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摘要：随着建筑市场竞争越演越烈，企业竞争压力不断增大，促使企业采用各种手段或措施，增强企业的自身的综合实力，进而在社会中占有一席之地。对于建筑企业来说，建筑项目管理是提高企业综合实力重要措施之一。通过严格控制建筑项目开发成本，从而提高企业的竞争力。本文对建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题及优化建筑项目管理中成本控制的措施进行了探讨。
关键词：施工 企业 成本 控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
工程项目施工成本控制涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用，做好对施工过程中人力、材料、机械使用等费用的控制工作，通过工程实践不断总结成本控制的方法和途径，实现企业经济效益的最大化。
一、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题
1.项目成本控制的管理存在问题
建筑项目成本控制的管理存在的主要问题是管理工作分工不明确，在监督和控制建筑项目各个方面上存在监管不严或无人监管的情况。建筑项目管理可以说无计划可言，建筑项目各个方面可以随意更改，造成大量成本的浪费，未能有效的控制建筑企业成本，还有增大企业成本运用的可能。项目成本控制管理不制定明确的计划，合理安排每个方面的负责人，严格监督和控制每项工作，将会造成企业成本的大量流失。
2.项目成本控制的技术存在问题
适当的、合理的进行成本控制是提高企业经济效益的重要措施之一，而过分的、盲目的进行成本控制会起到反作用。受传统思想的影响或受社会不良情况的影响，一些建筑企业的领导人存在比较保守的观念，在控制企业成本方面过于严谨，为控制成本而忽视建筑项目新材料、新技术的应用，促使建筑工程质量偏低，无法长期正常的应用。建筑项目管理中的成本控制的技术存在问题，将会导致建筑工程质量下降，对于建筑企业的发展有一定的影响。
3.建筑项目成本控制的人员问题
建筑项目开展管理工作是由具体管理人员进行的实施，管理人员是管理工作的主体，一旦管理人员行为不正规，将会降低管理工作质量，无法实现严格的控制和监督建筑项目各项工作。管理人员存在问题主要是综合素质偏低，管理能力不够、管理理论知识不强等因素，都可能导致管理人员工作质量下降。建筑项目开发过程中建筑工程施工是一个非常重要的环节，施工质量直接决定建筑工程能否长期正常、稳定的应用。施工人员施工技术、专业态度、综合素质、工作经验等都有可能影响工作人员施工质量。在一个建筑工程开发过程中管理人员和施工人员，都有可能给建筑项目造成一定的破坏，需要浪费建筑成本。
二、优化建筑项目管理中成本控制的措施
1.组织上的成本控制
加强施工成本控制的首要条件是施工单位要建立自己的组织机构，科学配置机构部门及人员，明确上级部门、施工单位、项目部以及施工队伍的相应职责。其中项目经理部作为项目管理的核心部门，代表企业法人做好工程项目的管理工作，直到工程项目建成为止。所以说，项目经理部要从整体利益角度出发，做好各部门的组织协调工作。施工单位还应进一步明确成本控制管理人员及其基本任务，真正做到落实到人，落实奖罚措施，确保成本控制的职责明确，防止成本过高项目亏损发生。这就要求建立和完善施工组织机构，将工程项目成本控制贯彻于整个工程建设当中。由于施工的各项指标是综合性的、群众性的，因此所有工程项目管理人员尤其是项目经理，必须认真履行工作，作为施工单位，要组织全体工程建设人员齐心协力各负其责，最终成本控制才能得以真正实现，否则只能是空谈。其次是完善成本控制责任机制。要想有效加强工程项目的施工管理，必须让施工企业全部参建人员明确自身职责的同时，全面加强成本管理意识。要让所有参建人员都要树立为企业负责和为集体负责的主人翁精神，从各个环节上各方面工作上认真把好节约关，有效控制工程项目的施工成本。施工企业要加强成本控制责任管理体系建设，通过行之有效的规章制度进一步规范和管理参建人员，确保施工项目能够按照预期经济指标如期实现。
