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摘要：城市化进程的不断加快和社会经济的快速发展，大大推动了现代建筑工程的发展，同时也对其质量提出了更高的要求，要满足时代发展要求就必须对其现场管理工作进行深入的研究。本文首先说明了建筑工程现场施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工和现场管理中存在的问题，最后分析了施工管理在现场施工中的应用，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；施工管理；现场施工
1、建筑工程现场进行施工管理的重要性
工程管理是保证项目工程安全、高质量完成的重要基础。建筑工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。对于建筑企业来说，将施工管理高质量的应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过高质量的施工管理工作可以有效提高建筑工程的质量和使用的安全，直接提高了建筑的使用价值，为社会创造了更高的效益。所以将施工管理应用到现场施工中有必要性和重要性。
2、建筑工程现场施工及管理的问题
建筑工程本身就具有复杂性，在实际施工建设过程中存在很多的影响因素，建筑工程管理也是一样，如果不对这些因素进行有效的把控就会出现很多的施工和管理问题：
2.1管理意识缺乏
管理意识缺乏是我国很多建筑企业在进行建筑工程施工管理中常见的问题，也是根本性的问题。在建筑工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。这就需要建筑企业正确认识管理工作，不断提高对管理工作的重视。
2.2管理人员素质问题
管理者是建筑工程施工管理的直接从业人员，管理人员的自身素质对工程管理的效果也有着直接的影响。高素质、高水平、经验丰富的建筑工程管理者是非常稀少的，有很多建筑企业并没有在管理人员招聘上投入过多的资金，导致入职的管理人员本身素质低下，而且入职后也没有对其进行较为专业的培训教育，更导致其处理实际管理问题的能力低下，导致很多管理问题的出现。这就需要建筑企业要加大对管理人员招聘、培训教育方面的投入。
2.3管理模式和管理制度体系问题
没有一个健全而可行的管理体系和管理模式是导致很多建筑企业施工管理效率低下、施工管理问题频发的重要因素。很多建筑企业只是一味的照搬行业高水平企业的管理模式和管理体系，而不考虑到自身的实际情况；在施工管理制度上也没有结合企业实际，在这种管理模式和管理体系下，自然很难进行高效的施工管理工作。
3、施工管理在建筑现场的应用
现场施工是建筑工程建设的重要阶段，也是核心部分，所以现场施工阶段的工程管理工作也是非常重要的。建筑企业必须对工程管理工作进行认真的研究分析，要将安全管理、质量管理、材料设备管理、成本管理以及进度管理应用到现场施工中，积极的学习并在现场施工中应用管理技术，以此来不断提高管理水平，从而建设出更高质量的建筑项目工程。
3.1将安全管理应用到现场施工中
安全管理是施工管理工作的核心内容，也是最为重要的管理工作。在建筑工程现场施工中，因为项目工程的复杂性，在施工中很容易出现一些安全隐患和安全问题，这些隐患会对整个工程施工造成重大的影响。通过将安全管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的安全管理力度，可以有效的抑制安全隐患的出现和安全问题的发生。建筑企业可以建立安全生产管理部门，并聘用专业的管理人员来专门对建筑现场施工进行安全管理，以此来提高现场施工的安全性。
3.2将质量管理应用到现场施工中
质量管理也是建筑工程管理的重要内容，我保证并提高建筑工程建设质量的重要基础。建筑工程的整体质量主要就体现在现场施工中，所以必须重视并加强现场施工的质量管理。建筑企业要建立健全现场施工质量管理体系，要设立专业的质量监察部门，对现场施工的每一道工序进行严格的质量管理，对施工中存在的每一个质量问题都要认真的分析考量，以此来不断提高自身的质量管理水平，从而建设出更高质量的建筑工程项目。
3.3将材料设备管理应用到现场施工中
材料设备管理是建筑工程现场施工管理的主要内容，在保证建筑现场施工质量和安全上有着不可替代的作用。建筑施工企业要提高对材料设备管理的重视，在材料使用和设备使用前严格的对其进行检查，严格材料设备的采购和养护工作，严格施工材料应用和机械设备应用的管理工作。要选派专业的人员对施工材料和机械设备进行高质量的管理，通过高质量的材料设备管理来不断提高建筑现场施工的质量。
3.4将成本管理应用到现场施工中
