，不让小骆驼被太阳晒到
在办公室内，你或许找不到人，但在基层连队你会经常看到政委身影。这是司令部协理员刘宇所说。刘协理员办公室和宋政委隔壁，当协理员之前在工兵连任政治指导员，说这句话有一定“权威性”。
工兵连曾一度是团里“挠头”连队，在两年时间里有13名官兵因违纪受到处分，两名干部因工作失职被降职处理，是师里挂了号的不达标连队。
这一天，宋晓国政委打起背包走进了工兵连战士宿舍，他下决心改变工兵连形象。但事情并不像宋政委想的那么简单，连里40多名官兵人人单独谈了心，调查问卷也发了下去，收效甚微，连队官兵守口如瓶，没有一个人愿意揭露连队问题。一筹莫展之际，又恰逢师纪委转来该连一名战士的告状信，反映连队干部之间不团结，打骂体罚战士。此时，宋晓国面对这个曾经在前线被军区授予“阵地建设先进连”荣誉称号的功臣连队，他感到心里有一种火辣辣地难受。
改变工兵连面貌，宋政委接连走了三步棋。换血祛邪，对两名不团结的连队主官调离，从全团选调两名责任心强的干部接替。强筋壮骨，对工兵连新一届党支部进行重点帮教，一招一式传授经验。铸魂理气，把连队的荣誉旗帜挂起来，连歌唱起来，训练标兵照片挂起来，从而激发了全连官兵责任感。
当“基层建设先进连”奖牌抱到连队时，全连沸腾丁，大家高兴得奔走相告，许多官兵还打电话告诉已退伍回家的战友。
常在基层走，宋晓国交了不少基层官兵朋友，许多基层官兵有心里话和困难都想和这个政委大哥聊一聊、说一说。
战士陈德才幼时父母相继去世，跟着哥哥长大，在地方政府帮助下于1999年底当上了兵，之初，小陈缺乏自信，性格孤僻，宋晓国听说后主动与他结成帮扶对子。在得知小陈高中毕业后，宋晓国打电话通过北京的战友为小陈买了全套军校招生复习教材，让他报考军校。另外，在生活上宋政委也给予了小陈无微不至的关怀，8月25日是小陈生日，而宋政委儿子沛沛的生日正好比小陈生日晚一天，由于两地分居，已是多年没给孩子过生日的宋政委主动打电话让家属带儿子来部队说给儿子过生日，8月25日，宋政委早早地买了一个大蛋糕，说服儿子提前一天过生日，一家人带着生日礼物和蛋糕来到了小陈所在连队。就在那一刻，小陈感到自己是这个世界上最幸福的人了，有爸爸、妈妈、还有一个可爱的小弟弟。
后来，小陈没考上军校，主动找宋政委汇报：您放心，当不了军官，我就当一个好兵，我会把工作干好的，不让您失望。
小陈一天天成熟和坚强起来。
原营房股助理员李丛国酒后与其股长发生争执，动手打人，回到宿舍后扬言持械行凶，在劝说无效地情况下进行了行政看管。为什么平时工作积极主动，表现不错的一个干部一下子就成了重点人了呢?宋晓国一时也想不出所以然来，刚开始谈心，李丛国以破罐子破摔的态度相对。事发第三天，李丛国儿子过生日，宋政委让后勤处长买了生日蛋糕和童装送了过去，李丛国得知后，深受感动，他这才明白，团领导并没有因为这件事而嫌弃他，反而更加关心他。在宋晓国再次找他谈话时，悔过之情溢于言表，主动接受处分。李丛国现任职于装步营营部，负责营部行政管理，工作热情高涨。
宋晓国关心基层官兵的事例实在是太多了，我所采访的几个人都会讲出三四个事例来，战士王付斌因患第五椎骨崩裂症，宋晓国多方联系医院，并带头组织大家捐款，让在病床上躺了两年多的王付斌终于站了起来，重新回到了训练场：为了转业干部范军和窦海军的安置，他多次到宁夏自治区安置办、人事厅跑协调，并亲自给自治区主席马启智写信，最终得到满意安置，为患白血病战士董红卫多方筹集治病费用，让小董重新扬起生命的风帆……篇幅所限我无法一一写出来。
官兵都说宋政委是一个人情味很浓的领导，可他也有无情的时候。当团政委5年来，宋晓国只休过16天假，而这16天还是分三次休成，第一次父母思儿心切，休假4天，第二次为儿子办理转学手续，休假4天，第三次母病重休假8天。招待所里橘黄色灯光在他脸上洒下一片片淡淡暖色调，说到自己年迈的父母和含辛茹苦的妻子，我分明看到宋晓国眼睛里面晶莹的东西在动。我忙岔开了话题。