2.更具实际情况，确定灵活的目标成本
由于建筑项目开发过程中存在很多不确定因素，项目开发人员制定的成本控制计划与实际应用的成本将会存在一定的差异，在制定建筑成本计划时保证其合理性和灵活性非常必要。一旦建筑项目开发过程中出现突发问题，需要扩成本，灵活的调整成本计划，尽量采用比较少的成本，将有效的处理突發问题，从而实现保证建筑质量的前提下，最大限度的控制成本。
3.加强建筑项目开发过程中的成本控制
建筑项目的开发需要尽心很多环节，不同环节中的成本运用程度不同，其中建筑工程施工阶段，需要应用的建筑成本较多。在进行建筑工程施工过程中施工人员、施工材料、施工设备、施工工具方面都需要应用建筑成本。建筑工程施工中容易出现施工质量不合格、施工材料规格不符、施工设备故障、施工人员不够等情况出现，就需要加大建筑成本。有效的控制建筑项目开发过程中建筑成本非常重要，既能够保证项目开发的合理，还能提供避免成本浪费。建筑项目管理中进行的成本控制贯穿整个项目开发过程中，在项目开发中进行成本控制是提高建筑企业经济效益的关键。
4.培养高素质的成本控制
人才培养高素质的成本控制人才是提高成本控制效果的关键因素之一，建筑项目成本管理与控制是一项必须由专业人才来完成的重要工作。成本控制人员需要具备财务相关知识、工程建筑相关知识，对各种施工材料的购入、设备购入有一定的了解，土地面积使用相关的费用等建筑项目开发的各个方面有很深入的了解，才能将建筑项目成本控制工作有效的、合理的完成。因此，建筑企业在选取建筑项目管理成本控制人才时一定要慎重，经过多方面考察和培训，成为真正高素质成本人才，才能使其进行成本控制工作。
5.重视建筑工程技术对成本控制的影响
之所以在建筑项目开发过程中对建筑工程技术的成本控制重点强调和重视，主要是建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑项目管理中成本控制水平的重要方法。技术上的成本控制主要指在工程项目的施工阶段，要有效发挥技术人员的专长，针对标书里的技术方案进行科学合理的技术论证，并行成切实可行的技术方案，有效节省工程成本，提高经济效益。在项目实施过程中需要将经济技术结合起来，从各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
6.加强建筑工程管理的信息化建设
建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
7.施工方案上的成本控制
优化施工组织方案是工程项目施工企业实现成本控制的基础和前提。确立施工组织方案必须以施工设计方案为基础，所以说其也关系到施工单位的成本控制。作为施工单位，应按照设计方案制定科学的施工计划，具体需要考虑以下几个方面问题：一是逐项列出工程项目的施工内容，并对人工成本、材料成本、机械使用成本等做好成本核算工作，从而确立出工时数，以便为今后检查监督打下基础；二是就工程项目实行垂直或横向分解，从而确立各分项工程及其相应的人工、材料、机械等各项费用情况，实现分段控制费用成本的目的；三是按照分项工程内容，对相应的人工、材料、机械配备情况进行确立，防止资料浪费情况发生；四是在分项工程的基础上制定科学合理的施工计划，同时根据时间或分项项目为标准制定相应的成本计划，为施工的实时监控提供便利，避免资源浪费，降低工程成本。
三、结语
建筑项目管理是发展建筑企业不可缺少的一项工作。通过建筑项目管理对建筑项目的每个环节进行合理的控制，促使每个环节都符合建筑工程相关要求，进而保证建筑工程质量。在进行建筑项目管理中成本控制这项措施是提高企业经济实力重要方法之一。合理的、有效的进行成本控制，才能使建筑企业经济效益最大化。目前，我国建筑项目管理中的成本控制还存在不合理、不正规、不规范现象。对此，建筑企业需要不断的优化和完善建筑项目管理中的成本控制才是促进企业持续发展最佳方法之一。
参考文献
[1]何青原，程明.基于系统动力学的建设施工项目成本控制研究[J].武汉冶金管理干部学院学报，2011（01）.