成本管理也是项目工程管理的重要内容，同时也是建筑施工企业比较重视的管理工作。建筑工程的成本支出主要就集中在现场施工阶段中，所以要想对整个建筑工程项目的建设成本进行控制就必须将成本管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的成本管理。建筑工程建设企业要根据项目工程合同要求和自身的建设实力和经济实力来确定成本支出和管理方案，并对现场施工的每一个工序所需要用到的资金进行规划，设计出工程一定时间内的计划成本。成本管理同时也需要做好财务管理工作，要在对建设工程的充分了解下制定有效、经济、可行的资金投入计划，并在实际工作中对其进行有效的控制，这样才能在保证并提高工程质量和安全的同时尽量的降低工程成本，以获取更高的经济效益和社会效益。
3.5将进度管理应用到现场施工中
进度管理是建筑工程现场管理的重要内容，也是保证工程项目按时高质量完工的重要基础。建筑现场施工是整个建設阶段花费时间最长的一个阶段，也是进度控制最为困难的阶段，所以建筑企业要将进度管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的进度管理。要了解自身的建设实力，按照合同要求设计出科学可行的施工进度方案，在实际的实行过程中还要根据实际的施工情况来对进度方案进行调整优化。因为影响现场施工进度的因素众多，所以在进行进度管理和进度计划制定时必须充分的考虑到技术因素、气候因素、人员因素、材料因素、设备因素以及环境等因素，进行动态的进度管理。
3.6积极在现场施工中应用管理技术
建筑企业在现场施工中要积极应用全面质量管理法，对建筑工程项目管理、建筑材料设备的检查、施工人员技术水平以及后期完善等工作进行全面的质量管理；要积极应用网络进度管理法，通过网络进度管理法来提高建筑现场施工进度管理的效率和质量；主要就是通过网络来对项目的进度进行科学的分析计算，这样可以减少一些人为的计算错误，从而提高进度管理的高效性；要积极应用责任制管理法，将其与成本管理、质量管理与安全管理相结合直接将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。
结束语：
建筑工程是一项非常复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须进行严格的现场管理工作。建筑工程建设企业必须正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，要积极健全现场管理体系，提高管理人员的专业素养，在施工和现场管理中积极发现并分析问题，以此来不断提高自身的现场管理水平，从而建设出更高质量的建筑工程。
参考文献：
[1]刘文星.建筑工程现场施工管理问题及措施探讨[J].建筑工程，2016（9）：126-127.
[2]王华婷.施工管理在建筑工程中的重要性探析[J].城市建设理论研究，2016（11）：142-143.
[3]李文辉.现代建筑施工现场管理工作研究[J].工程管理，2017（2）：241-242.
[4]杨才荣.建筑工程项目施工管理的方法及措施探究[J].建筑工程，2017（4）：165-166.
关键词：建筑工程；施工管理；现场施工
1、建筑工程现场进行施工管理的重要性
工程管理是保证项目工程安全、高质量完成的重要基础。建筑工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。对于建筑企业来说，将施工管理高质量的应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过高质量的施工管理工作可以有效提高建筑工程的质量和使用的安全，直接提高了建筑的使用价值，为社会创造了更高的效益。所以将施工管理应用到现场施工中有必要性和重要性。
2、建筑工程现场施工及管理的问题
建筑工程本身就具有复杂性，在实际施工建设过程中存在很多的影响因素，建筑工程管理也是一样，如果不对这些因素进行有效的把控就会出现很多的施工和管理问题：
2.1管理意识缺乏
管理意识缺乏是我国很多建筑企业在进行建筑工程施工管理中常见的问题，也是根本性的问题。在建筑工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。这就需要建筑企业正确认识管理工作，不断提高对管理工作的重视。
2.2管理人员素质问题
管理者是建筑工程施工管理的直接从业人员，管理人员的自身素质对工程管理的效果也有着直接的影响。高素质、高水平、经验丰富的建筑工程管理者是非常稀少的，有很多建筑企业并没有在管理人员招聘上投入过多的资金，导致入职的管理人员本身素质低下，而且入职后也没有对其进行较为专业的培训教育，更导致其处理实际管理问题的能力低下，导致很多管理问题的出现。这就需要建筑企业要加大对管理人员招聘、培训教育方面的投入。
2.3管理模式和管理制度体系问题
没有一个健全而可行的管理体系和管理模式是导致很多建筑企业施工管理效率低下、施工管理问题频发的重要因素。很多建筑企业只是一味的照搬行业高水平企业的管理模式和管理体系，而不考虑到自身的实际情况；在施工管理制度上也没有结合企业实际，在这种管理模式和管理体系下，自然很难进行高效的施工管理工作。
3、施工管理在建筑现场的应用
