论文部分内容阅读
摘要：精细化财务管理主要指企业根据自身实际状况对财务管理工作进行分解、细化，明确各个岗位、业务和工作环节的详细流程和规范，从而达到提高经济效益和财务效率目的。精细化财务管理的企业模式能够提高企业财务管理工作的效率和质量水平，增加企业的经济效益和社会效益。本文通过对精细化财务管理相关内容的概述，分析并提出如何强化企业精细化财务管理的措施，以期提高企业财务管理的效用和质量，促进和推动企业现代化、信息化的进一步发展。
关键词：企业；精细化财务管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
财务管理在企业现代化管理工作中的核心问题，对企业的经营管理决策和市场竞争地位起着至关重要的作用。精细化财务管理主要指企业根据自身实际状况对财务管理工作进行分解、细化，明确各个岗位、业务和工作环节的详细流程和规范，从而达到提高经济效益和财务效率目的。它最早起源于日本等发达国家，是社会生产力发展和分工、服务精细化的必然结果。它的目标是最大限度地降低管理成本和减少管理占用资源。精细化财务管理的企业模式能够提高企业财务管理工作的效率和质量水平，增加企业的经济效益和社会效益。本文通过对精细化财务管理相关内容的概述，分析并提出如何强化企业精细化财务管理的措施，以期提高企业财务管理的效用和质量，促进和推动企业现代化、信息化的进一步发展。
一、企业精细化财务管理的概述
1.精细化财务管理的定义
精细化财务管理主要指在具体财务业务的前提下，根据国家颁布的相关法律法规和政策，对财务管理工作进行任务细分、目标细分、流程细分，对财务工作实行精确决策、精确计划、精确考核，做到面面俱到、有条有理，同时对每一笔经济业务、每一个财务岗位都要设置起相应的工作流程和业务规范，从而达到提高经济效益和财务效率目的的一种科学的现代化的企业财务管理模式。
2.精细化财务管理的特征
企业财务管理精细化的特征主要体现在以下三个方面。
(1)管理平台的搭建以科学管理制度及手段为依据。企业的精细化管理是在结合企业自身生产经营的实际情况下，通过充分的运用管理学的相关基本原理和方法，建立起来的一套科学合理、严谨细致、切实可行的监督管理规范和机制。通过不断的细化财务岗位的职责分工和不断的完善健全企业内部的管理制度体制，加大对企业内部管理控制的力度，进而实现企业财务管理的制度化、系统化和常态化。
(2)工作的重点是财务管理内容的细化和财务管理领域的拓宽。企业的精细化财务管理是在不断地分解、细化和整合财务内容的基础上，提高财务管理工作的质量和水平。通过不断的拓展财务管理的领域，形成以财务预算为工作目标，决策、控制、实施、优化、调整的财务管理流程。
(3)主要目的是提高企业的经济效益。精细化财务管理的主要目的就是通过不断分解、扩大财务工作的深度和广度，充分挖掘企业的内在价值，从而降低生产成本，提高企业的经济效益和社会效益，实现企业经济利益的最大化。
3.精细化财务管理的作用
企业精细化财务管理的作用主要有以下几个方面。
(1)财务精细化管理能够及时、准确的为企业的经营者提供生产管理的相关财务信息，使他们能够更好地管理和掌控企业的经营运作。
(2)财务精细化管理能够较为客观、直接的反映出企业在某一时间段内的财务收支状况、管理控制成效以及经营发展成果，从而使企业管理者及时的发现并解决企业发展中出现的问题。
(3)财务管理的精细化能够提高职工的工作参与度，将职员更好的融入到企业的经营管理工作中来，从而帮助和促进企业实现经营发展管理的目标。
(4)财务精细化管理能够规范和控制财务人员的工作行为和流程，明确他们的岗位分工和职责权限。
(5)财务精细化管理能够及时、准确的发现企业生产投资经营过程中的一些细小问题和不足，从而有效的控制和避免生产经营风险。
二、强化企业精细化财务管理的措施
在社会经济信息化的新形势下，企业要强化精细化财务管理的有效性，提高精细化财务管理的质量和水平，可以采用以下几个方面的措施。
1.建立和完善精细化财务管理的制度体系
企业要根据国家颁布的相关法律法规和政策，结合自身生产经营的实际状况，建立和完善精细化财务管理道德制度体系。分解、细化和明确财务管理工作中各个环节的行为规范和制定流程，并将其同企业的内部控制体系结合起来，从全局出发，对财务工作各个岗位进行职责分工，并建立健全评价考核指标体系和监督控制管理体系。
2.创新财务管理理念，转变管理职能
财务管理理念反映的是企业在财务管理中的价值观，是做好财务管理工作的根源和基础。因此，企业在经营管理过程中，要全方位的改变和创新财务管理的理念，树立财务管理的资本多元化、战略国际化、理财人本化和风险理财的理念，积极地探索和创新企业在新形势下的财务管理观念、方法和模式，才能使企业在激烈的现代化国际竞争中占有一席之位。同时，还应积极的转变管理职能，将财务人员带入到企业生产经营的决策活动中去，加强财务部门同企业其他业务部门之间的联系与合作，搞好财务服务管理。加快财务管理由核算记账型向管理经营型的职能转变。