骆驼往往是团队行动，结队行进在茫茫沙漠中，有一种集体主义精神，有很强纪律性
1999年11月，宋晓国出任步兵团政委时，首任搭档团长周天宏，年龄比他大8岁，入伍早7年，任职早5年，周团长当团参谋长时，宋晓国只是团政治处干部股股长。现在，反过来要给自己的老领导当“班长”。一般人可真要思量思量。但一年多以后，周天宏离开团队到新岗位报到时，拉着宋晓国手说：晓国，你是我的好兄弟，好班长。他由衷地敬佩宋晓国的协调能力和领导艺术，以及对党和对同志们高度的原则性。
由于工作需要，先后有5位团长和宋晓国搭过班子，这5名同志中，1名提升，1名交流，2名上学，其他班子成员先后有16名同志提升和交流出去，在这种情况下，他仍然带出了两个被军区表彰的先进团党委，保持了两个团党委持续健康的发展势头。
2004年初，一名刚进班子不久的成员，对本该提交党委研究的敏感问题，擅自作主批准执行，在党内生活中说出格话，做粗心事，导致工作出现纰漏。宋晓国没有简单地批评，而是先向这名常委讲明组织生活基本原则和程序，并借着上级党委抓班子团结，贯彻民主集中培训的机会，组织党委一班人和机关深入学习民主集中制知识，重温党委建设传统和原则，在此基础上对这名常委的问题进行了认真分析，让他深刻反思了自身不足，坦诚承认了错误，并根据党委意见，及时纠正了错误决定，重新按组织程序提交党委研究决策。这件事，不仅教育震动了“一班人”，也在官兵中传为佳话。
宋晓国说：带班子，主要是靠制度。不论是年龄比他大的老团长，还是任职时间短的新成员，他们都紧紧地团结在一起，
我了解到，宋晓国在团结班子的方法中还有一招：真情互助。
2003年老兵复退期间，团长任小平为落实好组织筹划的事，蹲在一线指挥物资托运和列车装载，导致重感冒，引发急性咽炎，说不出话来。宋晓国及时带人分担了团长工作，并硬拉着团长到医院住院治疗。宋晓国在组织退伍工作同时，多次利用休息时间驱车70多公里到医院看望，并向团长通报工作进展情况，让团长安心休养。2004年初，任团长被确定平职交流到武装部工作，加上当时身体没有完全康复，个人思想上一时有些顾虑，尽管当时宋晓国工作比较忙，仍然主动替团长分担工作，并积极协助他联系工作转接的有关事宜，使任团长深受感动。
采访进行三天，我的采访本记得满满的，可以说我记录的每一个故事都平平淡淡，却又真真切切，宋晓国没有惊天动地的壮举。但是，正是这些平平淡淡的事情折射出他对官兵、对团队的无限真情。
昏昏沉沉地坐了一个小时四十分钟的飞机，到了宁夏回族自治区省会———银川，转乘接站的依维柯面包车又颠簸了两个小时，终于在午夜时分赶到了位于腾格里沙漠的边缘小镇———青铜峡镇。顾不上和接待的领导们寒暄，草草吃了一碗面条，回到房间，倒头便睡。至此，我只知道要在这里采访一位团政委。
宁夏的早上天亮得更早一些，刚六点我便起了床，开饭还早，我和解放军画报社的杨运芳老师便信步在营院里转一转，迎面走来一位年青的少校军官，或许是看到杨老师肩上扛着四颗银星，少校敬了一个标准的军礼，并主动搭讪，你们是来采访坦克团宋政委的吧，我们都知道他，是一位好领导，官兵们都亲切地称他“大漠骆驼”。少校说起宋政委来，话不断。我这才搞清楚，我们住的这个营院还不是主人公所在部队，同时我心里一动：能得到友邻部队官兵肯定，看来这位宋政委名不虚传。
前两天分别是听汇报，看材料，直到第三天晚上新闻联播结束后，我才真正见到了主人公宋晓国。脸黑黑的，有点胖，眼睛不大但挺有神，典型西北汉子形象。一起采访宋政委的还有中央人民广播电台王亮记者和法制日报陈丽平记者，坐在我们中间，我明显感觉他有些许不自然，我递上一支烟，随便聊聊吧!