[2]张 金 环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报.2009(12)
[3] 李 玉 军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技.2009(03)
关键词：施工 企业 成本 控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
工程项目施工成本控制涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用，做好对施工过程中人力、材料、机械使用等费用的控制工作，通过工程实践不断总结成本控制的方法和途径，实现企业经济效益的最大化。
一、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题
1.项目成本控制的管理存在问题
建筑项目成本控制的管理存在的主要问题是管理工作分工不明确，在监督和控制建筑项目各个方面上存在监管不严或无人监管的情况。建筑项目管理可以说无计划可言，建筑项目各个方面可以随意更改，造成大量成本的浪费，未能有效的控制建筑企业成本，还有增大企业成本运用的可能。项目成本控制管理不制定明确的计划，合理安排每个方面的负责人，严格监督和控制每项工作，将会造成企业成本的大量流失。
2.项目成本控制的技术存在问题
适当的、合理的进行成本控制是提高企业经济效益的重要措施之一，而过分的、盲目的进行成本控制会起到反作用。受传统思想的影响或受社会不良情况的影响，一些建筑企业的领导人存在比较保守的观念，在控制企业成本方面过于严谨，为控制成本而忽视建筑项目新材料、新技术的应用，促使建筑工程质量偏低，无法长期正常的应用。建筑项目管理中的成本控制的技术存在问题，将会导致建筑工程质量下降，对于建筑企业的发展有一定的影响。
3.建筑项目成本控制的人员问题
建筑项目开展管理工作是由具体管理人员进行的实施，管理人员是管理工作的主体，一旦管理人员行为不正规，将会降低管理工作质量，无法实现严格的控制和监督建筑项目各项工作。管理人员存在问题主要是综合素质偏低，管理能力不够、管理理论知识不强等因素，都可能导致管理人员工作质量下降。建筑项目开发过程中建筑工程施工是一个非常重要的环节，施工质量直接决定建筑工程能否长期正常、稳定的应用。施工人员施工技术、专业态度、综合素质、工作经验等都有可能影响工作人员施工质量。在一个建筑工程开发过程中管理人员和施工人员，都有可能给建筑项目造成一定的破坏，需要浪费建筑成本。
二、优化建筑项目管理中成本控制的措施
1.组织上的成本控制
加强施工成本控制的首要条件是施工单位要建立自己的组织机构，科学配置机构部门及人员，明确上级部门、施工单位、项目部以及施工队伍的相应职责。其中项目经理部作为项目管理的核心部门，代表企业法人做好工程项目的管理工作，直到工程项目建成为止。所以说，项目经理部要从整体利益角度出发，做好各部门的组织协调工作。施工单位还应进一步明确成本控制管理人员及其基本任务，真正做到落实到人，落实奖罚措施，确保成本控制的职责明确，防止成本过高项目亏损发生。这就要求建立和完善施工组织机构，将工程项目成本控制贯彻于整个工程建设当中。由于施工的各项指标是综合性的、群众性的，因此所有工程项目管理人员尤其是项目经理，必须认真履行工作，作为施工单位，要组织全体工程建设人员齐心协力各负其责，最终成本控制才能得以真正实现，否则只能是空谈。其次是完善成本控制责任机制。要想有效加强工程项目的施工管理，必须让施工企业全部参建人员明确自身职责的同时，全面加强成本管理意识。要让所有参建人员都要树立为企业负责和为集体负责的主人翁精神，从各个环节上各方面工作上认真把好节约关，有效控制工程项目的施工成本。施工企业要加强成本控制责任管理体系建设，通过行之有效的规章制度进一步规范和管理参建人员，确保施工项目能够按照预期经济指标如期实现。
2.更具实际情况，确定灵活的目标成本