3.提高财务管理水平
财务人员要积极的学习和掌握现代化的企业财务管理知识和方法，高度重视财务管理精细化工作的推进，加速财务部门的各项深化改革，完善财务管理的组织体系。例如，在原有岗位的基本上加设财务分析员、电算化人员、财务控制人员和预算编制员等等。财务人员要积极的对财务管理进行数据分析的细化、会计核算的细化、业务控制的细化、操作流程的细化和管理的细化，确保落实财务管理的精细化要求。
4.加强精细化财务管理的信息化建设
企业要在原有的基础上，进一步加强对财务管理信息化系统建设的资金投入和技术支持，根据企业自身发展的实际需求和情况，引入精细化管理模式，将财务人员的工作重点放到财务数据的收集、分析、处理上，强化财务系统软件的精细化模块设置，真正实现企业财务管理的精细化、自动化、信息化，确保财务信息的全面、及时、唯一、准确，实现财务管理同业务经营的无缝流程连接。
5.建设素质良好的财务人才队伍
精细化财务管理的任务不仅要避免和控制企业生产经营中的各种风险，更重要的是为企业创造经济价值和社会价值，因此必须要建设一支素质良好的财务人才队伍。企业要加强对高素质财务人员的吸收和聘用，提高企业自身的财务控制管理能力和水平。同时，还应重视对财务在职人员的专业素质和管理素质的教育和培养，提高他们的爱岗敬业精神和经营服务全局意识，加强他们的现代化企业财务管理的知识和理念。另外，企业还应建立严格的考核评价制度，通过制度来改变和提高财务工作人员的管理观念和业务水平，使他们能够更好的适应企业精细化财务管理工作的信息化、现代化发展。
结语
总之，面对社会经济发展的新形势，企业要积极的推行精细化财务管理工作，牢固树立科学发展观为企业发展的指导思想，不断完善财务管理的制度和模式，科学统筹财务管理工作的各个环节，从而切实的提高企业的经济效益、社会效益和环境效益，实现企业的快速、高效、稳定的可持续发展。
参考文献：
[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报,2011(03).
[2]朱小慧.对精细化财务管理的思考[J].时代经贸(学术版),2008(10).
[3]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸(学术版),2008(11).
[4]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会,2009(09).
[5]李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化(综合版),2009(09).
关键词：企业；精细化财务管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
财务管理在企业现代化管理工作中的核心问题，对企业的经营管理决策和市场竞争地位起着至关重要的作用。精细化财务管理主要指企业根据自身实际状况对财务管理工作进行分解、细化，明确各个岗位、业务和工作环节的详细流程和规范，从而达到提高经济效益和财务效率目的。它最早起源于日本等发达国家，是社会生产力发展和分工、服务精细化的必然结果。它的目标是最大限度地降低管理成本和减少管理占用资源。精细化财务管理的企业模式能够提高企业财务管理工作的效率和质量水平，增加企业的经济效益和社会效益。本文通过对精细化财务管理相关内容的概述，分析并提出如何强化企业精细化财务管理的措施，以期提高企业财务管理的效用和质量，促进和推动企业现代化、信息化的进一步发展。
一、企业精细化财务管理的概述
1.精细化财务管理的定义
精细化财务管理主要指在具体财务业务的前提下，根据国家颁布的相关法律法规和政策，对财务管理工作进行任务细分、目标细分、流程细分，对财务工作实行精确决策、精确计划、精确考核，做到面面俱到、有条有理，同时对每一笔经济业务、每一个财务岗位都要设置起相应的工作流程和业务规范，从而达到提高经济效益和财务效率目的的一种科学的现代化的企业财务管理模式。
2.精细化财务管理的特征
企业财务管理精细化的特征主要体现在以下三个方面。
(1)管理平台的搭建以科学管理制度及手段为依据。企业的精细化管理是在结合企业自身生产经营的实际情况下，通过充分的运用管理学的相关基本原理和方法，建立起来的一套科学合理、严谨细致、切实可行的监督管理规范和机制。通过不断的细化财务岗位的职责分工和不断的完善健全企业内部的管理制度体制，加大对企业内部管理控制的力度，进而实现企业财务管理的制度化、系统化和常态化。
(2)工作的重点是财务管理内容的细化和财务管理领域的拓宽。企业的精细化财务管理是在不断地分解、细化和整合财务内容的基础上，提高财务管理工作的质量和水平。通过不断的拓展财务管理的领域，形成以财务预算为工作目标，决策、控制、实施、优化、调整的财务管理流程。