骆驼能在风云突变飞沙走石的沙漠稳步前行，虽步伐不快，却能远行千里，明辨方向
在部队组织的宣传材料中有这样一组数字：34个笔记本，67个邮包，22个剪贴本，若干翻破的书。
于是我们的话题便从这些“数字”开始。
1999年12月，宋晓国由师宣传科长走马上任某步兵团政委，从科长到政委，不仅仅是职务和角色上的变化，宋晓国想得更多的还是如何当好“领头雁”，带领全团省兵向前发展。
宋晓国选择了理论知识武装。
走进宋晓国办公室，在一个角落里你会发现一个资料柜，里面放着厚厚地22本资料剪贴本，这些都是他看过的报纸或杂志上的精彩内容剪下采，然后分类贴在一个个剪贴本上，这个好习惯他坚持了5年多了。翻开剪贴本，可以看到上面圈圈点点画过的笔迹，有些地方还专门做了明显注记，其中一本剪贴本首页上还写着“钻进去，领会实质，把握精髓，走出来，指导工作，解决问题”。正如他所说，“剪贴本”不仅是他学习新知识、锤炼、打造自己能力的来源，也是他指导工作解决问题的“指南针”。
宋晓国爱看书是出了名的，无论是在办公室还是在家里，书柜是主要的家具，书永远是占主体，许多书，页角已微微翻卷，打开后，到处都是圈圈点点，宋晓国开玩笑说，媳妇常年不在身边，这些书就是我的亲密伴侣，常翻常看，心里才踏实。
由于部队所处地理位置比较偏僻，信息相对滞后，收集资料曾一度成为宋政委的一块心病，无意中听说自己军校同学任职于北京某报社，喜出望外，连忙托老同学在北京帮忙收集各种学习书籍和资料，由此，他也发现了一条寻找学习资料的新渠道，几年下来，他托二十多位在出版社、报社或在院校任职的同学朋友选购各类学习资料和图书近千册，撰写各类读书笔记20多万字，各类理论研究43篇，有一位军队报社的编辑笑着说：不少部队领导来电话，都是为了给本部队多上几篇稿子，可老宋一来电话，就是问有什么新资料。
宋晓国说：作为党委书记，理论学习就要走在前面，只有自己多学了，学深了，才能随时解疑，随时辅导。党的十六大召开期间，宋晓国身患重感冒，一边打针吃药，一边认真研读十六大报告，连续三个晚上通宵达旦，在最短时间内编写出了十六大报告学习辅导提纲，及时为团党委中心组学习上了十六大精神专题辅导第一课。
宋晓国学习劲头也极大地带动了团党委中心组其他成员的学习积极性，理论学习之势蔚然成风。
通过理论学习，班子成员理论水平高了，思想觉悟高了，正确决策能力强了，明辨是非能力强了，为带领团队稳步发展提供了可靠保证。
骆驼生长生活的环境非常艰苦，不是茫茫沙漠就是荒凉戈壁，但是骆驼不怕苦，忠于职守，终身从事的任务就是负重驮运
2000年6月，团长周天宏、政委宋晓国率全团千人百车整建制首次挺进昆仑山雪域高原进行适应性训练。在海拔4500米的雪域高原，平均氧气不足平原42％，生物学家称之为“生命禁区”，地质学家称之为“永冻层”，在这样环境中生活训练无疑是对生命的挑战。许多官兵因高原缺氧，不同程度出现了头疼、呕吐、气喘、目眩等反应，宋晓国也不例外，和年轻的官兵相比，宋晓国的身体处于劣势，但是他在训练中不敢有丝毫懈怠。原本是一个晴朗的下午，宋晓国带领一个10人小分队徒步登上高原采集一个数据，然而，就在不过半个时辰的时间里，喀喇昆仑山就像一个变脸的孩子，风雪交加，狂风大作，鹅毛般大雪普天而降，由于高寒缺氧加上疲劳过度，宋晓国昏倒了，一起采集数据的官兵含泪将他抬到山下帐篷里插上氧气袋急救，宋晓国醒来后不顾大家劝阻，起身下床，一步一步又走向训练场。
政委，还是以政治工作为中心嘛，我心中不解，于是插一句。宋晓国接着说，由于高原反应，许多官兵感到脑子不够用，除了祈求平安外，什么问题都不愿想，甚至个别官兵干脆临阵掉队，泡起了“病号”，你说在这种情况下，一个团政委躺下了，官兵会怎么想。
在接下来的几天里，有人对宋晓国说：在高原上训练，武器装备和人员动用频繁，安全隐患多，只要象征性地搞点简单训练科目，给上级一个交代就行了，否则出了事故得不偿失了。