现场施工是建筑工程建设的重要阶段，也是核心部分，所以现场施工阶段的工程管理工作也是非常重要的。建筑企业必须对工程管理工作进行认真的研究分析，要将安全管理、质量管理、材料设备管理、成本管理以及进度管理应用到现场施工中，积极的学习并在现场施工中应用管理技术，以此来不断提高管理水平，从而建设出更高质量的建筑项目工程。
3.1将安全管理应用到现场施工中
安全管理是施工管理工作的核心内容，也是最为重要的管理工作。在建筑工程现场施工中，因为项目工程的复杂性，在施工中很容易出现一些安全隐患和安全问题，这些隐患会对整个工程施工造成重大的影响。通过将安全管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的安全管理力度，可以有效的抑制安全隐患的出现和安全问题的发生。建筑企业可以建立安全生产管理部门，并聘用专业的管理人员来专门对建筑现场施工进行安全管理，以此来提高现场施工的安全性。
3.2将质量管理应用到现场施工中
质量管理也是建筑工程管理的重要内容，我保证并提高建筑工程建设质量的重要基础。建筑工程的整体质量主要就体现在现场施工中，所以必须重视并加强现场施工的质量管理。建筑企业要建立健全现场施工质量管理体系，要设立专业的质量监察部门，对现场施工的每一道工序进行严格的质量管理，对施工中存在的每一个质量问题都要认真的分析考量，以此来不断提高自身的质量管理水平，从而建设出更高质量的建筑工程项目。
3.3将材料设备管理应用到现场施工中
材料设备管理是建筑工程现场施工管理的主要内容，在保证建筑现场施工质量和安全上有着不可替代的作用。建筑施工企业要提高对材料设备管理的重视，在材料使用和设备使用前严格的对其进行检查，严格材料设备的采购和养护工作，严格施工材料应用和机械设备应用的管理工作。要选派专业的人员对施工材料和机械设备进行高质量的管理，通过高质量的材料设备管理来不断提高建筑现场施工的质量。
3.4将成本管理应用到现场施工中
成本管理也是项目工程管理的重要内容，同时也是建筑施工企业比较重视的管理工作。建筑工程的成本支出主要就集中在现场施工阶段中，所以要想对整个建筑工程项目的建设成本进行控制就必须将成本管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的成本管理。建筑工程建设企业要根据项目工程合同要求和自身的建设实力和经济实力来确定成本支出和管理方案，并对现场施工的每一个工序所需要用到的资金进行规划，设计出工程一定时间内的计划成本。成本管理同时也需要做好财务管理工作，要在对建设工程的充分了解下制定有效、经济、可行的资金投入计划，并在实际工作中对其进行有效的控制，这样才能在保证并提高工程质量和安全的同时尽量的降低工程成本，以获取更高的经济效益和社会效益。
3.5将进度管理应用到现场施工中
进度管理是建筑工程现场管理的重要内容，也是保证工程项目按时高质量完工的重要基础。建筑现场施工是整个建設阶段花费时间最长的一个阶段，也是进度控制最为困难的阶段，所以建筑企业要将进度管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的进度管理。要了解自身的建设实力，按照合同要求设计出科学可行的施工进度方案，在实际的实行过程中还要根据实际的施工情况来对进度方案进行调整优化。因为影响现场施工进度的因素众多，所以在进行进度管理和进度计划制定时必须充分的考虑到技术因素、气候因素、人员因素、材料因素、设备因素以及环境等因素，进行动态的进度管理。
3.6积极在现场施工中应用管理技术
建筑企业在现场施工中要积极应用全面质量管理法，对建筑工程项目管理、建筑材料设备的检查、施工人员技术水平以及后期完善等工作进行全面的质量管理；要积极应用网络进度管理法，通过网络进度管理法来提高建筑现场施工进度管理的效率和质量；主要就是通过网络来对项目的进度进行科学的分析计算，这样可以减少一些人为的计算错误，从而提高进度管理的高效性；要积极应用责任制管理法，将其与成本管理、质量管理与安全管理相结合直接将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。
结束语：
建筑工程是一项非常复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须进行严格的现场管理工作。建筑工程建设企业必须正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，要积极健全现场管理体系，提高管理人员的专业素养，在施工和现场管理中积极发现并分析问题，以此来不断提高自身的现场管理水平，从而建设出更高质量的建筑工程。
参考文献：
[1]刘文星.建筑工程现场施工管理问题及措施探讨[J].建筑工程，2016（9）：126-127.
[2]王华婷.施工管理在建筑工程中的重要性探析[J].城市建设理论研究，2016（11）：142-143.
[3]李文辉.现代建筑施工现场管理工作研究[J].工程管理，2017（2）：241-242.
[4]杨才荣.建筑工程项目施工管理的方法及措施探究[J].建筑工程，2017（4）：165-166.