(3)主要目的是提高企业的经济效益。精细化财务管理的主要目的就是通过不断分解、扩大财务工作的深度和广度，充分挖掘企业的内在价值，从而降低生产成本，提高企业的经济效益和社会效益，实现企业经济利益的最大化。
3.精细化财务管理的作用
企业精细化财务管理的作用主要有以下几个方面。
(1)财务精细化管理能够及时、准确的为企业的经营者提供生产管理的相关财务信息，使他们能够更好地管理和掌控企业的经营运作。
(2)财务精细化管理能够较为客观、直接的反映出企业在某一时间段内的财务收支状况、管理控制成效以及经营发展成果，从而使企业管理者及时的发现并解决企业发展中出现的问题。
(3)财务管理的精细化能够提高职工的工作参与度，将职员更好的融入到企业的经营管理工作中来，从而帮助和促进企业实现经营发展管理的目标。
(4)财务精细化管理能够规范和控制财务人员的工作行为和流程，明确他们的岗位分工和职责权限。
(5)财务精细化管理能够及时、准确的发现企业生产投资经营过程中的一些细小问题和不足，从而有效的控制和避免生产经营风险。
二、强化企业精细化财务管理的措施
在社会经济信息化的新形势下，企业要强化精细化财务管理的有效性，提高精细化财务管理的质量和水平，可以采用以下几个方面的措施。
1.建立和完善精细化财务管理的制度体系
企业要根据国家颁布的相关法律法规和政策，结合自身生产经营的实际状况，建立和完善精细化财务管理道德制度体系。分解、细化和明确财务管理工作中各个环节的行为规范和制定流程，并将其同企业的内部控制体系结合起来，从全局出发，对财务工作各个岗位进行职责分工，并建立健全评价考核指标体系和监督控制管理体系。
2.创新财务管理理念，转变管理职能
财务管理理念反映的是企业在财务管理中的价值观，是做好财务管理工作的根源和基础。因此，企业在经营管理过程中，要全方位的改变和创新财务管理的理念，树立财务管理的资本多元化、战略国际化、理财人本化和风险理财的理念，积极地探索和创新企业在新形势下的财务管理观念、方法和模式，才能使企业在激烈的现代化国际竞争中占有一席之位。同时，还应积极的转变管理职能，将财务人员带入到企业生产经营的决策活动中去，加强财务部门同企业其他业务部门之间的联系与合作，搞好财务服务管理。加快财务管理由核算记账型向管理经营型的职能转变。
3.提高财务管理水平
财务人员要积极的学习和掌握现代化的企业财务管理知识和方法，高度重视财务管理精细化工作的推进，加速财务部门的各项深化改革，完善财务管理的组织体系。例如，在原有岗位的基本上加设财务分析员、电算化人员、财务控制人员和预算编制员等等。财务人员要积极的对财务管理进行数据分析的细化、会计核算的细化、业务控制的细化、操作流程的细化和管理的细化，确保落实财务管理的精细化要求。
4.加强精细化财务管理的信息化建设
企业要在原有的基础上，进一步加强对财务管理信息化系统建设的资金投入和技术支持，根据企业自身发展的实际需求和情况，引入精细化管理模式，将财务人员的工作重点放到财务数据的收集、分析、处理上，强化财务系统软件的精细化模块设置，真正实现企业财务管理的精细化、自动化、信息化，确保财务信息的全面、及时、唯一、准确，实现财务管理同业务经营的无缝流程连接。
5.建设素质良好的财务人才队伍
精细化财务管理的任务不仅要避免和控制企业生产经营中的各种风险，更重要的是为企业创造经济价值和社会价值，因此必须要建设一支素质良好的财务人才队伍。企业要加强对高素质财务人员的吸收和聘用，提高企业自身的财务控制管理能力和水平。同时，还应重视对财务在职人员的专业素质和管理素质的教育和培养，提高他们的爱岗敬业精神和经营服务全局意识，加强他们的现代化企业财务管理的知识和理念。另外，企业还应建立严格的考核评价制度，通过制度来改变和提高财务工作人员的管理观念和业务水平，使他们能够更好的适应企业精细化财务管理工作的信息化、现代化发展。
结语
总之，面对社会经济发展的新形势，企业要积极的推行精细化财务管理工作，牢固树立科学发展观为企业发展的指导思想，不断完善财务管理的制度和模式，科学统筹财务管理工作的各个环节，从而切实的提高企业的经济效益、社会效益和环境效益，实现企业的快速、高效、稳定的可持续发展。
参考文献：
[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报,2011(03).
[2]朱小慧.对精细化财务管理的思考[J].时代经贸(学术版),2008(10).
[3]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸(学术版),2008(11).
[4]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会,2009(09).
[5]李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化(综合版),2009(09).