上了高原就是提高战斗力了吗?在常委会上，宋晓国毫不客气地对某些人“消极保安全”的思想进行了抨击，态度十分坚决的提出了要从难、从严、从实战出发在复杂的气候下全面摔打部队。在下一步训练中，团常委们每人承包一个营，扎扎实实开展起高原适应性训练。连续两个月训练，宋晓国自始至终走在部队训练第一线，眼睛熬红了，嗓子喊哑了，嘴上裂开了一道道口子，脸上的皮脱了一层又一层，最终成功采集了高寒地区训练数据近百项。
2002年11月，宋晓国由步兵团调任装甲团政委，面对全新环境，全新人员、全新装备，步兵出身的他有点蒙了，要想在这个团当好政委，在专业上没有两把刷子是不行的。
宋晓国一头扎进了军官训练中心，扎进了专业学习中，上到团长、参谋长、装备处长下到连长、士官，宋晓国不耻下问。坦克训练场上，与官兵一起进行实车训练，现场研究，经常是一身土、一身泥、一身油，和基层官兵熟了以后，大家开玩笑说：政委，你更像一个军事干部。强化训练学习的结果是，宋晓国很快达到了“会开、会打、会通”的三会要求，而且还考取了通信、驾驶技术等级。
宋晓国上军校时学的是步兵专业，有一次团里组织干部手枪实弹射击，部分干部射击成绩不稳定。通过观察，他发现主要原因是干部训练基础不牢、动作要领未掌握，射击时容易动作变形造成。于是宋晓国带作训参谋利用每周一、三下午把全团手枪射击不及格干部集合起来，一遍遍讲解动作要领，一遍遍亲自示范，经过一段时间强化训练，全团所有干部手枪射击成绩都达到了合格。
宋晓国说：军事斗争准备是实打实的事，来不得半点虚假和敷衍。作为一名团领导，我的使命就是在谋打赢中当好表率，抓训练是我这个政委份内的事。
骆驼是充满爱心的，在长途行进中，母骆驼总是把小骆驼呵护到自己身体形成的阴凉中，不让小骆驼被太阳晒到
在办公室内，你或许找不到人，但在基层连队你会经常看到政委身影。这是司令部协理员刘宇所说。刘协理员办公室和宋政委隔壁，当协理员之前在工兵连任政治指导员，说这句话有一定“权威性”。
工兵连曾一度是团里“挠头”连队，在两年时间里有13名官兵因违纪受到处分，两名干部因工作失职被降职处理，是师里挂了号的不达标连队。
这一天，宋晓国政委打起背包走进了工兵连战士宿舍，他下决心改变工兵连形象。但事情并不像宋政委想的那么简单，连里40多名官兵人人单独谈了心，调查问卷也发了下去，收效甚微，连队官兵守口如瓶，没有一个人愿意揭露连队问题。一筹莫展之际，又恰逢师纪委转来该连一名战士的告状信，反映连队干部之间不团结，打骂体罚战士。此时，宋晓国面对这个曾经在前线被军区授予“阵地建设先进连”荣誉称号的功臣连队，他感到心里有一种火辣辣地难受。
改变工兵连面貌，宋政委接连走了三步棋。换血祛邪，对两名不团结的连队主官调离，从全团选调两名责任心强的干部接替。强筋壮骨，对工兵连新一届党支部进行重点帮教，一招一式传授经验。铸魂理气，把连队的荣誉旗帜挂起来，连歌唱起来，训练标兵照片挂起来，从而激发了全连官兵责任感。
当“基层建设先进连”奖牌抱到连队时，全连沸腾丁，大家高兴得奔走相告，许多官兵还打电话告诉已退伍回家的战友。
常在基层走，宋晓国交了不少基层官兵朋友，许多基层官兵有心里话和困难都想和这个政委大哥聊一聊、说一说。
战士陈德才幼时父母相继去世，跟着哥哥长大，在地方政府帮助下于1999年底当上了兵，之初，小陈缺乏自信，性格孤僻，宋晓国听说后主动与他结成帮扶对子。在得知小陈高中毕业后，宋晓国打电话通过北京的战友为小陈买了全套军校招生复习教材，让他报考军校。另外，在生活上宋政委也给予了小陈无微不至的关怀，8月25日是小陈生日，而宋政委儿子沛沛的生日正好比小陈生日晚一天，由于两地分居，已是多年没给孩子过生日的宋政委主动打电话让家属带儿子来部队说给儿子过生日，8月25日，宋政委早早地买了一个大蛋糕，说服儿子提前一天过生日，一家人带着生日礼物和蛋糕来到了小陈所在连队。就在那一刻，小陈感到自己是这个世界上最幸福的人了，有爸爸、妈妈、还有一个可爱的小弟弟。
后来，小陈没考上军校，主动找宋政委汇报：您放心，当不了军官，我就当一个好兵，我会把工作干好的，不让您失望。