由于建筑项目开发过程中存在很多不确定因素，项目开发人员制定的成本控制计划与实际应用的成本将会存在一定的差异，在制定建筑成本计划时保证其合理性和灵活性非常必要。一旦建筑项目开发过程中出现突发问题，需要扩成本，灵活的调整成本计划，尽量采用比较少的成本，将有效的处理突發问题，从而实现保证建筑质量的前提下，最大限度的控制成本。
3.加强建筑项目开发过程中的成本控制
建筑项目的开发需要尽心很多环节，不同环节中的成本运用程度不同，其中建筑工程施工阶段，需要应用的建筑成本较多。在进行建筑工程施工过程中施工人员、施工材料、施工设备、施工工具方面都需要应用建筑成本。建筑工程施工中容易出现施工质量不合格、施工材料规格不符、施工设备故障、施工人员不够等情况出现，就需要加大建筑成本。有效的控制建筑项目开发过程中建筑成本非常重要，既能够保证项目开发的合理，还能提供避免成本浪费。建筑项目管理中进行的成本控制贯穿整个项目开发过程中，在项目开发中进行成本控制是提高建筑企业经济效益的关键。
4.培养高素质的成本控制
人才培养高素质的成本控制人才是提高成本控制效果的关键因素之一，建筑项目成本管理与控制是一项必须由专业人才来完成的重要工作。成本控制人员需要具备财务相关知识、工程建筑相关知识，对各种施工材料的购入、设备购入有一定的了解，土地面积使用相关的费用等建筑项目开发的各个方面有很深入的了解，才能将建筑项目成本控制工作有效的、合理的完成。因此，建筑企业在选取建筑项目管理成本控制人才时一定要慎重，经过多方面考察和培训，成为真正高素质成本人才，才能使其进行成本控制工作。
5.重视建筑工程技术对成本控制的影响
之所以在建筑项目开发过程中对建筑工程技术的成本控制重点强调和重视，主要是建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑项目管理中成本控制水平的重要方法。技术上的成本控制主要指在工程项目的施工阶段，要有效发挥技术人员的专长，针对标书里的技术方案进行科学合理的技术论证，并行成切实可行的技术方案，有效节省工程成本，提高经济效益。在项目实施过程中需要将经济技术结合起来，从各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
6.加强建筑工程管理的信息化建设
建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
7.施工方案上的成本控制
优化施工组织方案是工程项目施工企业实现成本控制的基础和前提。确立施工组织方案必须以施工设计方案为基础，所以说其也关系到施工单位的成本控制。作为施工单位，应按照设计方案制定科学的施工计划，具体需要考虑以下几个方面问题：一是逐项列出工程项目的施工内容，并对人工成本、材料成本、机械使用成本等做好成本核算工作，从而确立出工时数，以便为今后检查监督打下基础；二是就工程项目实行垂直或横向分解，从而确立各分项工程及其相应的人工、材料、机械等各项费用情况，实现分段控制费用成本的目的；三是按照分项工程内容，对相应的人工、材料、机械配备情况进行确立，防止资料浪费情况发生；四是在分项工程的基础上制定科学合理的施工计划，同时根据时间或分项项目为标准制定相应的成本计划，为施工的实时监控提供便利，避免资源浪费，降低工程成本。
三、结语
建筑项目管理是发展建筑企业不可缺少的一项工作。通过建筑项目管理对建筑项目的每个环节进行合理的控制，促使每个环节都符合建筑工程相关要求，进而保证建筑工程质量。在进行建筑项目管理中成本控制这项措施是提高企业经济实力重要方法之一。合理的、有效的进行成本控制，才能使建筑企业经济效益最大化。目前，我国建筑项目管理中的成本控制还存在不合理、不正规、不规范现象。对此，建筑企业需要不断的优化和完善建筑项目管理中的成本控制才是促进企业持续发展最佳方法之一。
参考文献
[1]何青原，程明.基于系统动力学的建设施工项目成本控制研究[J].武汉冶金管理干部学院学报，2011（01）.
[2]张 金 环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报.2009(12)
[3] 李 玉 军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技.2009(03)