小陈一天天成熟和坚强起来。
原营房股助理员李丛国酒后与其股长发生争执，动手打人，回到宿舍后扬言持械行凶，在劝说无效地情况下进行了行政看管。为什么平时工作积极主动，表现不错的一个干部一下子就成了重点人了呢?宋晓国一时也想不出所以然来，刚开始谈心，李丛国以破罐子破摔的态度相对。事发第三天，李丛国儿子过生日，宋政委让后勤处长买了生日蛋糕和童装送了过去，李丛国得知后，深受感动，他这才明白，团领导并没有因为这件事而嫌弃他，反而更加关心他。在宋晓国再次找他谈话时，悔过之情溢于言表，主动接受处分。李丛国现任职于装步营营部，负责营部行政管理，工作热情高涨。
宋晓国关心基层官兵的事例实在是太多了，我所采访的几个人都会讲出三四个事例来，战士王付斌因患第五椎骨崩裂症，宋晓国多方联系医院，并带头组织大家捐款，让在病床上躺了两年多的王付斌终于站了起来，重新回到了训练场：为了转业干部范军和窦海军的安置，他多次到宁夏自治区安置办、人事厅跑协调，并亲自给自治区主席马启智写信，最终得到满意安置，为患白血病战士董红卫多方筹集治病费用，让小董重新扬起生命的风帆……篇幅所限我无法一一写出来。
官兵都说宋政委是一个人情味很浓的领导，可他也有无情的时候。当团政委5年来，宋晓国只休过16天假，而这16天还是分三次休成，第一次父母思儿心切，休假4天，第二次为儿子办理转学手续，休假4天，第三次母病重休假8天。招待所里橘黄色灯光在他脸上洒下一片片淡淡暖色调，说到自己年迈的父母和含辛茹苦的妻子，我分明看到宋晓国眼睛里面晶莹的东西在动。我忙岔开了话题。
骆驼往往是团队行动，结队行进在茫茫沙漠中，有一种集体主义精神，有很强纪律性
1999年11月，宋晓国出任步兵团政委时，首任搭档团长周天宏，年龄比他大8岁，入伍早7年，任职早5年，周团长当团参谋长时，宋晓国只是团政治处干部股股长。现在，反过来要给自己的老领导当“班长”。一般人可真要思量思量。但一年多以后，周天宏离开团队到新岗位报到时，拉着宋晓国手说：晓国，你是我的好兄弟，好班长。他由衷地敬佩宋晓国的协调能力和领导艺术，以及对党和对同志们高度的原则性。
由于工作需要，先后有5位团长和宋晓国搭过班子，这5名同志中，1名提升，1名交流，2名上学，其他班子成员先后有16名同志提升和交流出去，在这种情况下，他仍然带出了两个被军区表彰的先进团党委，保持了两个团党委持续健康的发展势头。
2004年初，一名刚进班子不久的成员，对本该提交党委研究的敏感问题，擅自作主批准执行，在党内生活中说出格话，做粗心事，导致工作出现纰漏。宋晓国没有简单地批评，而是先向这名常委讲明组织生活基本原则和程序，并借着上级党委抓班子团结，贯彻民主集中培训的机会，组织党委一班人和机关深入学习民主集中制知识，重温党委建设传统和原则，在此基础上对这名常委的问题进行了认真分析，让他深刻反思了自身不足，坦诚承认了错误，并根据党委意见，及时纠正了错误决定，重新按组织程序提交党委研究决策。这件事，不仅教育震动了“一班人”，也在官兵中传为佳话。
宋晓国说：带班子，主要是靠制度。不论是年龄比他大的老团长，还是任职时间短的新成员，他们都紧紧地团结在一起，
我了解到，宋晓国在团结班子的方法中还有一招：真情互助。
2003年老兵复退期间，团长任小平为落实好组织筹划的事，蹲在一线指挥物资托运和列车装载，导致重感冒，引发急性咽炎，说不出话来。宋晓国及时带人分担了团长工作，并硬拉着团长到医院住院治疗。宋晓国在组织退伍工作同时，多次利用休息时间驱车70多公里到医院看望，并向团长通报工作进展情况，让团长安心休养。2004年初，任团长被确定平职交流到武装部工作，加上当时身体没有完全康复，个人思想上一时有些顾虑，尽管当时宋晓国工作比较忙，仍然主动替团长分担工作，并积极协助他联系工作转接的有关事宜，使任团长深受感动。
采访进行三天，我的采访本记得满满的，可以说我记录的每一个故事都平平淡淡，却又真真切切，宋晓国没有惊天动地的壮举。但是，正是这些平平淡淡的事情折射出他对官兵、对团队的无限真情。